摘要：财务管理风险控制是房地产企业实现自身跨越式发展的前提和保障。对房地产企业而言，在财务管理中，不仅要严格控制财务管理中的显性要素风险，更要控制隐性成本风险，只有落实各项管理制度，牢牢掌握市场运行情况，关注员工实际生产生活，才能将风险影响降到最低，为房地产企业实现跨越式发展创造机会。本文结合房地产财务管理风险防范的意义，分析目前房地产财务管理存在的风险，探讨了房地产财务管理风险防范与控制。
关键词：房地产财务管理；风险防范；控制
一、房地产财务管理风险防范的意义
从房地产企业发展角度而言，房地产财务风险管理能提高企业自身经营管理能力，进而带动企业生产能力的提升，促使生产制度与实际生产相适应。同时，财务风险管理也会整合企业中各个经济要素，实现财务管理中各个管理环节之间的相互促进、相互协作，提升企业经济控制能力。房地产财务风险管理是一项复杂的管理过程，其中包括房地产企业各个显性要素（如资金管理、物资管理、人力资源管理、生产技术管理）和各个隐形要素（如员工思想意识、隐性成本控制管理）等。只有加强财务风险管理，才能逐渐从根本上认识到当期房地产企业发展过程中各个经济要素的潜在风险因素，进而与各个经济要素风险相连接的控制措施，才能保证企业平稳、健康的发展。
二、目前房地产财务管理存在的风险分析
2.1成本管理中的风险
2.1.1财务管理过于片面
房地产财务管理具有复杂性、多样性，各个显性要素与隐形要素时刻影响房地产企业财务管理方法。但现阶段，成本管理过于片面，已成为当前我国房地产企业普遍存在的问题。一方面，国家政策、市场需求变化、市场原材料供给变化等显性因素成为影响房地产企业财务管理办法的主要因素；另一方面，由于隐形因素具有不确定性和不易察觉性，导致很多企业忽视对其的控制，最终导致风险发生。
2.1.2工程预算中管理问题严重
工程预算中的财务管理问题主要体现在以下几个方面：
第一，工程预算具有片面性，缺乏与整个房地产项目中各个生产要素的沟通；第二，工程预结算定额更新缓慢，导致管理部门无法收集一手建筑资料，在成本资金支配、流动过程中容易出现重复计算、计算空缺等情况；第三，工程预决算中出现造假现象，导致部分建筑资金流入个人腰包，严重降低工程质量。总体而言，缺乏有效的成本预算管理、相关财务管理不清晰，是出现财务管理风险的主要原因。
2.2财务资金管理中的风险
2.2.1负债严重
借贷是我国房地产企业进行项目开发的主要资金来源。由于房地产企业借贷数目较大，其面临的负债成本也会增高，负债压力成为房地产企业财务资金管理中的主要方面。为降低负债压力，部分房地产企业会减少其他生产项目中的资金投入，最终导致整个项目中部分生产项目质量不过关，负债压力转化为质量风险。低质量建筑影响企业销售，质量风险又转化为负债压力，两者之间恶性循环，这一风险形势一直困扰着房地产企业。
2.2.2企业资本体系不完善
由于我国房地产行业起步较晚，导致我国大部分房地产企业都存在资本体系不完善的现象。企业资本体系不完善主要表现为企业储备资金、利润资金与外借资本不协调，这种不协调会影响企业效益，最终导致风险发生。房地产资本体系主要表现为“拿进”与“拿出”。在项目建设过程中，房地产企业通常会以土地等资产作抵押而“拿进”资金。之后以利润“拿出”资金还贷。而在这一过程中，部分房地产的借还贷资本会出现偏差，这就是资本体系不完善的主要表现。
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三、房地产财务管理风险防范与控制
3.1完善房地产公司的财务资金管理
我国房地产工程项目受经济环境、社会环境、施工环境和管理环境等条件的共同制约，开发时间长、资金投入量大等特点造成了房地产公司的高风险经营性质。做好财务风险的防范与控制目标，需首先改善公司财务资金的管理制度，合理地调整和控制公司的负债情况。在完善财务资金管理过程中，需注意两个方面：
