摘要：随着我国科技的不断进步，工程项目智能化也在迅速的发展。机电工程管理作为项目的重要组成部分也在发展过程中越来越受重视。因此，加强精细化理念在机电工程中的应用就显得十分重要。文章通过结合精细化理念在机电工程管理的重要性，分析并提出在机电工程中如何做到更好的实施精细化管理的策略。
关键词：精细化理念；机电工程管理；应用分析
1.精细化理念应用于机电工程管理的必要性
精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注，下图所示的内容为精细化理念的主要应用原则。
机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题。因而精细化理念在机电工程中的应用，已经成为了提升工程质量、降低工程施工成本的重要措施。
图1 精细化管理理念的原则
2.精细化理念在机电工程管理领域的应用途径
2.1精细化管理意识的培育
精细化理念反映着一种精益求精的管理文化。精细化管理意识的培育，是精细化理念应用于机电工程管理的基础要素。精细化管理理念与机电工程项目建设之间的结合，可以让机电工程施工企业构建一种精益求精的企业文化氛围，故而企业文化与精细化理念之间的融合，可以让项目各级管理人员在日常工作中形成精细管理的思维习惯。为促进精细化理念与机电工程管理之间的融合，机电工程施工企业可以借助会议、座谈和讨论等活动形式，向机电项目参建人员渗透精细化管理的内容及精细化管理的意义等内容。在积极促进思想与认识的统一的基础上，企业也需要对各项管理活动进行精细化改进，以便让精细化意识在机电工程施工企业内部得到强化。
2.2基于精细化理念的管理实践操作
实践操作环节是贯彻精细化理念的重要环节。根据机电工程的实际情况，机电工程施工企业可以将实践操作环节分为以下环节，一是分析诊断环节；二是整改措施实施环节；三是整合提炼环节；四是持续改进环节。在精细化理念下的分析诊断环节，项目参建人员需要从自身实际情况与工作现状入手，开展自我诊断。针对自我诊断环节所发现的问题，企业需要在落实整改措施的过程中，注重工作职能的合理划分与工作权限的合理确定，以便在避免职能交叉与职能重叠问题的基础上，提升机电工程的管理效率【1】。
整合提炼环节是对整改措施的实施效果进行系统评估的环节。整改措施的效果评估需要遵循客观化的原则。对于整改措施实施阶段所建立的一些行之有效的做法，企业可以用制度的形式，对上述做法进行巩固，这一阶段企业需要注重整个系统的运作效率的提升，并要在进行系统思考的基础上，构建完整化、精细化的管理制度。针对机电工程管理措施在改进以后的执行过程中表现出来的新问题，相关人员需要在进行不断分析总结的基础上，对机电工程的工作机制进行创新。
3.应用精细化理念进行机电工程管理的具体措施
在机电工程管理中应用精细化管理模式，重点就是保证机电工程项目进行安全高效的实施。精细化管理模式强调对目标的细化、落实，以及对机电工程管理实行数量化与精准化。以此，要想有效落实精细化理念在机电工程管理中的应用就要注意以下几点措施。
3.1机电工程中的进度措施
在机电项目工程中，要充分应用精细化管理模式，将工程做到可检查可追踪，同时项目中的相关人员，包括项目技术负责人，项目总工程师以及其他施工人员都要明确机电工程的管理制度，明确工程施工中的技术与质量要求、进度要求。安全措施等，从而保障机电工程施工的顺利进行。在机电工程管理的过程中也要制定相关的管理制度，确保精细化管理的有效执行。
第一，制定日常的施工报表，将每日的施工情况进行详细的上报，填入表中，由相关负责人签字后上交给机电工程中的管理人员进行存档保存；第二，制定相关的会议制度，在每周都要安排出一定的时间招集机电工程项目施工中的全体相关人员进行会议的召开，通过会议上的汇报与总结，全面掌握工程的进展情况与出现的问题并策划可行性的解决方案，保证施工项目的顺利进行；第三，制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期的向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。
3.2机电工程中的质量措施
在进行机电工程施工中，要根据国家的相关规定，对机电工程进行精细化的管理制度，完场工程的预期目标，同时制定工程中相关工作岗位中人员的职责，从而使机电工程在管理过程中能够做到有理有据，有章可循。一方面要针对机电工程中的项目经理进行详细的职责制定，因为项目经理整个项目的第一负责人，所以对项目经理制作精细化的责任制度，对施工顺利的进展起着关键的作用。要强化项目经理的管理职责，精心的组织并进行施工，正确的处理项目中的矛盾，提升企业效益。另一方面，也要对机电工程项目中的材料管理人员以及施工人员进行责任制度的精细化制定，严格的执行项目中关于采购、保管、运营等工作的正常管理实施。同时要求工程项目中的施工人员，在施工过程中要严格按照图纸、技术方案等进行施工，不能擅自修改施工方案，保证施工进度合理合规，顺利进行。
3.3机电工程项目施工安全的措施
在机电工程项目施工过程中要始终坚持“安全第一”的原则，把安全工作放在机电工程项目各项工作中的首要位置上，保证工程能够在安全、文明的生产前提下高效的进行，加强对机电工程项目施工安全的精细化管理，做好项目相关人员安全及劳动保护工作，保障工作人员在施工中安全。在项目施工中，要全面落实项目经理是项目施工中第一安全负责人的责任制度，将安全责任更好的落实到每一个相关人员的身上，同时也要不定期的进行安全管理活动的开展，增加相关人员的安全责任意识。在施工项目中成立安全组织团体，不定期的对项目中的安全隐患进行排查，做到及时的处理。要在施工中加强员工的安全执法力度，严格执行安全操作流程，避免一切违章违法的危险性操作行为。
3.4机电工程项目信息管理措施
随着信息技术的不断发展，机电工程企业也要充分利用和发挥信息资源的作用，提高公司信息管理的效率，从而实现精细化的、科学有序的项目信息管理。在机电工程企业中，通过精细化的管理进行项目信息管理手册的编制工作，对施工单位项目部的信息进行有效的指导与规范。同时，根据实际的施工情况，对信息管理手册进行不断的修改与补充，并监督施工部门的执行情况。在机电工程管理部门调配专门的工作人员进行工作平台的搭建，对信息处理工作进行运营与维护；与企业其他部门相配合，将收集整理出来的信息制作成相应的报表进行及时的上报，以便于管理部门更好的了解施工进展情况。选用专门的信息管理人员，对信息进行流程性的管理，通过收集、整理、录入、加工、与上报、发布将信息管理体系变得更具完成性和系统性【2】。
结语
总之，只有将精细化理念应用到机电工程管理工作中，才能使机电工程企业在这个行业的市场中站稳脚步，并在机电工程的项目施工中，更好的提高机电工程的质量与效率。
参考文献：
[1]刘星，于金秋.浅谈机电安装工程材料的精细化管理[J].安装，2017（12）：20-21.
[2]何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中国招标，2018（42）：39-40.
论文作者:孟宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：机电论文; 精细化论文; 机电工程论文; 项目论文; 理念论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第6期论文;