摘要：新的经济发展形势下，各行各业所面临的竞争也变得越来越激烈。在建筑企业的发展过程当中，企业当中更加重视经济利润的高低，对建筑经济实施科学化管理，不但可以有效的降低工程的整体造价，同时还可以有效的推动建筑产业在社会经济发展当中的优势性地位，真正实现了企业经济利润的提升，这也是保证建筑企业长远稳定发展的重要保障。本文就土木工程经济在工程管理中的应用展开探讨。
关键词：土木工程；经济；工程管理
引言
在我国城市化的快速发展下，建筑行业逐渐成为国民经济的支柱型产业，企业为提高经济效益，就要做好建筑工程经济管理。这就要求建筑工程企业要认识到经济管理的重要性，并通过人员、制度等多种方法合理控制经济管理。
1建筑经济管理概述
建筑经济管理中，管理是最为重要的内容，其主要是指在建筑及相关产业的建设与发展中，以项目负责人为核心，完成项目经营多个环节的财务预算、成本分析等工作，进而对工程建设成本予以有效控制，并建立完整的成本管理体系，严格掌控项目实施和人员管理的有效性，且密切参与项目建设的各部门之间的联系，合理配置资源，最终保证企业实现其发展目标，为企业创造更大的利润空间，为我国市场经济的良性发展奠定坚实的基础。
2建筑工程经济管理的意义
相对于建筑工程来讲，在这当中经济管理是其主要的组成部分，在实际的运行过程中非常复杂，其主要内容主要就是对成本和财务预算工作进行管理，同时，在这当中还有项目和技术管理工作等内容。在整体的建筑工程当中，加强对经济管理的重视，实现对每一个环节的有效连接，确保每一个环节的质量都能够实现保证，以此确保对建筑经济管理工作的合理监督。除此之外，建筑经济管理还能够从整体上进行科学合理的管理，对管理中相关内容之间的联系实现加强，确保各个企业的进度一致。强化经济管理可以确保企业的资金运转合理，保证资金的使用良好运行，确保企业资源最大化的合理配置，为企业的经济发展奠定良好的基础。建筑经济管理可以在整体上对建筑进行有效管理和监督，所以，相对于建筑工程经济管理工作来讲，在促进企业合理的发展中，对于企业的经济效益有着很大的促进作用。
3影响建筑工程经济管理的因素
3.1人员因素
无论是建筑工程施工过程中，还是在建筑工程经济管理过程中，人员都是全程参与的，人员在其中发挥着不可替代的作用。因此在建筑工程经济管理过程中，就要做好预算控制工作，只有合理控制预算，才能对工程造价进行有效控制。同时在建筑工程施工过程中，要对施工人员与管理人员做好培训工作，这样才能保证建筑工程全部人员的专业素养、法律素养等能有所提高，进而保证建筑工程的有序进行。但就目前来看，我国建筑工程经济管理过程中，无法有效认识到预算控制与人员培训的重要性，这就导致施工成本增加，或者施工质量无法提升。
3.2管理制度不完善
对于经济管理工作来说，必须要有一个全面的管理制度，这样在管理过程中，工作人员才可以有作业“标杆”，各个部门才可以实现无缝衔接。但是当下建筑企业经济管理中，并没有一个完善的管理制度，原有管理制度很多已经不能发挥统筹规划的作用，更多地表现为对于某一个项目，或者是对于某一个部门的管理，忽略了制度的创新以及全面性，致使实际工作中，存在管理盲区，让很多工作人员有了“发挥”的空间，进一步加大了企业经济管理的难度。
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3.3建筑材料物价的影响
人员自身的主观能动性能够影响建筑的发展，在当前建筑材料物价的运行中，建筑人员对其很难合理的控制，这主要是物价所产生的变化，和国家一级社会的发展有着直接的联系，物价的提升或者降低是客观存在的，人员不能将其改变，因此，对于这种问题就需要不断的加强对相应战略的合理调整。
4加强建筑工程经济管理的对策
4.1提升建筑经济管理队伍素质
人才是一个企业保持长远发展稳定的基础保障，在工程开展过程当中，要想不断的提高建筑工程经济管理的质量，必须要拥有一支素质较高，能力较强的施工和经济管理团队，这也是建筑企业得以稳定发展的基本要求。在企业的发展当中，首先需要做到对传统的人才招揽渠道加以转变，通过一些高校的相互合作，招聘一些专业素质比较高的毕业生人才进入到企业当中进行工作。除此之外，还需要提升管理工作人员的技能层次，这不但需要工作人员具有较强的专业性知识，同时还需要依照自己的岗位设定情况和文化开展情况等方面加以保障。
4.2完善管理机制
在建筑工程中进行经济管理是一项专业的、复杂的工作，因此施工单位要积极完善管理机制，保证经济管理的有序进行。因此在完善管理体制时要通过以下几个方面的内容进行：①加强各部门之间的协调。只有对企业不同部门进行协调，保持信息的畅通，才能在管理体制制定过程中符合各方要求；②加强对施工现场的考察。在进行经济管理前要通过实地勘测，对施工现场进行细致的了解，才能做好每一个细节控制；③完善用人机制。施工人员招聘过程中要严格控制准入门槛，同时也要积极完善培训机制与激励体制，激发施工人员的工作积极性，保证每一位工作人员的价值都能被激发。为有效保证建筑工程经济管理的有序进行，施工单位就要不断提高经济管理的重要性认识。因此要加强企业内的宣传，让每一个员工认识到成本控制的重要性；④完善监管体系。在建筑工程施工过程中会由于各种原因造成施工成本上涨，因此通过有效的监管，能够有效提升建筑工程经济效益。
4.3加强对工程建设成本的控制
建筑工程经济管理的主要目标就是对建筑成本合理控制，以此使得建筑工程的每一个环节都能够合理管理。所以，对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程实际的施工中也能够根据成本预算对成本实现合理控制。
4.4严格把控建筑工程项目施工管理
施工管理是对施工效果和质量的管理。在建筑工程项目开展的每个阶段中，都以最大化的经济管理效益和最小化成本为目标，同时要求工程项目质量不能太高，也不能太低，太高工程成本过高，太低工程质量太差。在材料质量上要有严格的质量检测员，按照合同的材料要求选购合适的材料进行施工。同时，在施工过程中发生的建筑瑕疵，及时跟招标人沟通，若招标人认为不符合规格，施工人员要及时进行重新修复，完善施工质量，做到符合项目工程的要求。
结语
综合以上分析可以看出，在建筑工程中，做好建筑经济管理尤为关键，为了充分完善建筑经济管理的综合水平，就要采取有效措施解决现阶段建筑经济管理中的问题，进而在促进建筑经济发展的同时，也为企业创造更高的经济效益，推动建筑企业的长期稳定发展。
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论文作者:邹积鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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