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摘要：市政道路是城市建设重要组成部分，其施工质量影响着城市经济发展和市民的出行。因此，国家要对市政道路施工质量严格把控，总结以往市政道路施工中存在的通病，制定针对性预防措施进行市政道路施工质量防控，加强市政道路管理工作，从而延长市政道路的使用寿命，发挥市政道路工程经济效益，促进我国经济健康快速发展，为市民出行提供方便。
关键词：动态管理模式；市政道路管理；应用研究
1导言
市政道路工程是城市发展过程中所必须的基础性建设工程之一，对于保证城市良好运转起到积极的促进作用。所以良好建成市政道路工程非常必要。为此，应当将动态管理模式有效应用于市政道路管理之中，优化各个环节的管理工作，以保证管理作用淋漓尽致的发挥，为高质高效的建成市政道路工程奠定基础。
2动态管理模式在市政道路管理中的有效应用
2.1市政道路工程项目招标及合同管理
（1）招标管理。基于动态管理模式的招标管理具体实施的过程中，主要是对市政工程相关项目招标加以管理。一般情况下，需要业主委托专业的勘查设计单位对工程项目进行全面的、详细的勘察，从而进一步展开设计工作。需要特别说明的是勘查工作对后续工程设计影响较大，所以在勘查工作执行的过程中需要业主能够要求勘查设计单位配以优秀的、专业的、能力强的人员，使之能够从专业角度入手，做好各项工作，为后续更好的进行市政道路工程建设创造条件。基于此，一定要严格按照招标要求，来组织市政工程项目勘察设计的招投标活动，并且有专门的管理人员对整个活动进行动态管理，保证此项活动能够公平公正、合情合理的进行，最终以资质高的、能力强的勘查设计单位中标，以便其能够为市政道路工程做出贡献。（2）合同管理。市政道路工程项目所涉及到的施工合同，通常是以独立工作包的形式构成，而各个分项工作包所涉及到的施工内容也极为明确。在这期间，业主可以直接针对合同方加以监督、控制，也可以依据合同来对于施工进度材料加以审查了。基于此，在实施基于动态管理模式的合同管理的过程中，应当要求管理人员能够严格依据合同内容，加强对工程工期、工程成本、工程质量等方面控制，同时还要考虑到市政道路施工可能受到多种因素影响的情况，进而加强对市政道路施工过程的控制和监督。（3）合同执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般情况下，随着市政道路工程项目的施工进展，施工合同内容不断深化具体，相应的合同管理的工作量也在不断增大，这就使得动态管理模式实施下合同执行成为一个动态化的过程管理，需要管理人员对合同执行情况予以持续监督，并且尽量促使施工单位与业主做好相关沟通和协调工作，以便市政道路工程建设能够良好向前推进。
2.2市政道路工程项目勘察设计管理
作为市政道路工程项目以及施工建设的重点基础和前提，市场道路工程项目勘察设计是否到位，直接决定后续工程建设能否良好进行。基于此，科学合理的运用动态管理模式，针对性的进行市政道路工程项目勘察设计管理是非常比必要的。为此，需要作出的努力是：（1）健全市政道路工程相关项目勘察管理体系。通过健全市政道路工程相关项目勘察管理体系，可以进一步规范市政道路工程相关项目勘察管理，使之全面的、有效的管控市政道路工程勘察，保证勘察工作落实到位，获取全面的、详细的、真实的勘察信息，为后续良好展开市政道路工程建设提供依据。当然，要想真正实现这一目的，需要在制定市政道路工程项目勘察管理体系中，注意加强对工程场地的勘察力度，尽可能的扩大场地的相关勘察范围；注意对勘查技术人员实际情况的了解，做好岗前培训，提高勘查技术人员的专业水平，使之能够专业化、规范化的进行勘查作业；加强对勘察工程的安全管理体系的制定与实施。（2）动态化勘察设计管理的执行。为了保证市政道路工程勘察设计单位，应当将动态管理模式有效应用于勘察设计管理工作之中，使此项管理工作能够根据市政道路工程勘察设计落实情况，适当的调整和优化，以便此项管理工作能够充分发挥作用。为此，在具体执行动态化勘察设计管理工作时，严格按照现场调查结果和勘察资料等，对项目设计予以管控，如要求勘察设计单位配备专业的设计人员来负责本工程的勘察设计工作；要求设计人员在进行各部分的分解工作包设计中注意做好衔接；要求设计人员持续优化设计方案，以便将工程成本控制在合理的范围内。
2.3市政道路工程施工过程管理
从以往市政道路工程建设实际情况来看，市政道路工程施工容易受到多种因素的影响，致使施工作业质量不佳。为了尽可能的避免此种情况发生，开展基于动态管理模式的市政道路施工过程管理是非常必要的。（1）项目监理咨询管理。为了使监理工作能够落实到位，充分发挥协调和监督的职能，应当注意做好项目监理咨询管理工作，也就是对市政道路工程项目咨询情况予以了解，即监理单位要与勘察设计方进行工程设计内容的交流，施工过程当中要对施工单位的施工进度和质量进行合理的监督，保证施工稳定有效的进行。（2）项目施工管理。为了提高市政道路施工质量达标，在具体实施动态化的项目施工管理的过程中，应当注意做好以下几点：①获取工程施工相关的数据信息，并对数据信息加以处理，将有价值的施工信息反馈给业主，使之能够正确的决策；②对施工单位的施工队伍予以了解，综合评估施工过程中可能发生事故的可能性，进而要求施工单位做好施工人员培训，提高施工人员专业技术水平；③加强对施工质量、施工进度监督，并且做好记录，综合分析施工质量和施工进度是否符合相关标准要求，如若不符合要求，则找出原因，要求施工单位优化施工。④对设计要进行严格的把控，防止部分设计不达标情况的出现。
2.4项目监理咨询管理
市政道路项目监理咨询管理工作需要从以下几个方面进行：相关人员需要对市政道路工程的前期准备工作进行设计，并对市政道路工程预算进行合理规划，对市政道路工程的横断面类型、道路类别、交通量大小等方面内容进行合理规划，保证市政道路工程的合理进行。相关人员需要对市政道路项目监理咨询管理施工流程进行合理规范，施工前期对所有工程项目进行交底工作，保证市政道路项目工程的各个环节都符合工程要求，进一步提升项目监理咨询管理水平。在市政道路工程验收期间，要派出专门监督管理人员，对市政道路工程中发现的问题以书面形式告知相关单位，让市政道路的相关单位进行处理，从而保证市政道路的施工质量。市政道路相关工作人员在进行项目的质量监控措施后，需要对项目工程的质量控制要点进行规划，并针对市政道路施工质量控制点对市政道路工程进行规划，从而有效控制市政道路工程质量，促进市政道路工程的快速发展。
3结语
动态管理模式具有应变能力强、弹性范围广、灵活性强等特点，将其有效的应用于市政道路工程管理之中，能够优化招标及合同管理、勘察设计管理、施工过程管理，提高市政道路工程管理的有效性，充分发挥管理作用，为更好的建成市政道路工程创造条件。
参考文献：
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[2]殷俊，陈志涛.动态管理模式在市政道路边坡工程中的应用研究[J].科技资讯，2014，12（06）：147.
[3]樊磊.探讨动态管理模式在市政道路管理中的应用[J].门窗，2014（02）：267+271.
论文作者:程晓光
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/11
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