关键词：现代建筑；施工；管理
一、施工项目管理的特点
1.施工项目的管理者和兑现的特殊性
施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，很难将生产活动和市场交易彻底分开。所以施工项目整个过程都具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理不同。
2.施工项目管理的周期较长
施工项目管理的过程很长，每个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，给项目管理工作带来持续性的考验。施工项目应根据周期来制定每个项目活动的安排，使得每个细节都能得到很好的衔接，实现企业赢利。
3.施工项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定施工项目管理工作涉及到的单位和部门很多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要资源较多，需要施工项目管理应建立强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利进行。
二、建筑施工管理的缺陷
1.质量方面
作为建筑工程本身，主要体现为建筑物使用质量。在我国，建筑本身质量问题还是一个非常让人不放心的事情。一些不良现象经常出现在建筑行业。主要产生的原因就是在施工监督中，政府监督力度不够，把关不严，没有切实起到监管效力；一些管理部门主要负责人员自身素质和能力有问题，在实际工作未能尽全力管理，而是不负责任的进行管理，带有很多随意性，进而导致最终质量事故。
2.安全方面
在建筑施工过程中，人的安全永远是第一位，人员的安全能否得到保障是整个工程项目的重要环节。因此，加强对施工人员的安全教育和提升其安全意识显得非常重要，但是建筑施工管理过程中往往忽视了这个重要的问题。例如，没有配备完善的防火设施，没有搭建牢固的脚手架，施工人员不戴安全帽，甚至不系安全带，塔吊没有专用电箱，甚至没有防护栏杆等等。在现实生活中，虽然很多企业都举着“安全第一、生产第二”的大旗，但是并未将安全生产问题落到实处。并且，在高层建筑施工中，大多是高空作业，其施工人员的人身安全面临着更大的风险，埋藏着更大的隐患。如果不重视安全生产问题，极有可能造成无法想象的后果。
3.成本方面
在建筑施工过程中，成本是一个建筑单位在施工过程中所耗费的物力和人力支出。建筑业的成本控制问题尤其突出，例如材料浪费，劳动力浪费等等，这就导致施工成本总是会超出预期。管理者往往忽视这一问题，或者基于各方利益关系任凭这种现象泛滥。在建筑施工过程中，建筑单位施工周期长，囤积大量材料，容易受到市场价格波动的影响，导致资金周转困难的局面。因此，建筑工程成本的高低，影响着建筑工程的效益，对建筑施工成本进行科学管理，直接关系着建筑企业的利益。
4.进度方面
通常来讲，建筑企业经常会面临工期的限制，为了解决这一问题，必须加快进度，因为进度在一定程度上决定了工期的长短。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在加快进度的同时，必须保证质量，否则会出现返工的现象，导致质量的降低、成本的浪费。在现实生活中，一些建筑企业只要进度不顾成本或者只要质量不顾进度，这些都是万万不可的，必须对质量、成本、进度进行合理的控制，将管理工作落到实处。因此，建筑施工进度管理工作的好坏是整个建筑施工工程顺利与否的重要保证。
三、关于建筑工程施工技术管理的具体措施
1.提升施工人员综合素质
现代企业讲究以人为本，施工人员的素质直接关系到企业的竞争了，要做好建筑工程施工技术管理的工作，第一要务就是提升施工人员素质。施工前要做好审查承包单位技术资格的工作，判断其能否完成一个完整的项目任务，并确保工程质量和技术能力和管理水平。目前，由于建设规模的迅速扩大，大批民工加入到了建筑队行列，这些人的素质较差，给施工队伍的整体素质造成很大的影响。而一些单位和技术人员技术力量薄弱，本身素质就不高，这就给施工的开展带来一定的困扰。
施工现场管理要做到把人作为核心，以优质的质量保证工作，提高施工管理水平。同时，我们需要提高工程质量的监督机制。施工现场应该有明确的责任，统一处理施工现场的所有问题，管理人员应注意努力提升自身水平。
2.掌握施工进度管理
由于施工现场设计的问题较多，复杂的材料选取等等都是制约施工效率的因素，因此，施工进度的掌握对于了解施工的进程至关重要，只有这样，管理人员才能够针对施工现场出现的问题迅速做出反应，在这方面上，施工中主要措施是按照国家标准检查现场，层层确保，最终保证施工质量。具体工作上我们应该检查施工组织方案所需的机械、人力等是否到位，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，早一些发现问题才能早一些解决问题。
3.做好资料的管理
在施工中施工资料是建筑工程施工的指引，例如：在施工中施工方案的残缺将会拖慢到施工的进度，影响施工质量，最终增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的审核工作，严格把好施工方案的各个方向，对于不满足施工条件的施工方案要彻底杜绝其实行，这样才能保证施工方案的质量，提升施工的效率。
4.把质量作为第一要务
质量是最终衡量施工效果的标准，对于我们在建筑中的生活和学习也息息相关，因此把质量作为第一要务有重要意义，在建筑工程施工技术管理中我们可以从以下几个方面确保施工质量。
（1）严卡施工材料的质量。工欲善其事，必先利其器，高质量的施工材料是确保施工质量的基础，目前，基于中国的具体国情，在施工材料上，许多商家以次充好，谋取不正当利益，而有些建筑公司为提高利润也会出现铤而走险的情况，这就为建筑质量带来了很大的隐患。严卡施工材料的质量关，应该在材料的购销到材料的运转以及材料的使用中每一个过程里都认真对待，在材料的检验中要做到掌握国家的相关标准，对材料的性能了如指掌。主要材料进场时要出具其合格证及化验单，对于不符合要求的质量应该及时的退换，杜绝其在施工中出现。
（2）对施工图纸要认真审核，在审核中应坚持全面、科学、客观的态度。对于不合理的地方要及时的责成修改，有疑问的地方应及时的交流，务必确保高质量的施工图纸，只有这样在施工图纸才能起到具体指引施工工作的作用，才能帮助在施工中减少不必要的麻烦、浪费，为施工高效的进展作出坚实的基础，最终完成提升工作效率、降低施工成本的目标。
（3）把握好施工的质量验收工作
施工的验收工作是确保施工质量的最后一道保证，对于施工质量的验收必须要做到全面、可观、科学。要改变以往施工后验收的传统方式，在施工过程中随着施工过程的进展进行验收工作，这能够有效改善以往验收方式的种种弊端。
结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
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[2]郭建.现代建筑施工管理中的危机管理意识研究[J].中国管理信息化，2011，19：74-75.
[3]付哲.浅析现代建筑施工材料管理[J].科技创新与应用，2012，21：247.
论文作者:佟璐
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
标签：建筑论文; 质量论文; 项目管理论文; 施工管理论文; 工作论文; 成本论文; 材料论文; 《防护工程》2019年第1期论文;