摘要：在我国社会主义现代化建设的“新时代”背景下，对路桥施工项目的质量管理提出了新的要求。论文主要阐述了路桥施工项目开展质量管理的重要性，以及探讨了路桥施工项目质量管理中存在的主要问题，并提出了相应的有效解决措施，以此提升路桥施工项目的整体质量。
关键词：路桥施工；施工项目；质量管理
1导言
近年来，一些公路建设对我国路桥基础设施的建设提出了越来越高的要求。路桥施工项目的增加，缓解了公路交通面临的紧张局面。“进度、质量、安全、资金”是路桥建设管理工作的关键，依据现代路桥施工管理效果分析，只有科学的施工技术与质量控制，才能达到提高施工企业管理质量的最终目的。
2路桥施工项目管理
随着社会经济发展，路桥工程的重要程度和复杂程度不断增加，整个过程是施工企业下发任务，项目经理部开始执行，项目经理主要起到领导的作用，作为工程承包合同的履行主体，其很大程度代表了施工企业，项目从始至终要处于其施工生产经营管理下，这在实际施工中具有很多优势，比较具有弹性的一次性施工生产组织是较为灵活的，可以根据不同的项目情况和施工情况进行调整改造，在专业的完成复杂工程基础上尽可能满足施工现场的调度、技术、核算等工作，其具体任务包括分化和整合，前者是将工作进行具体的任务划分，明确职责，后者是协调不同职务的任务成功，因此施工项目管理组织需要专业的队伍认真负责的进行。
3路桥施工项目进行质量管理的重要性
近年来，随着路桥施工项目数量的与日俱增，导致大量施工企业应运而生，这就加剧了市场竞争的激烈程度，在这样的时代环境背景下，施工企业想要增强自身的综合竞争力，在建筑行业市场中占据一席之地，就必须加强路桥施工项目的质量管理，保证路桥工程项目的整体质量和进度。究其原因，主要由于路桥施工项目的质量不仅关系着施工企业的经济效益，还与我国人民的人身财产安全具有紧密的联系，只有强化项目质量管理工作，才能促进我国社会经济的稳定发展。因此，施工企业加强路桥施工项目质量管理，既符合施工企业发展的实际需求，又满足我国社会经济发展的实际要求。
基于路桥施工项目建设来看，其质量管理的重要性重要体现在3个方面：（1）有利于促进路桥工程项目整体质量的提高。路桥施工项目质量管理的内容主要是在质量的控制和组织协调活动反面，只有采取有效方式，提高其质量管理水平，才能保证施工的质量和效率，从而提高路桥工程项目的质量。（2）有利于提高施工企业的管理水平。路桥施工项目质量管理作为施工企业管理的重要构成部分，对其具有重要的推进作用。提高路桥施工项目质量管理水平也就是提高施工企业的管理水平，这就需要施工企业的高层领导者加以重视该项管理工作，从而使得施工企业的全体员工树立正确的质量意识，在具体的施工过程中积极运用科学有效的方式，保证路桥工程项目的施工质量和效率。（3）促进施工企业的可持续发展。加强路桥施工项目质量管理，有助于增强施工企业的市场竞争力，以此在日益激烈的市场竞争中得以生存下来，进而为施工企业可持续发展奠定坚实的基础。
4路桥施工项目质量管理存在的主要问题
4.1设计上的缺陷
设计在很大程度决定了工程的质量、造价、施工难易和工期。由于前期设计缺乏对环境、经济等方面的综合分析，特别是无法满足设计要求的地质勘测资料，致使一些新材料、新技术、新工艺的应用不够扎实，导致桥梁工程建设项目质量有缺陷。另一方面是由于施工周期短，设计上缺乏创新思考，因设计不合理对公路桥梁工程的技术进步带来不利的影响。
4.2工程质量管理不到位
施工单位领导的质量意识不强，相应的项目管理粗糙，项目部缺少高水平的管理人才，对相关的技术支持比较少，随意性较大，在项目管理过程违反国家现行的各种程序、规范。同时，项目管理和监理机构缺乏相应的专业水准与职业道德，导致了监理人员素质低下，致使监理单位工作质量下降。
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4.3施工技术不高
