摘要：工民建工程项目的施工建设可以说是维系当前我国社会发展的一个重要方面，这种工民建工程项目的有效实施建设主要目的就是为了促使相关建筑物能够在后续应用过程中發挥出应有的作用效果，而这一目的的实现也就需要切实保障相应工民建工程项目能够具备较为理想的质量效果，加强施工操作过程中的施工管理和控制也就显得极为必要，这一方面的工作也确实引起了人们的高度重视，并且在管理中也进行了有效落实探索。
关键词：工民建工程；施工管理；控制措施
1导言
经济发展促进了工民建工程技术的进步，在工程建设和使用的过程中，人们对建筑质量提出了更高的要求。工民建作为建筑业的重要组成部分，施工质量对其使用寿命及安全性有深远影响。因此，加强施工管理和确保施工质量成为了工民建工程建设中的重要一环。
2工民建工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员安全意识淡薄
虽然安全问题是施工现场最需要注意的问题，甚至已知的由于安全工作不到位导致的事故已经非常多，但是许多企业工作人员缺少相关的意识，没有遵守安全准则和配合安全管理的自觉性，这不仅会使得工民建工程施工管理的困难加大，还会对工民建工程本身产生消极影响。这种问题的产生与管理人员的理念密不可分，相关教育培训的缺失和人才经验的匮乏流失最明显的表现。所以，加强工民建工程施工管理既要从工程本身找问题，也要注意人员管理与应用在其中发挥作用的好与不好。
2.2施工程序复杂，很难有效管理施工过程
工民建工程施工复杂是因为现阶段的施工过程涉及到的相关施工人员太多，再加上施工过程中所应用的物质材料种类众多导致的，首先，我们国家的建筑工程事业上，我国的施工中参与的各种各样的工作人员冗杂，特别是当处于施工现场时，现场场面会因为人多嘴杂和专业的综合性素质导致混乱的局面，因此工民建工程的施工过程中所用到的管理与监督人员不容易对所有的施工人员进行合理性、科学性、系统性的管理，就会导致我们的管理过程很难顺利开展。其次就是我国各个地方企业和单位负责的一般的工民建工程中所涉及的物质材料的种类非常多，在这个施工的过程中监督与管理人员很难对其进行很好的用量控制，对整个过程的全面掌控能力较弱，因为用到的物质材料的层次也较高，所以实际上在施工操作的过程中也很难对工程的精准性和合理性进行把握，这样就会导致监督与管理人员很难进行科学有效的系统性管理。
2.3施工管理的监督不力
工民建工程一般来说施工量会较大、施工工期会较长、施工程序会较复杂，有些施工人员为了缩短工期或者偷懒会将工程的一些施工程序进行简化或者跳过而使得工程施工达不到要求，这给工民建工程施工完成以后以及后续使用的过程中埋下了重大隐患，这就要求对施工过程中要注意监督控制。然而，在很多工民建工程施工过程中，施工管理人员对于施工管理的监督检查力度较小，有“事不关己，高高挂起”的思想，存在随意、应付了事的态度，对于施工管理在更多的时候是对施工人员予以口头叮嘱，缺乏实际性的监督检查，特别是对施工材料、施工设备、施工程序等没有进行有效监督。甚至于有个别监管人员存有腐败思想，将工程施工沦为自身谋取经济利益的工具，而将监管要求置身于事外。
2.4施工人员素质较低
随着建筑行业的迅速发展，人才需求不断扩大，在人员紧缺的情况下，往往出现了非专业人员进入施工团队的情况，这不利于工民建施工的严格执行。在企业发展的过程中，管理层未考虑到非专业人员进入施工团队中可能造成的危害，只将工期和眼前利益放在首位。此外，工民建工程管理人员缺乏相关专业知识，在工程管理中未能达到专业水准，常出现偷工减料的情况，对工程质量造成了不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3加强工民建工程施工管理的措施
3.1树立安全意识，落实责任到人
