摘要：近年来，土木工程项目建设投资越来越多，我国经济的建设发展与土木工程建设之间有着相互促进的作用。施工管理出现问题不仅影响整个工程的施工质量而且威胁着人们的生命财产安全。基于此，本文首先土木工程施工管理中存在的问题进行了概述，详细探讨了土木工程安全管理控制措施，旨在提高土木工程施工建设的质量。本文从土木工程施工管理中存在的问题入手，探讨分析了土木工程施工管理中存在的主要问题及应对措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题分析
土木工程施工是当前建筑业十分关注的问题，也是其工作的基础，是其核心内容，其施工管理直接关系到土木工程的施工。因此，这项工作受到了高度重视。在当前土木工程项目的施工过程中，施工管理中还存在一些问题，如果处理不当，不仅会对施工质量造成一定影响，而且会对人身安全和财产安全造成严重影响。
1、土木工程施工管理过程中存在的问题
1.1土木工程施工管理人员对施工现场管理的作用认识不清
土木工程施工现场管理能够很好的规范施工行为，减少施工损失，保障施工安全，能够有效的保证土木工程的质量，但是在实际施工的过程中往往由于土木工程施工领导人及其决策者对自己的本职工作认识不足，缺乏责任感，缺乏足够的质量意识，在实际施工现场管理中对土木工程的质量监理不严格，指导措施不力，检查指导工作流于形式，技术力量投入不足，贪污腐败现象比较严重，从而导致土木工程施工现场管理比较混乱，存在严重的质量问题，造成了巨大的经济损失，也严重损害了企业的声誉，这就严重阻碍了企业的快速、可持续发展。
1.2土木工程监理制度不够健全，行为不够规范
在土木工程施工现场监理的过程中，建立与健全相应的质量管理制度尤为重要，但是，就目前我国的土木工程监理来看，我国的相关制度还不够健全，施工管理人员的行为不够规范，在实际的施工过程中，经常出现施工人员所采用的施工材料达不到设计时的标准，监理人员不能严格对施工材料进行质量检测，最终导致土木工程施工出现严重的质量问题，性能达不到标准要求，从而严重威胁着人们的生命安全。
1.3安全管理重视不够
在土木工程建设施工中，安全管理是最重要也是最必要的条件，它可以有效的保障工程施工顺利进行。就目前讲，对于安全管理工作的重视是完全不够的，在安全管理方面没有做到与时俱进，还没有脱离传统的安全管理方式，没有一个科学合理的、完善健全的安全管理机制.我国在建设工程安全问题上制定了非常全面的法律体制，但是在土木工程建设施工当中，落不到实处。
1.4施工人员与项目部管理人员素质有待提升
在土木工程施工的过程中，施工人员为了加快施工速度，只是一味地追求施工进度，而忽略了施工质量，对施工人员缺乏合理的管理与培训，很多施工人员是在短时间内招聘过来的，没有对这些施工人员进行专业培训，从而导致施工人员没有真正地了解土木工程的特点与实际难度，只是盲目地进行工作。此外，施工企业也没有对施工管理人员进行管理，管理人员的素质达不到工作的要求，最终也会影响到土木工程施工的高效进行。
2、加强土木工程施工管理的措施
2.1建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合以往的工作经验和当下的工作标准，今后应建立完善的土木工程管理制度。首先，应对施工现场的规划进行努力。由于土木工程的类型划分为大、中、小三种类型，因此必须通过制度的强制性规范，对施工现场进行有效的规划，从材料、设备、人员等多个方面努力，以此来巩固施工效率和质量，避免各个部门之间造成不必要的冲突。另一方面，还需要保证每天的工作都要按时完成，否则很难实现理想的效果。其次，目前的土木工程，在工期上比较紧，为了能够按时完工，需要通过制度，进行有效的规范，一方面减少不必要的工作，另一方面制定多元化的工作方案，为土木工程修建，做出较大的贡献。第三，制度的建立和完善，应尽快完成，在大量数据和信息调查搜集的基础上来实现，否则将会造成制度的单一性。
2.2提高工作人员的综合素质
因为施工管理工作是对整个施工现场进行协调与控制，所以管理人员在制定施工管理方法和制度时，要具有前瞻性。在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法，保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性，从而提高工程施工的整体效率。除此之外，施工管理人员还有具有很强的责任感，而且在土木工程施工过程中，对于其中存在的问题要采取及时的措施进行科学的处理，由此来降低对施工的不良影响。施工企业要加强施工团队的建设，建立起高效的有责任心的施工团队，从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制，保障工程施工的正常运行。
2.3材料控制与施工巡视
材料质量是影响土木工程质量的一个重要因素，因此在管理工程质量的过程中应强化材料质量控制工作。对于进入施工现场的材料应检查是否具有质量合格证，对于无出厂证明或质量保证书的材料，则应禁止入场。材料入场后，立即检查外观、性能等，如质量与设计要求不符，则及时与厂家联系退换，不得在工程中使用劣质材料，包括钢筋、水泥等。另一方面，在管理建筑质量的过程中应强化施工巡视工作。可组建专门负责巡视施工现场的管理小组，巡视小组成员应为 3名~5 名，以便能够全面巡视各个施工层面。如巡视过程中发现建筑施工人员的操作方法或工程施工工艺存在问题，则及时联系相关人员加以解决；同时记录好巡视中发现的问题，以便监督相关人员是否进行有效整改。在整改后，管理人员再次进行检查，确认整改合格后才能进行下一道工序的施工工作。
2.4加强施工现场管理
在土木工程施工管理工作中，施工现场的管理水平直接体现了整个施工管理的水平，施工现场的管理关乎着整个工程施工当中的安全问题、工作纪律问题等等.现场工作纪律是工程有序的进行施工、保证正确的工艺流程、保证工程质量的前提.安全问题，在所有的土木工程建设施工当中都要放在第一位置.加强施工现场管理的措施就是建立一套严格的现场管理制度，实施责任式、赏罚分明的工作制度，采用赏罚分明、责任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了个人的责任感，而且对于个人的利益也是好处的，只要工作做得好就会有奖赏，无形当中也提升了自身的工作素养、工作水平.严格的现场管理制度，每一个环节都要按照规定标准进行，这样安全问题也得到保障。
3、结束语
综上所述，当前土木工程施工管理中存在许多亟待解决的问题。如果这些问题得不到及时解决，将影响土木工程建设的顺利进行和工程质量。因此，施工企业需要采取多种措施有效地应对这些问题，并需要转变管理观念和观念，逐步实现技术创新，才能有效地提高施工管理水平，促进施工企业的良好发展，从而促进整个行业的稳定发展。
参考文献
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[3]朱玉清.土木工程施工中存在问题及对策[J].门窗，2014（07）：110
论文作者:刘浪平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 工作论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;