海口市松涛灌区水利工程管理处 570312
摘要：在水利工程项目施工过程中，施工管理工作占据重要地位，需要施工管理人员不断深入分析水利工程管理工作中应注意的问题，并提出相应创新对策。水利工程施工管理作为水利工程建设的重要环节，对于其建造质量与建造效率均有着重要的影响。随着社会的不断进步，好的水利工程会很大程度地影响经济发展。可见，提升管理水平，强化建设才能创造更大的社会经济效益。本文对水利施工管理中的创新性研究进行了探讨。
关键词：水利工程；施工管理；创新性；措施
1 现阶段水利工程项目施工管理中存在的问题
1. 1 管理机制不够成熟
水利工程项目施工管理所牵扯到的范围和领域都是比较广泛的，加之，水利工程施工本来就对施工企业的专业技术要求较高，这就更加剧了我国水利工程项目施工管理的难度。水利工程项目施工管理机制的不够成熟，缺乏一定的科学内涵，在这一方面，主要是工程施工项目管理人员自身的管理素质和职业素养的不达标。在日常的水利工程项目施工管理工作当中，管理人员缺乏科学的工程项目管理技能。管理法规、员工奖励和惩罚以及日常工作考核中，管理人员都没有恰当的干预进来，并在其中发挥自己的作用。这就造成了水利工程施工人员的工作兴致和工作积极性都不是很高，或者出现倒退的现象。在施工任务、施工职责的分配和界定方面，也是模糊不清，施工人员对于职责的不明确很容易造成出现懒散这样消极的局面。国家和社会方面，长久以来，都对水利工程项目施工管理没有明确统一的评价和认定标准。所以，我国大多数的水利工程施工管理计划和报告总结都出现了很多不客观因素的存在。
1. 2 管理人员职业素养较低
水利工程项目施工管理需要大量的人力、物力和财力，而现阶段，从事施工项目管理的从业人员，在自身管理能力和职业素养方面都存在有很大的问题。水利工程项目施工管理需要高素质管理人才的专业指导和管理，但实际上这类高素质管理人员在整个水利工程项目施工管理工作中所占取的份额只有很少的一部分，大部分的从业人员都是管理素质较低的。管理人员的职业素养过低，就会造成水利工程项目施工的不规范以及虚假招标等问题的出现。由于管理人员的职业素养较低或者对水利工程项目施工专业技术的一知半解，那么施工人员可能会出现降低工程质量和水准的现象，不能科学合理的权衡水利工程项目成本和项目资金之间的分配。
2 水利施工管理的创新性措施
2.1 加强施工计划管理
做任何事情任何工程都要做到有条理，有计划，只有进行了周密的计划才能保证工程的顺利进行，周密计划是工程顺利进行的前提。水利水电工程施工也是如此。通过加强计划管理，对计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。在实际的水利水电工程施工中，我们必须周密的，科学的，严谨的进行水利水电工程的施工管理，对施工过程分为不同的阶段，对于每一段都有好的计划去指导，这也是避免施工混乱造成不必要麻烦的重要因素。比如：在混凝土浇筑仓号准备中，一些管路、线路、埋件等事先未安排好，待到浇筑完后才发现，为时已晚，小的方面可以补打、补埋，浪费人力、物力、财力。
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2.2 做好材料质量管理
工程材料的管理直接影响到水利水电工程建设质量，需要进行严格的管理与控制，认真执行相关的检测标准与技术要求，加强对工程材料质量控制，以及出据质量检验报告。再结合施工实际情况，做好材料、检测仪器等工作，然后经相关部门校验后，再进行材料质量检验工作。对于政府的相关质量监督管理机构要求的需要送检的材料，必须执行相关的规定，做好抽检送检工作。为保证材料质量符合工程建设要求，在条件允许情况下，需对施工原材料进行二次抽检。
2.3 施工设备的运行与检修
对于施工设备而言，我们需要加强技术培训工作，提高操作人员的分析和操作水平，确保设备运行的安全，并且获取更到的经济效益。对于运行人员，需要做好日常记录与交接记录，杜绝不合规范的操作行为出现。巡检人员严格执行巡检制度，认真记录巡检过程中出现的问题。对于施工设备的日常维护与检修关系着施工的顺利进展，定期的维护与检修，能够发现设备隐患，消除事故危险，在一定程度上能够保证施工进度，节约成本。
2.4 施工安全的管控
安全是施工项目的保障。在水工建筑物的施工过程中，安全问题不容忽视，我们需要加大安全用具的投入，保证人员在作业时有完备的保护工具，同时，定期开展安全知识竞赛、安全知识培训等活动，强化人员安全意识，培养作业过程中的自我防护技能，保证施工零事故发生。另外，对于危险工作方位必须进行警示，从细节处规避事故风险的发生。
2.5 提升技术管理能力，改善施工技术
对工程技术的管理主要是针对施工中的多种技术和对技术运用时的管理，它对管理人员要求要做到能够高标准的掌握和保管工程技术材料，在技术完善和创新方面能够做到持续实行。施工工艺和技术管理的优劣很大程度上会对水利水电工程施工造成影响，甚至是起到关键作用。因此，为提升技术管理能力和改善施工技术的同时，还要求管理人员能够提高自身的管理能力，要做到能够吸取管理过程的实际经验和研究分析，有针对性的引用外部先进技术知识，改进传统技术中可能造成阻碍的技术形式，为生产新产品、装置，建立一套新工艺系统，提升技术能力，实质性的改进工作。
2.6 加强成本管理，降低资源消耗
成本管理是在运用系统工程原理下，对企业生产经营过程中涉及到的各种消耗进行统计计算，调节和监督的过程，这是一个可以发现薄弱环节，挖掘内部潜力的关键，也是一条可以减低成本的一种途径。企业间的竞争很大程度上决定于经济水平，强大的经济实力更加需要施工部门和建筑企业对成本核算问题上加强管理。因此，在施工阶段，实时的监管和修正，对成本管理来说是必须的，且对成本进行防范的同时，可将工程消耗控制在一定范围内，另外再通过建立记工制度，可对投入的人力、物力、建筑材料、器械设备使用量进行全方位的考察，定额记录各个部分工程的完成量，再依照工程单价对结果进行核算，很大程度上可以严格控制成本的投入，进而达到降低成本的目的。
2.7 加强对水利工程项目的监察与监督
水利工程质量的高低直接影响着周围居民的生产生活，因此，水利工程相关管理人员应加强对其的监察与监督。水利工程相关管理人员应针对水利工程的每一个施工环节进行监察与监督，一旦发现水利工程质量问题，及时采取合理的措施对其进行有效的解决，以保证整个水利工程的施工质量，防止返工现象的出现。
3 结语
总之，水利工程建设管理的水平影响着水利工程建设施工的正常进行和施工质量，因此，建设施工单位不断采用新的技术手段和管理方式对水利工程项目建设进行全方位、全天候的实时管理是企业保证施工质量、保障经济效益的必然要求，需要得到水利工程建设管理者更高的重视以投入更多的精力进行研究和讨论。
参考文献
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论文作者:冼长高
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/10/11
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