摘要：对于建筑企业而言，在当前市场竞争环境下，要想更好的保证自身发展，则必须要加强建筑工程相关管理工作。在此工作中，由于所涉及到的内容具有一定的复杂性，因而要在良好的管理系统辅助下进行后续的管理工作，以此能够推动建筑行业可持续发展。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
1创新思维对建筑工程管理的重要意义
1.1创新思维可加强规范内部管理
众所周知，建筑工程属于十分庞大的项目，主要涉及设计、施工、后期竣工和验收等多个环节。而对此项工作，必须要有科学合理的管理体系和创新学习的精神予以支持，只有这样才能够切实提高企业发展能力，满足自身发展需求。另外，在创新管理模式中，人员管理创新十分重要，这需要企业指导员工学习创新管理技术，期间，还要注重员工生活与工作的调和性。
1.2通过创新思维可显著提升企业竞争力
随着国家对创业支持力度的加大，使得越来越多的建筑企业的利润严重压缩。针对这种情况，建筑企业需要对其内部结构进行创新，这样能够在一定程度上降低企业在发展过程中的成本，同时还可有助于对人员工作安排的合理性，从而不断提高企业经济效益和社会效益。
1.3创新思维加强内部优化配置
由于建筑工程所涉及的知识面比较多，具体包括：人员管理、资源整合利用、机械分配以及控制成本等，因而企业在创新管理模式中则可通过对内部配置的优化，提高企业资源分配的高效性。此外，还有利于企业进一步探索具有灵活性的创新管理模式，在这种模式的应用下，可让相关工作人员根据具体情况制定出针对性的执行策略，这不仅有效解决问题，还极大的减少时间成本。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理体系不健全
目前，我国建筑工程单位缺乏相应完善的管理机构和管理体制，导致建筑工程的实施没有章法可寻，工程管理人员不能严格区分自己的权利和义务，甚至出现权利滥用的情况，从而致使建筑工程质量欠佳。建筑企业应设立相应的管理机构和管理人员，分配好相应的岗位职责和工作内容。
2.2建筑工程管理理念落后，管理模式陈旧
管理理念落后是建筑工程管理当前面临的又一大难题，管理模式创新基础就是管理理念，先进的管理理念可以推动建筑工程管理模式的进步，有利于建筑工程的发展。目前，许多企业的管理理念没有与时俱进，仍停留在计划经济时代，陈旧的管理模式与现代管理技术之间存在错位现象，导致建筑工程管理达不到预期的效果，严重制约了建筑工程的发展。
2.3管理方式与市场发展不符
在传统的建筑工程管理中，将建筑技术放在第一要位，但随着社会经济的发展，建筑技术方面人才大量出现，建筑技术得以快速发展，在现代建筑工程中，技术不再是主要部分。就目前建筑工程的发展趋势，商业条件对建筑工程的影响越来越大，想要建筑工程取得好的成绩，必须要将影响建筑工程发展的各个方面因素都考虑进去。
2.4建筑工程管理重视度不够
现实中，很多建筑工程管理人员对管理工作不够重视，综合分析主要有3个影响因素：第一，基层管理人员经验丰富，但理论知识不全面；第二，建筑工程的施工现场条件不健全，不能保障建筑工程管理的有效实施；第三，建筑行业管理的氛围比较淡薄，没有将管理引导的作用发挥出来。目前，建筑工程管理不够重视已经严重影响到我国建筑工程管理水平的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理中创新性思维的发挥
3.1管理理念上的创新
管理理念的创新是管理制度运行的前提，企业想要获得稳定、高速的发展，管理者的管理理念起着重要的指导作用。企业管理者必须综合了解企业自身同市场之间的关系，充分认识到管理创新的重要内涵和意义，立志改变落后僵化的传统管理思维，由此根据现有的管理模式和运行状态进行管理思维创新。管理理念的创新不仅要立足于当前的市场环境和企业自身实际，还要以实现更多经济效益和社会效益为宗旨，以此为企业的创新发展明确清晰的方向，并在此基础上进行管理模式和制度的更新换代。管理制度和模式是同企业发展规划相互勾连的，因此思想上引起高度重视的同时，必须积极落实、采取措施，必须在企业内部成立专门的独立性较强的管理机构，同时将提升管理人员理论水平和管理能力作为建设重点，尤其是人才培养的创新，企业应当建立一套完整系统的人才培养计划，用新的理论知识武装管理人员的头脑，在打造一支高水平工程管理团队的同时，提高建筑企业的竞争实力。只有这样，才能有效并专业地实施工程管理的相关工作，管理理论、管理方法、管理流程、管理工具等环节的创新才能行之有效。
3.2管理体制上的创新
因为当今世界不断发展，对于企业来说，传统的管理模式已经跟不上现在发展的潮流，因此，企业应该结合企业自身的实际情况和现代思想，不断创新管理体制，使得企业能够更加科学的管理各项事物。在对企业进行管理时，企业管理者可借鉴国内外相关企业的成功的管理体制，不断完善企业的管理体制，促进企业长期、稳定的发展。
3.3结构组织上的创新
解决问题的方法都是根据问题的实质而提出的。对于我国建筑企业管理中存在的一些问题，企业管理者也应该积极寻找问题出现的原因和问题的实质，来更好地解决问题。目前我国企业在管理方面上存在的问题有一部分原因是高层管理者创新管理意识薄弱，但主要原因是企业缺少结构组织上的创新。所以，高层管理者应该注重企业结构组织上的创新，比如，企业可以建立起相关的专门进行工程管理的部门来实现管理上的创新。而高层管理者也应该积极主动地提高自己的管理水平，提高自主创新能力，更好的管理企业，有利于企业的长期发展，也有利于实现企业的健康发展。
3.4管理人员创新意识的培养
管理人员有着创新意识对于整个企业的发展都具有重要作用，因此，管理人员应不断提高自己的创新能力，从而提高自身的管理水平，用先进的管理方式来管理企业。但是在目前，仍有很多企业管理人员的管理意识薄弱，这就非常不利于企业的发展。因此，企业管理人员应不断学习先进的管理经验。企业也应该建立相应的人才培养机制，培养出更多有能力的人才，更好的培养管理者的创新意识，促进企业更好的发展。
3.5管理技术上的创新
随着当今经济迅速发展，科学技术的发展也日新月异。科学技术的发展为建筑企业建筑质量的提高提供了有利保障。在新型管理模式下，企业应该加强对管理者的培训，应该保证管理者能够系统化、理论化地学习先进的管理经验。不断提高管理者的管理水平。而且，企业应该制定一定的管理规划，在管理中应该按照规划进行管理，不断提高管理的科学性和条理性。最重要的是，企业应该根据自身特点，选择合适的管理方法来管理企业，推动企业的良好发展，提高企业的竞争力，让企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
结束语：根据我国经济发展趋势，建筑业有着广阔的发展前景，建
筑企业应该意识到创新思维的重要性，加大力度在管理体制、管理理念、管理技术、管理人才等方面进行创新，为建筑业书写新的篇章。
参考文献：
[1]颜瑾.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰,2015(51):125-126.
[2]王京双.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰,2016(15):178-179.
[3]赵建文.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].低碳世界,2016(21):133-134.
[4]严惠娜.创新思维在建筑工程管理中的运用分析[J/OL].河南建材,2019(04):141-142
[5]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居(下旬刊),2014(10):428-429.
论文作者:张赫,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
标签：企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 管理模式论文; 创新思维论文; 《建筑实践》2019年第12期论文;