摘要：我国城市化的日益加快，我国的建筑行业提供了充分的发展空间，根据我国相关部门的调查研究显示，在我国土木工程的快速发展的同时，在施工过程中也产生了一定的问题。土木工程是一项较为复杂的工程，在施工的过程中，涉及到的环节也是较为复杂。因此，在施工的过程中，管理尤为重要。另外，由于在一项土木工程的施工的过程中，所涉及到的企业也较多，因此，必须加强对土木工程的管理，才能有效的提高土木工程的质量，并切有效的提高土木工程施工企业的工作效率。
关键词：土木工程管理；施工质量控制；隐患；有效策略；重要性
一、土木工程管理施工过程质量控制的重要的作用
土木工程管理施工是建筑工程的重要组成部分，也是建筑工程在施工过程中的基础，对整体的建筑工程质量起到了至关重要的作用。但是，在土木工程管理施工的过程中，由于一些因素的影响，导致了土木工程管理施工的质量无法得到保证；另外在施工的过程中，由于项目的繁琐，参与此项目的企业也较多，因此，在施工技术方面存在一定程度上的差异。在土木工程施工的过程中，制定一个相对标准的质量控制措施，并且由专业的工作人员进行负责。另外，在负责的过程中，工作人员也要根据施工过程中的实际情况进行对质量控制的调整，这样可以在最大程度上保证土木工程管理施工的质量，避免了因为质量没有达到先关的标准，发生返工现象，从而导致工期延长，对建筑工程的施工质量也也产生了一定的影响。
二、土木工程管理施工过程质量控制中存在的隐患
1、监督管理制度不健全
土木工程施工关系到了社会的稳定及团结，在实际施工中制度的约束和引导作用十分关键，部分施工单位在前期都会制定详细的计划及管理制度，以此来保障各项施工工作的有序进行，但是针对施工的质量控制监督制度的关注度不高，无法通过现行的管理制度加以强化，这种制度的不健全会给不法分子以可乘之机，施工中的质量问题频现，同样也会给施工企业增加较大的质量风险。
2、设计变更问题频频出现
在任何的施工项目中，设计图纸及方案都是十分重要的指导文件，屡次变更会增加较多的施工风险，不利于土木工程管理施工质量控制的开展。在实际的质量控制管理中，部分设计者对设计变更认知不足，使得设计变更后多种施工问题频现，无法保障施工的质量及工期。
3、施工团队的整体实力不强
土木工程建设需要大量的技术人员来实现，但是在发展较快的背景下大量的社会闲置劳动力出现在工地上，缺乏系统性理论知识的引导与丰富施工经验的判断，规范化施工的要求得不到落实，施工的质量得不到保障。同时，部分建设单位对内部技术团队的培训意识不强，无法将新理念、新技术灵活的应用到工程实践中，这必然会影响到我国土木工程质量管理质量的提升。
三、土木工程管理施工过程质量控制的有效策略
1、健全土木工程管理施工的相关制度
制定和实施制度的目的并不在于惩处，而是通过正确的引导和约束来确保各项工作顺利、有序的进行下去，同样在土木工程管理施工过程质量控制中也是如此。施工单位应加大对工程建设管理制度的规范及完善，将质量意识与安全意识渗透到每一个细节中，从主观意识上强化每一位技术人员的质量安全意识，降低建设风险及成本。同时，实施和制定可行性较强的施工管理制度，明确分工协作，从图纸审查到岗位职责都清晰界定，尽可能的避免出现任何的漏洞。落实责任制，从领导做起，在项目施工全过程中，明确各层领导职责，将工作表现纳入到绩效考核中，杜绝出现问题时责任互相推诿的现象出现。采用公开透明化的质量施工标准来进行日常管理，及时惩处和表扬，营造一个公平竞争、爱岗敬业的良好工作氛围。
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2、做好土建环境检测及分析
土木工程建设环境较为复杂，且长期处于露天作业环境，施工中极易出现多种施工质量问题。基于施工环境的较大影响，在施工中应考虑到水文环境、地质环境、气候因素的的影响，如大风天气的粉尘污染、雨季的施工材料管理难等问题。改善土木工程施工质量控制现状需要从前期准备进行强化，充足的准备工作及可行性较强的施工计划都十分关键，技术人员应借助现有设备及技术进行全方位的测量及检测，为各项施工工作的开展提供参考。制定相应的应急方案，针对施工中出现的突发问题进行妥善的处理，在保障施工工作顺利进行的基础上，降低施工风险，保障施工质量。
3、重视工程设计阶段的监督及管理
土木工程建设施工需要设计方案的引导，每一个施工细节图都凝聚了设计者的心血，在设计变更问题频现的局势下，项目管理者应加强对设计图纸的审核及管理，尽可能的通过前期周详的数据统计及分析来提高设计方案的可行性及科学性，并以地质勘测报告为依据进行施工设计。做好各阶段的图纸会审，聘请综合能力较强的设计单位来开展设计工作，组织技术团队参与设计交流，在设计阶段消除设计中的隐患，保障设计方案及图纸的科学合理，减少不必要的图纸变更。
4、做好设备材料管理
在工程建设管理中，材料的影响非常之大，土木工程质量控制管理者要从意识上与行动上进行有效管理。首先，重视材料设备购置。基于材料设备的重要影响，在实际的管理工作中，管理者应公开进行施工材料设备的招投标工作，避免走后门、私相授受等现象的出现。结合设计方案进行材料设备的审核及选取，以质量为选用的唯一标准，在材料设备送达现场之后，进行抽样检验，保障其所提供的材料设备达到了合同上的要求，然后进行数量清点、入库。其次，规范化材料使用，提高各项资源的利用率。除了做好分门别类的材料管理之外，每一次的材料领用都要做好记录，降低施工人员施工过程中的浪费现象，将人为管理不善造成的材料浪费、损耗问题比例缩小，确保施工的整体质量不被影响。
5、重视人员管理
以人为本，提升施工质量要从人员管理着手。施工人员是土木工程施工的主体，优化施工质量管理应从技术人员身上着手，谨慎挑选、适度培训都是非常必要的措施。除了做好日常的专业技能强化之外，还要注重对技术人员职业素养、创新能力的培养，强化每一位参与者的责任意识与安全意识，对技术人员、管理人员进行有针对性的培训，打造一支专业素养高、服务意识强、配合默契的施工管理团队，从源头上优化土木工程建设的质量及效率。
6、适度创新
施工技术与管理方法的同步創新有利于土木工程施工质量的提升，在当代创新型人才是各行各业都非常紧缺的，建设企业自身应加大对管理创新与技术创新的扶持力度，提升自身的综合实力，始终以服务社会为经营理念去认真对待每一次施工工作。
四、结语
土木工程建设对我国的长治久安影响较大，尤其是在资源消耗量持续加大的今天，缓和资源问题是现下各建设企业都应关注的焦点。因此，在具体的管理控制中，项目管理者应从现有问题出发，逐一进行纠正，尽可能的降低土木工程管理施工过程中出现任何质量问题，将安全与质量落到实处。同时健全相应制度，着力于技术团队的管理及建设，将新技术与新理念渗透到日常管理中，确保土木工程建设保质保量的完工。
参考文献：
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[4]刘剑.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].黑龙江科技信息，2014，（07）.
作者简介：李一（1990.12.30），性别：男；籍贯：杭州；民族：汉；学历：本科、学士；职称：助理工程师；职务：工程技术员；研究方向：土木工程；单位：杭州萧山路桥工程处
论文作者:李一
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
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