施工单位的技术领导对工程质量重视不够或者根本不重视，只重视施工进度导致在施工过程中存在不按照工程施工规范要求施工，在施工过程中不采取实质性的措施解决。如：钢筋混凝土保护层厚度不足、个别梁板开裂等。这些问题反映出我们部分管理人员和从业人员技术素质的欠缺。
4.4施工人员素质不高，管理混乱
施工队管理意识不强导致造成施工现场管理相对较为混乱。如：工程现场的建筑材料随处堆放，建筑材料没有得到很好的归置和及时处理。很多开发商为了减少成本，花很少的钱雇佣没有技能的工人，使得工地上的工人不注意材料的有效利用，造成浪费现象。
5加强路桥施工项目质量管理的具体措施
5.1加强施工质量动态管理
基于路桥工程项目的特殊性，必须对其进行施工质量控制管理，这就需要加强对建筑材料和设备、施工工艺和技术、施工环境等各方面的质量控制，利用动态化管理手段，加强对路桥工程项目建设过程的动态监督和管理，从而提高施工质量管理的水平和效率，进而确保路桥工程项目施工的整体质量和进度。
5.2建立健全路桥施工项目质量管理的体系
施工企业要想真正实现质量管理的最终目标，就必须结合路桥工程项目的实际情况，以及国家对路桥工程项目建设的相关标准，建立健全路桥施工项目质量管理体系，特别是其中的质量监督和管理制度，只有这样才能保证建筑材料和设备的质量符合设计施工图纸的具体要求，同时，还能规范施工人员的实际操作行为，提高施工技术应用的效果，除此之外，建立健全路桥施工项目质量管理体系，还有利于及时查找质量问题产生的原因，并采取有效的措施加以解决，从而提高路桥施工项目质量管理的水平，进而保证路桥工程项目按时按质的完成。
5.3建立和完善路桥施工项目质量管理的技术体系
建立和完善路桥施工项目质量管理的技术体系，有利于促进其质量管理水平的全面提升，还能为路桥工程项目的整体质量提供技术支撑。在实际的施工过程中，必须利用先进的科学技术，加强对路桥工程项目施工现场的勘探，以此提高施工的可靠性，然后根据路桥工程项目施工技术建立完善的质量管理机制，为施工技术的实施提供制度保障。除此之外，在路桥工程项目建设中，还需要根据实际的情况，对施工技术管理方案进行有效的改进，确保施工技术的质量和速度，进而提高路桥工程项目的整体质量。
5.4加大培训
要提高路桥工程施工质量，就应该创建一支高素质的施工管理队伍，通过培训提高参建人员的质量意识、安全意识和责任意识，要求所有的参建人员定期或者不定期的组织专业技术培训，确保所有的参建人员能够严格按照相关的工艺流程进行施工。在一定程度上借助科学技术，利用其快速、准确和直观高素质的施工队伍是桥梁建设中实现良性循环的关键所在，其中最重要的是采取理论与实际相结合的方式对施工人员进行培训，结合具体情况全面挖掘每个施工人员的潜能，改善对人员的管理方式，实行规范化的用人制度并调动其主观能动性。结束语
综上所述，做好路桥施工项目质量管理工作，可以保证路桥工程项目的整体施工质量，与其同时，还能促进路桥工程项目施工速度的提升，因此，必须采取科学合理有效的方式，加强对路桥施工项目质量的管理，提高其在施工过程中的管理水平，严格控制各种质量问题的出现，进而确保路桥施工项目建设的顺利进行和有效完成，实现施工企业经济效益的最大化目标。
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[4]夏鹏.提高路桥施工项目管理的做法分析与阐述[J].青海交通科技，2017（04）：27-28.
论文作者:姜炜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：施工项目论文; 质量论文; 质量管理论文; 工程项目论文; 施工企业论文; 项目管理论文; 对路论文; 《基层建设》2019年第7期论文;