摘要：在建筑工程施工过程中，建设管理工作非常重要，对于整个工程项目的施工质量、施工进度以及最终的经济效益都有着直接的影响，在当今新时期背景下，转变落后的管理模式，不断加强和创新建筑管理工作已经成为最为紧迫的要求。建筑企业在工程建设管理过程中，应该树立现代化管理理念，建立健全施工管理制度，加强施工资源管理创新，加强管理人员的素质培训工作，还要注重融入绿色理念和节约意识，从而不断提高工程管理的质量和水平。
关键词：建筑工程；建设管理；创新；措施
引言：建筑施工具有工期长、施工复杂等特点。随着建筑行业间的竞争不断加大，很多企业为了追求经济效益，存在管理机制不健全、管理人员思想严重落后等问题，严重影响了企业发展进步。因此，加强建筑工程建设管理是非常必要的，而且工程管理的创新也已经成为必然要求，传统的管理模式已经不能满足实际发展需要你，要想提高建筑工程在我国经济发展中的作用，促进建筑行业发展，必须要不断的探索创新。
1 建筑工程施工管理的概述
施工管理，主要是指施工作业管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断等内容，重点是以市场为导向，全面完成生产任务，实现生产经营的高效率，同时不断提高企业全员的思想素质，降低成本，实现标准化作业[1]。值得注意的是，管理人员必须遵循以下原则：①经济效益原则，是指企业在抓进度与质量的同时，还应该对市场成本进行精确计算，从而形成一定的进度观与生产观，取得一定的经济效益。②科学合理原则，要求建筑施工中的各项工作都必须符合现代大生产的客观要求。
目前，虽然一部分施工单位已经具备施工管理组织机构，但是施工技术管理方面依然存在较大随意性。大多数施工单位未能够实施技术管理，更缺乏一定的人力、物力与财力等投入，导致技术管理人员组织无法到位。建筑施工过程中，一旦出现技术问题，缺乏一定的管理人员，则出现管理人员与技术人员相互推诿的状况，导致延误建筑工程的工期。
2 加强建筑工程建设管理的措施及其创新
2.1树立现代化管理理念
以往传统的建筑施工管理理念已无法适应时代的发展脚步，作为现代建筑企业的管理人员，应不断更新、创新管理理念，并在结合自身发展情况的前提下，将现代化的管理理念应用到施工过程中。以往的施工企业一味追求经济效益，而忽视了建筑施工质量管理。而随着社会经济的快速发展，建筑工程管理应多元化、多角度的全面看待施工成本与质量之间的关系，且在不断创新施工理念的同时，做好施工设计图各个环节的衔接与实践工作，这样才可以改善传统管理中纸上谈兵的尴尬局面，实现施工管理的协调性与一致性[2]。
2.2 建立健全施工管理制度
在建筑建筑工程施工管理时，应当从思想上重视，从制度上突破，建立健全施工管理制度，确保建筑工程施工管理制度明确化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业在开展建筑工程施工管理时，应当结合企业自身的管理系统，全面考虑国家和地方部门制定的相关规章制度和建筑工程建设相关标准，形成有效的监督管理模式，落实施工组织计划。施工单位应当结合建筑工程施工现场的具体环境，科学规划和布置建筑工程施工现场，落实建筑材料等物品和机械设备的合理规划和配置。注重建筑材料的管理和使用，严禁建筑材料乱堆乱放；确保建筑工程施工的排水系统的随时畅通，当出现拥堵时应当及时疏通；构建完善的安全和卫生的评判系统，落实建筑工程施工区域电线、脚手架的固定，定期开展安全检查[3]。对施工管理体制进行创新，应从建筑工程施工特点出发，以提高施工管理效果为目的进行分析，明确管理方向。贯彻落实责任制，将工程施工管理量化与细化，并针对不同分项的特点来确定奖惩制度，保证其可以端正管理态度，要明确各项管理要点，以国家相关规定为依据展开管理工作，提高管理的合理性与科学性。
2.3 加强施工资源管理创新
①材料管理。应合理确定材料选购人员，保证其可以熟练掌握当地市场信息，并能够有效鉴别不同材料的质量与性能，保证所采购材料可以满足施工要求。并且在进场时，要进行质量验收，确定其具有生产合格证、相关部门质量验收证明等，检查无误后方可进场使用。另外，在施工过程中还应做好对材料用量的控制，避免出现浪费的情况。②设备管理。施工设备也需要进场验收，保证各构件完好无损，并且安装时要进行试用实验，确保无误后才可投入施工。另外，在施工过程中还应做好日常检修与养护管理，减少故障的发生，避免对施工质量以及进度的影响。③施工人员。应选择专业技能高的人员，尤其是对于特殊关键岗位，必须要具备专业资质证书。并且还应该做好培训和考核，增强他们自身的安全生产意识，始终坚守安全施工的红线，最大程度上避免安全事故的发生。
2.4加强管理人员的素质培训工作
目前多数企业的管理人员具备一定的工作经验，但却严重缺乏理论知识，对此，企业在提升其技术水平的同时，还应做好理论知识的培训工作，通过潜移默化的教育得到员工的认可，从而在做好建筑施工管理工作的基础上提高建筑工程的质量水平。在施工过程中，企业一是应遵循以人为本的管理原则，实行柔性管理；二是应借助现代技术的优势调动施工人员的积极性；三是应适当提升施工人员的福利待遇，并建立有效的奖惩机制；四是相关管理人员应帮助施工人员解决生活及工作中的难题，拉近彼此之间的关系，做大和谐相处，以便更好的开展此后的管理工作。此外，还要加强办公自动化建设，掌握先进管理软件的使用，优化办公环境，采用计算机网络进行施工管理，提高工程建设的现代化管理水平[4]。
2.5融入绿色理念和节约意识
在进行建筑工程施工管理创新时，应当在建筑工程施工管理中融入绿色理念。在制定建筑工程具体施工方案时，应当对建筑工程施工工序进行科学、合理布置，对施工进度统筹安排，全面考虑天气、温度以及湿度等影响因素，并结合施工现场实际环境制定具体施工方案。材料使用时注重节能降耗，工程施工加强防灰尘、噪声和二次污染的文明施工管理[5]。为了响应我国低碳、节约可持续性发展的战略，还必须要注重节约资源：①加大节能管理力度。必须要选择成熟的施工工艺，在施工过程中必须要将能源消耗控制在科学、合理的范围内。②加大节水工作管理力度。必须要对水资源进行科学的规划，尽量节约水资源。③在完成建筑工程项目建设时，应当及时落实各种废弃物的及时回收工作，同时对施工过程中产生的废弃物进行分类回收和集中处理，注重对废弃物的循环利用。
结语：
综上所述，建筑企业在我国经济发展中具有不可替代的地位。在建筑企业发展中，施工管理人员的综合素质不高，对企业发展方向的判断不准确，思想落后，缺乏创新意识，这些都会严重影响建筑工程建设管理实施的效果。因此，相关企业必须要注重发挥创新思维，探索实施创新的管理方法和措施，在确保工程建设质量的基础上，推动建筑行业能够健康持续发展。
参考文献：
[1]吕小飞.试论加强建筑工程建设管理的措施及其创新[J].低碳世界，2018（02）：126.
[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014（07）：54.
[3]王学青，宋永德，严俊伟，余春雷.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015（08）：60-61.
[4]倪继东.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].门窗，2017（05）：62-63．
[5]完玛才旦.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].科学技术创新，2017（10）：26．
论文作者:王磊
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
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