摘要：为了满足国内的电力需求，电力供应公司需要以科学上合理的方式进行网络建设，进一步增强电网公司的供电效率和供电质量，结合当下我国电网工程的现状，找出其在成本控制过程中的问题，并提出合理的解决对策，不断强化工程财务管理与成本控制工作上，使其能够参与整个财务过程，为提高项目的经济效率奠定基础。
关键词：电力工程；成本控制；财务管理
引言
企业通过使用成本管理的手段来达到提高利润、降低成本的目的，是电力行业为了降低成本、应对市场竞争所采取的一种管理模式，广泛推广该管理模式可以减少能源的消耗。电力工程成本财务管理的要求越来越高，可以说对于电力工程财务管理人员既是机遇，也是挑战。
1电力工程施工成本和财务管理存在的问题
1.1资产管理方面的问题
现阶段某些电力企业财务管理系统仍然采取分散模式，这就造成了企业内部缺少必要的沟通交流，一定程度上限制了财务管理方面的协调性。另外，财务管理方面缺少对应的资源共享环节，缺少必要的信息记录，影响到了领导层做出准确决策。目前很多电力工程采取的是分段式财务管理方式，不同项目划归到不同部门负责，例如工程项目招标、设计以及材料采购等。
1.2对于存货价格波动重视不足，增加库存成本
电力工程材料的采购和管理是有效降低整个工程成本的重要途径，其直接影响着财务管理情况。一般情况下，电力企业都会以业务需求情况实施批量性采购，以此来降低采购成本。但问题在于材料价格波动较大，例如在电线采购中，电线的主要原材料是铜，而铜的市场价格波动较大，若是在铜价较高的情况下实施了大批量采购，一定会影响到后期工程项目成本。另外，也会因为大批量的采购增加库存管理的成本，会造成存货资金占用成本和库存管理成本的增加，势必增加电力工程项目的总成本。
1.3项目预算偏差较大
很多电力工程项目的预算都是通过具体实施人员根据经验来进行编制的，容易造成主、客观结果上的偏差，若是在预算审核方面没有严格控制就无法有效核实预算数据和实际方面的偏差。另外，电力工程项目的经营目标相对粗放，只是按照相对笼统的收入百分比实施成本包干，缺少较为精细的预算定额。除此之外，项目预算存在着无规划调剂问题，并且没有对项目调剂或者超支情况落实责任。
2对成本管理的优化策略
2.1树立创新管理理念
传统管理方式的报账式管理对运营时其成本数字的关注度超出了正常水平，这样过分地在意成本数字会降低在决策与预测方面的敏感程度。而一旦沿用了传统的成本管理模式，就会很难去带动其他非财政部门的员工的积极性，所以电力企业想要对原先传统的管理方式进行改革的话，其重中之重就是要在员工与员工之间培养良性竞争的理念，在思想层面首先进行创新改革。在员工的绩效考核标准上增加关于成本管理效益的要求，从而将战略管理工作与成本管理工作联系到一起。
2.2提高对供应服务商的监督与管理
电力企业要想最大程度降低服务的成本，就应时刻维系与设备保养和维修服务商之间的联系。企业方面需要专门制定一个针对其绩效进行考核的标准，对其服务的质量、服务的效率以及财政报表信息进行分析，最终得到其目前生产状况的信息并对于达不到合作标准的对象及时解除双方的合作关系。而对于符合合作标准的服务商应给予一定的奖励，为今后的长期合作打下铺垫。
2.3科技水平对产业的积极影响
电力企业要想改变之前租放式的发展方式，从而得到更为精细化的成本管理，这就需要在科技层面上进行创新，以此来提高对资源的利用率。目前的企业可以引入先进的生产器械来实现，与此同时专心做好核心主业的拓展并集中发展专门领域，步入集中化与专业化的道路。
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3提高电力工程财务管理水平的策略
3.1制订完善的财务管理制度
电力企业财务部门要及时制订财务管理制度与管理要求，前提是必须依据国家有关财经法律法规与公司管理要求进行，企业资产只有具备较高的安全性才能保证财务管理制度的贯彻落实，才能充分发挥资金的作用，所以建立完善的财务管理制度与规定是摆在电力企业面前的主要任务。不同部门在审核施工进度与各项费用的使用情况时，必须要严格依据财务管理制度进行，并结合施工资金的数量制订资金使用计划，在得到企业领导与预算小组的同意后才能投入到应用中。设立适应现代电力工程特征的财务管理组织机构，实行财务和会计分管机制，根据项目和子项目的产权关系，实施财务总监委派制。项目部门总部可以保留制度的制订权、财务部门的设立权、投资和融资权、重大财务事项决定等，而对分项目的经营管理权、人事管理权、材料设备管理权等权力充分下放。
3.2提高财务人员的整体水平
由于电力公司多是因人为的因素而加大了工程成本浪费现象，以此应进一步去开展人力财务控制，并改进财务人员的财务理论，通过积极宣传，使其能够正确理解财务管理的重要性，传播最新的财务概念，开展有针对性的培训活动，从根本上来提高财务工作人员的能力和意识，提高财务人员的整体水平，使之专业化、标准化的执行工作，提高财务工作的准确性及有效性。
3.3建立财务风险内外部控制机制
企业在进行外部财务风险的控制时，应在国家政策扶持下巨大的用电需求面前，争取国家电价政策，以降低财务风险的转移，减少电力企业生产过程中的不确定性。通过缴纳保费以及购买财产保险等方式，降低风险损失，避免因资金短缺而使财务周转困难，提高企业的防御风险的能力。企业内部财务风险时有发生，而企业外部财务风险则会给企业经营带来更大的损失，因此，企业必须采取有效的经营策略，建立财务风险预警机制，降低风险的发生。
3.4全面预算管理
全面预算控制作为系统管理制度，在实行前应进行合理的规划，电力企业借助先进的信息化系统软件，由专门的财务预算执行分析，并在一定时间内提供各类分析报告，以及企业的生产信息。
3.5加强电力工程财务信息化管理
电力工程财务管理应通过信息化促成管理的集成化、数字化，并通过信息系统构建财务管理组织架构和业务流程，使电力工程财务决策透明化、规范化、科学化、有效化。利用目前工程建设单位陆续推广的ERP 系统，实现在线、远程、时时管理，确保人、财、物的统一管理。
结束语
电力行业作为国民经济的基础与支柱行业，其发展和社会进步、经济发展都有着密切的相关性，一旦电力企业的服务质量提高，各行各业都将受益。所以监督电力企业的运行状况并对其不断改进非常有必要。但是大量的能源消耗和生产中造成的环境污染一直是限制其发展的最主要因素。所以需要通过成本管理来进行原料的控制并推动技术革新以降低企业能源消耗，最终实现降低环境污染并提升服务质量的双重目的，以此探索更有效的管理方式，不断促进电力行业的发展进步，为我国可持续发展与绿色经济做出应有贡献。
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论文作者:张立波,刘朋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
标签：财务论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 成本论文; 电力工程论文; 风险论文; 预算论文; 《电力设备》2019年第20期论文;