摘要：土建施工技术管理作为施工主体单位在全部项目管理中是重要组成部分，一些企业应该把土建施工技术管理工作做好、做实，同时也需要不断完善施工主体单位的管理系统组织，不仅仅可以促使企业经营活动可以更加合理有序的展开，更重要的是可以使企业在生产经营中减少损失，提高企业知名度，在发展和竞争中立于不败之地。本文简述了土建工程施工技术管理的意义，分析了当前一线建筑工程中土建工程施工技术管理存在的问题，并结合土建工程现场施工技术管理的优化措施进行了分析，本文仅供参考。
关键词：土建工程建设；施工技术；管理
引言
现如今我国正处于一个经济平稳发展的时代，社会不断进步，人们的生活水平也在不断提高，但是我国仍处于一个社会主义初级阶段，在经济发展方面仍然不能忽视。建筑行业的发展与经济发展的关系紧密，人们也越来越重视建筑施工的质量，因此对于建筑施工团队来说，提高施工技术，加强团队人员综合素质能力愈发重要，随着建筑规模的扩大，土建施工也存在着越来越多的技术制约，因此要强化土建施工技术，提高建筑工程质量。
1土建工程施工技术管理的意义
对于土建工程施工技术来讲，由于其所涉及的内容很多，工序之间衔接比较复杂，这就需要施工现场的各个部门加强合作与交流，以此来将土木工程的施工质量得到有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于施工技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，对现场存在的各类问题更加具有针对性和可操作性，从根本上确保施工质量以及经济效益的提升。
2建筑工程土建施工技术管理存在的问题
2.1 忽视安全问题
由于建筑工程施工工作复杂，在各个方面都存在许多的安全隐患，然而还是有许多土建施工安全管理人员对于施工人员的安全问题没有给予过多的关注，因为落实安全措施工作繁琐复杂，影响工程进度，所以他们不愿花费过多的精力浪费在落实安全措施中，并且缺乏对施工人员的安全教育，导致团队内部人员忽视人员安全问题，最终出现安全事故。
2.2 施工现场组织差
土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员组织协调不到位，导致施工工作相互干扰，严重影响工程质量和进度，同时，施工材料运达施工现场后，未按照施工现场平面布置图对材料进行规范堆放，导致现场混乱，道路不通畅，存在很大隐患，施工机械设备布置位置不合理，导致施工中不得不二次搬运施工机械设备，不仅降低功效，而且容易引发各种安全质量事故，造成工期及费用增加，影响工程顺利交工。
2.3施工人员施工不规范
土建工程中，为保证施工质量，应用的各项技术需严格遵守相关工艺流程，满足规范及设计要求，这就需要施工人员提高认识，培养自身专业水平和业务知识，以良好的责任心对待各个施工环节。然而分析发现，受施工人员思想认知、专业水平影响，容易出现施工不规范情况。一方面，部分施工人员认知不到位，责任心差，一旦管理人员不在一线作业现场，便不按照规范施工，得过且过，给土建工程施工质量埋下不良隐患。
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3土建工程施工技术管理的优化措施
3.1强化建筑安全管理教育力度
建筑工程在确保工程质量的同时，一定要重视安全生产管理，只有确保了土建施工过程中的安全，才能保证工程的顺利完成，保证工程质量。现如今我国建筑工程越来越多，施工地点也越来越广泛，因此加强安全管理教育是如今进行工程建设的的重点，建筑工程主办方要根据自己公司实际情况，给予工作人员相关的安全知识讲座，派遣相关技术人员进行培训和深造，对于安全意识弱的人员，要进行及时严格的监督管理和教育，以此不断提高土建施工的质量和安全。
3.2加强现场施工技术管理
为了确保房屋建筑工程能够顺利实施，还需要做好现场施工技术管理工作，在完善施工管理制度的基础上，保证现场各部门之间协调沟通。在工程项目开展前，相关管理人员需要做好施工现场的勘察分析，根据施工建设要求，结合设计方案以及施工合同做好施工规划。与此同时，在施工过程中，必须做好人员、材料以及设备的管理工作，严格执行施工方案。此外，还需要对现场施工技术进行创新管理，选择适宜的管理方式对施工现场进行科学合理的监督，保证施工现场所有施工作业能够顺利开展。并且要不断引进新技术和新设备，使得施工技术质量得到进一步的优化，做好施工技术管理工作。
3.3加大监督力度
工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期是一个建筑工程顺利开展并进行的基础，工程品质好坏，直接决定了工程结束后带来的经济效应，如果工程品质好，那么影响就会好，如果工程品质差，就会产生消极影响。而工程建筑用材料质量则是工程建设过程中的物质基础，材料的挑选要根据建筑公司的资金情况，并且结合土地实际情况，挑选合适的质量好的材料。工程的工期更是一个工程最为重要的影响因素之一，如果工程的工期控制不好，就会造成工程延期的情况，会带来巨大的人力财力消耗。因此，在这些方面的监管力度要不段加强，杜绝影响工程的质量和进度的情况发生。同时，要加强工程的监管力度，提高工作人员的工作意识。
3.4提高施工人员专业水平
为保证各施工技术合理应用，施工单位应做好施工作业人员管理，积极采取措施提高施工队伍专业水平，具体可从以下内容入手进行优化：
（1）提高管理人员管理水平
为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识培训、考核、管理技能考核等活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强业务管理知识学习，不断提升自身管理水平。
（2）严把施工作业人员招聘关
施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工作业人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体综合素质。
（3）做好施工前的技术交底
施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的专业技术，把握施工的重点、难点及关键环节，认真讲解和普及施工中应遵守的国家规范内容及技术要求标准，要求施工人员吃透、理解设计施工图纸意图后再施工。
3.5构建科学施工管理组织
施工单位应结合建设单位合同内容及设计文件要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，前期策划方案必须符合工程实际情况，与设计文件相符，满足现场作业需求，在施工过程中各节点上必须跟踪控制，并且召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责和任务，做好施工中各部门间的协调工作。
结语
综上所述，在实际的土建施工当中，强化技术管理，以此来将工程质量不断提升，因此，在现阶段土建工程技术管理当中就需要强化各个方面的有效管理，对于其当中所存在的问题及时的处理，从而将土建工程的施工质量有效提升。
参考文献
[1]刘超.关于强化建筑工程土建施工技术的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（13）：1779.
[2]吴洪钟.建筑工程中土建施工技术管理研究[J].中国房地产业，2015（08）：79~80.
论文作者:赵杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
标签：土建论文; 工程论文; 技术管理论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;