3.1.1加强资金的预算。房地产公司可以将资金的预算与项目总体预算进行相互结合，并将之运用到公司的年度管理预算当中，为公司总体资金的筹集、协调、运作以及分配制定详尽合理的年度规划。
3.1.2加速资金的运转。房地产公司还应当加速资金运转速度，缩短资金运转周期，充分提高资金的有效利用率，以最少的资金投入保证多个地产项目的顺畅间隔进行，将资金进行高效的周转循环，缓解当今银行借贷缩紧政策给予房地产公司的压力，平衡公司负债与收益的配比，良好防范和控制财务管理风险的产生。
3.2房地产公司应具备一定的风险防范和处理能力
3.2.1提高财务管理人员风险意识。强化房地产公司财务管理人员风险预防意识，并调整财务人员的财务知识结构，使其具备及时发现财务风险、并正确防范风险的能力。
3.2.2健全和完善公司内部控制机制。建立健全房地产公司的内部控制机制。内部控制的关键环节是合理运用筹资策略。房地产公司的筹资渠道多种多样，应根据内外部条件的变化以及需求，坚持投资回报稳定原则，建立正规筹资委员会，明确财务管理权限，深入分析各类型筹资方案对公司财务管理的影响，运用适合的财务杠杆，避免盲目借贷对公司财务造成过大压力，采取群体决策避免个体决策的局限导致决策失误。充分使用金融工具引进新型融资。加强内部控制、提高管理效率、保障财务安全，是实现公司经营方目标的直接途径，也是抵抗经济风险的实用手段。
3.2.3实现财务管理预算化。房地产公司财务管理部门应当以开发项目预算和资金预算为基准，综合分析土地成本、资金运转、经济收益等方面，进行科学合理的财务预算，对项目资金的投入和运作应从全局着想，作全盘性计划，将资金使用根据实际情况做细致划分和排序，制定可行性项目总体计划和资金筹募计划，对计划内容进行认真预算，并严格依据财务预算结果执行计划，提高项目投资决策准确性和高效性，加强财务管理，坚持财务考核对项目所有经济行为进行合理有效约束，发挥预算的财务预警功效，控制房地产公司财务风险。
3.3进行充分市场调研控制财务风险
在我国的市场经济大环境下，房地产公司的经营和发展一直伴随着各种各样的风险。各种来源于市场的风险对房地产公司的财务管理产生了严重的影响，公司应当充分进行市场调查和研究，科学分析市场风险程度。设立专业市场考察调研部门，设置专业市场调研人员对市场情况进行调查研究，积极搜集和整理房地产市场的最新动态资讯以及市场容量状态，了解市场需求，把握市场走向，以最新最快的信息搜集能力知道公司的项目开发活动。与此同时，房地产公司的市场调研部门还应当具备发掘潜在市场容量的能力和处理市场风险的应变能力，清楚社会需求趋向和地方市场承受能力，将实时资讯有效传递给公司，以此控制财务风险的发生概率。
四、结语
房地产企业能否顺利运营，与其财务管理风险的防范有着密切联系。房地产企业应该建立健全的风险防范管理体系，制定合理的风险防范管理流程，做足防范风险的预算，并落实到位。于这种状态下，房地产开发的企业就能够轻松面对遇到的风险，将风险产生的损失降低，从而确保我国房地产这一行业能够健康发展。
参考文献：
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[3]姜淑芬.房地产财务管理风险防范与控制[J].时代金融，2013，7（22）
论文作者:赖林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/11
标签：风险论文; 财务管理论文; 财务论文; 房地产论文; 房地产企业论文; 资金论文; 房地产公司论文; 《基层建设》2017年第24期论文;