为了更好地保证工民建工程施工的安全，企业对员工进行针对性教育是非常必要的。首先，定期组织安全教育培训，使得工作人员明白安全生产的重要性和必要性，才能在施工过程中树立安全意识，从根本上减少施工安全事故发生的可能性。其次，在企业准入门槛的设计中也要有所改变，比如优先录取有经验和掌握先进技术的人才，并对先进技术有所研究的工作人员加以奖励，使得企业内部营造出一种勇于学习和创造的氛围，激励每一个员工都积极应用新技术。最后，对施工的整个过程进行监测和控制，使得工民建工程施工建设以及管理的每个方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加强了工民建工程施工管理。
3.2构建工民建工程施工管理制度
工民建工程的施工管理制度是工程施工完成质量的前提条件，是保证工程正常施工的基础。因此，要将工民建工程的施工作为整体，构建一套健全的施工管理制度，对施工人员的施工、施工设备的运行、施工材料的使用等妥善安排，从而为工民建工程的施工创造良好的条件。根据工民建工程的施工环境和实际要求，将施工行为的管理范围进行科学“分类”，制定完善的施工管理目标。比如说，施工管理人员可以对施工工程的施工阶段进行划分和控制，将施工工程分成前、中、后期，前期管理目标包括设计方案、应急预案、材料选购、设备引进、人员招聘等，中期管理目标包括工程现场施工、施工监督控制等，后期管理目标包括工程施工项目检查、施工验收环节等，将施工管理的职责相应划分，保证每个环节都有专人实施，落实和追责也能更加简洁高效。工民建工程施工需要整体管理，推进工程施工管理目标的逐步实现，特别是对施工现场的管理制度，一定要保证施工的安全性、有效性，减少工程由于问题而出现返工，导致浪费成本和延长工期。
3.3引进先进设备，确保质量
“科学技术是第一生产力”。在工民建施工过程中，要想确保其施工进度和质量，就要在设备上选用先进的设备和技术。施工企业领导应加强重视，加大资金投入，利用先进的技术和设备提高施工工艺水平；加强与国外发达地区的技术交流，努力学习发达国家和地区的先进工作经验和技术，从而提高工艺技术水平，提高工民建施工的质量，加快施工进度。通过对先进施工技术和设备的应用，可提升建筑施工中技术管理的专业化程度，从而在未来的世界工民建施工业中占据有利的竞争位置，更好地造福社会。
3.4加强监督，确保施工质量
在施工过程中，应强化安全责任，加强安全监督，提高施工人员的安全管理水平。施工企业和监理应加强沟通和联系，对施工过程中出现的问题实行严格管理。严格禁止有毒有害、不合格的施工材料进入施工范围，严格控制采购人员的权利，争取做到多级分工协作，相互监督，相互制约。在施工验收的过程中，不能走过场，应严厉打击工程承包方、施工方、监理方之间的相互推诿。
4结论
综合所述，近年来，我国工民建规模不断扩大，有效地促进了我国现代经济的发展。在这个经济快速发展的时代，工程质量是建筑行业在这个竞争激烈的市场环境中提高自身竞争力的重要手段。建筑行中，工民建施工中，必须加强管理工作，最终才能确保施工企业的健康持久的发展。施工管理是一项全面的工作。随着当前我国国民经济的快速发展，为了满足城市人口聚集带来的住房需求，工民建工程数量不断增加，加上当前人们的生活水平不断提高，越来越多人开始关注建筑质量问题，受到这些因素的影响对工民建工程数量与质量等方面提出了较高要求，为此，在工民建实施过程中，必须将管理的重要作用发挥出来，全面保证工程质量。管理工作要做到面面俱到，真正的提稿了工民建施工管理工作，为施工企业带来一定的经济效益。
参考文献：
[1]申鑫.浅析加强工民建工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2014，10：184.
[2]高会宏.加强工民建工程施工管理的措施研究[J].门窗，2014，04：83.
[3]龚循友.探讨工民建工程施工管理的加强[J].江西建材，2013，06：87-88.
[4]张文斌.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰，2016，41：164-165.
论文作者:魏成刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
标签：工民建论文; 工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 很难论文; 《基层建设》2017年第14期论文;