摘要：建筑工程与人们日常的生活息息相关，随着社会经济的发展，我国建筑工程数量不断增多，为人们提供了更多的生活、工作以及娱乐消遣场所，同时为推进城市化进程起到了重要的作用。施工工期管理作为建筑工程管理的重要内容，直接关乎建筑工程质量以及建筑企业经济利益，因此，加强对工程管理中施工工期的管理变得越来越来重要。本文详细分析了影响工程施工工期的因素，并提出了有效的建筑工程施工工期管理方法。
关键词：建筑工程 施工工期 影响因素 对策
随着我国城市化建设的不断推进，城市化水平在近几年得到了显著的提高。城市化水平的提高离不开良好的工程建设，自改革开放以来，我国工程建设项目迎来了新一轮的发展高峰期，为城市增添了更多的活力与生机。施工工期作为建筑工程建设管理的重要内容，人们经常将其忽略，从而引发建筑工程施工工期过快或者是延误的现象，进而影响了建筑工程施工的质量。因此，加强建筑工程管理中施工工期的管理，对于提高建筑工程建设水平，保证建筑企业经济与社会效益具有重要的意义。
1、影响工程施工工期的因素分析
建筑工程建设是一个庞大而复杂的系统，其中存在诸多不确定的因素，严重影响了建筑工程施工工期的管理。因此，对影响工程施工工期因素的系统分析是改善工程施工工期管理的基础和前提。
1.1 人为因素
工程建设的顺利开展离不开专业的技术人才，但是由于很多施工企业的劳务班组人员大多都是未受过专业技术教育的农民工人，缺乏专业的理论基础知识和操作技能，对专业的施工设备操作不熟练，在遇到突发问题时，无法及时找出有效的解决方法，使得工程工期延误。此外，工程项目的施工管理工作需要各方人员的相互协调和合作。在施工过程中，管理人员没有明确各自的职责，做好工作的分工，更没有加强各部门之间的协调，从而造成在施工过程中，由于各个部门之间缺乏良好有效的沟通和合作，导致工程进展缓慢，延长了工程总工期。
1.2 技术因素
技术因素是影响工程有效开展的重要因素，良好的技术不仅能加快工程建设，缩短工程建设周期，还能保障工程建设质量。但是，如果在项目工程设计和招标的环节中，技术审核无法通过，那么势必就要调整施工方案，在一定程度上延长了工程建设的工期。此外，随着科学技术的不断发展，带来了新的材料和技术，但是同时也对工程建设技术的应用提出了更高的要求。新的施工技术和施工材料、设备的引入，需要专业的技术人才对其进行操作，但是工程建设施工队伍中专业性人才相对匮乏，导致了无法正确掌握新的技术和设备，在工程建设施工过程中由于施工技术或设备操作不当而耽误工程工期。
1.3 原材料、设备因素
工程建设需要大量的施工材料和设备，然而有些施工单位为了减少工程造价成本，获取更多的利益，使用廉价劣质的原材料和不符合规定标准的设备，在工程施工过程中引发诸多的质量安全问题，要对工程进行返工，延长了工程施工建设的周期。
1.4 环境因素
由于工程建设施工周期比较长，在此期间的环境状况是无法确定的。如果在施工过程中遇到极端恶劣的天气，为了保证工程建设的质量，只能暂时停工，这时工程施工工期就会受到相应的影响，工程建设周期会延长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而等到环境条件变好的时候，施工企业为了能在规定的时间内完成工程建设，就会加快工程建设工期，从而使得工程建设质量水平降低，工程建设竣工后无法正常投入使用，造成企业声誉受损，不利于企业经济效益的获得，更不利于企业的可持续发展。
2、施工工期管理的有效措施
工程建设过程复杂而漫长，工程工期会受到多种不确定因素的影响。因此，为了保障工程建设项目的质量，合理的控制工程工期，寻求科学有效的措施加强工程管理中工程工期的管理显得尤为重要。
2.1 制定和完善工程施工计划，明确施工工期
工程管理施工计划是保证工程正常开展的前提，因此，施工单位应制定科学合理的工程施工计划。首先，对施工现场进行细致的考察和分析，综合考虑施工现场条件，还要考虑到施工物资、施工人员等各方面情况，结合实际制定施工计划，整合和优化各项资源。此外，在施工过程中由于会受到各种因素的影响，使得工程无法顺利开展，这时施工单位的相关人员应对施工前各种可能出现的问题作出预测，并制定有效的解决措施。并且在遇到突发情况时，要对施工计划进行适当的调整，以控制好工程施工工期，保证工程施工质量。
2.2 严格检查施工原材料和设备
施工材料和设备是施工工作的关键因素，在选择施工材料时，不仅要考虑其价格，更要考虑其质量，严格按照规定的标准选择材料和设备。对进场的原材料和设备进行逐一的检查，对不符合相关规定的材料和设备坚决不得进入施工现场。此外，还要对施工设备进行定期的检查和维护，检查施工设备是否存在故障，以减少在施工过程中因为故障而延误工期。
2.3 提高施工人员的综合素质，加强各部门之间的合作
通过开展专业技术讲座的课堂形式，补充施工人员的专业理论知识和专业技能，培养他们的动手操作能力，聘请专业的技术人员对其进行现场指导。此外，协调好各部门工作，将施工现场的各项工作落实到相应的部门身上，明确他们的责任和权力，并且加强各部门之间的沟通和合作。树立企业荣誉感和责任感，一旦有突发情况发生时，要勇于承担责任而不是相互推卸责任。与此同时，还要培养施工人员的团队意识，充分发挥整体的优势，提高工程建设效率和质量，保证工程施工工期。
2.4 做好建筑工程工期检查和评价工作
为了合理的控制工程工期，提高工程管理水平，保证工程建设质量，施工企业必须成立工程工期检查监督部门，对工程施工过程中各个部门的工作工期实时监督，并对各个部门工作工期的完成情况进行不定期的检查和评价。一旦工程项目工期出现问题，能够及时发现问题，并找出针对性的措施解决问题，保证整个工程建设能够在预定的工期内保质保量的完成。
3、结语
在建筑工程管理中施工工期对于项目的影响是很大的，但是很多人只是意识到了工程质量的重要性，而忽略了工程工期与工程质量的关系，合理的工程工期是保证工程质量的基础。如果工程工期过快，就会产生质量安全问题。而如果工程工期延长，就会增加工程造价成本，不利于实现企业经济效益的最大化目标。在建筑工程管理中合理的控制工程工期，不仅可以保证工程建设的质量，而且还可以提高企业的经济效益。
参考文献：
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论文作者:江峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
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