摘要：电力安全是全国生产安全的重要组成部分，对变电站的运行人员、检修人员、设备等进行安全管理，从而消除和避免安全事故，具有重要意义。文章结合实际变电站安全管理实例，对变电站的运行安全进行了相关的探讨。
关键词：变电站；运行安全；安全管理；施工现场
1 我国变电站运行安全管理现状
1.1 传统管理
在传统的变电站管理模式中，精湛的业务技术就等于变电站的运行安全，与之同时变电站的值班人员就可以看成是当时变电站的设备主人。新进员工必须向经验丰富的老员工拜师学艺，而传、帮、带是传统变电站新进员工获取知识和相应技能的主要方式。
1.2 制度管理
经过多年的变电站安全管理，积累了较为丰富的管理经验，并在不断倡导的“安全第一，预防为主，安全生产，人人有责”的口号下，不断吸取经验、总结教训，形成了一套相对比较完善的安全管理体系。比如在行政干预的指导下围绕安全责任制和三级安全网，逐步建立并健全了反措计划、个人防护用品规定、动火作业安全管理制度、紧急救灾安全保证制度等。同时，为保证制度的执行力，对于违章操作者坚决不手软，上至高层领导下至基层员工都要按章操作，遇到问题及时纠正并进行相应的惩罚以示警戒。
1.3 安全生产管理
在当下的变电站安全管理中，不难发现管理者对安全提出了不少的要求，但是缺乏切实可行的管理办法。针对各种不同种类的工作，形成了较多的规章制度，但往往可操作性不强，导致执行困难。另外，对管理的结果很重视，却忽略了过程的重要性，注重安全的监督检查，却忽视对于安全管理的培训工作，习惯凭经验管理，缺乏创新的管理思维。
1.4 缺少标准化作业
通过传统的传、帮、带师徒传授模式，技能在传递过程中会逐渐递减。同时，仅依靠手把手的技能传授，往往缺乏必要的理论依据，不能准确分辨相关知识，增加一些不必要的环节，使安全隐患增大。
1.5 运行安全链单调
从目前的安全管理发现，多数管理是上传下达的模式。而这种模式久而久之就会使管理成为一种上传命令便管理的惯性，后果可想而知，没有命令，管理就松散一段时间。同时，会养成一线管理者过于依赖上级指示的惰性，不去思考新的管理方法，工作缺乏主动性、积极性和创造性。
2 500kV变电站施工现场安全技术建设
2.1 人员配备方面
对多个工作现场的施工，工作票中增加专职监护人，每个独立的区域必须有一位专职监护人，运行人员巡视时需专职监护人签字确认；工作涉及地点较多时，应在每一个工作场地增设专责监护人。
2.2 外来施工文明生产
施工人员到站进行工作前，由门卫负责登记进站车辆牌照和人数，并核对施工人员进出证合乎要求，着统一工作服、佩戴工作证进站；外来施工人员必须经过中心组织的安全生产教育考试并合格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作负责人、工作票签发人必须有相关单位提供的书面材料，以证明其具备相应资格；外来施工人员进入变电站主控制室办理工作票时，只允许工作票签发人和工作负责人进入办理，其余人员均不得进入主控制室，避免造成值班人员工作现场秩序混乱；外来人员进入生产现场时必须正确佩戴和使用安全防护用品，工作负责人必须穿“红马甲”，女职工的长发不得露出安全帽外，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤等进入生产场地；生产场地严禁吸烟；外来施工单位在变电站进行扩建、改建工程时必须使用彩钢板将施工现场与运行设备隔离；工器具应摆放整齐，并设现场工器具存放标识。
2.3 设备的维护
若有涉及站内设备的工作（如搭接电源、组立新屏等）时，应规定办理外来施工手续；外来施工单位进行施工需使用吊车时，在吊车进入生产现场前，驾驶员必须提供《特种作业证》和《驾驶证》，并留复印件存档。吊车和其他车辆进入生产现场时应限速、限重、限高、限宽，并不得将车停放在电缆沟盖板上，吊车的承重臂不得压在电缆沟盖板上；起重车辆和载重车辆必须有专人指挥；外来人员进入生产现场不得使用金属梯、钢尺和带金属丝的皮卷尺，搬运梯子等长物应两人放倒搬运，并与带电设备保持足够的安全距离；气焊的氧气瓶与乙炔瓶应分开放置。
2.4 安全运行技术
变电运行专责和安全监察专责应每月不低于2次对外来施工单位的生产现场和运行单位的现场管理进行督察，各变电站运行人员值班期间，在无其他工作安排的情况下，应每隔2小时对生产现场的安全工作进行巡查；班组专（兼）职安全员应随时进行抽查；各变电站运行人员对生产现场的安全工作进行巡查时应携带数码相机，在巡查过程中应对违章行为取证，生产现场工作人员存在“三违”行为时，运行人员和监督人员应立即进行纠正和制止，对知错就改的人员应提出警告；外包及外来工程的安全技术交底应有针对性，应具体指出工作范围、危险区域、注意事项；在工作许可人未做好安全措施以前，严禁施工人员进入生产现场开工；施工人员进入生产现场进行查勘、检查，必须告知值班人员，由值班人员陪同施工人员进入生产现场；工作负责人应始终在生产现场履行安全职责，工作负责人离开工作现场时，必须中止工作或派其他具备工作负责人资格的人员担任工作负责人。变更工作负责人必须征得工作票签发人和工作许可人的同意，并在工作票上做好变更手续，工作许可人还应在运行日志中做好记录。工作负责人在进行安全措施、注意事项和工作交底后，方可离开工作现场；当工作间断时，所有工作人员应离开生产现场，由当值值班人员询问门卫人员离站人员人数，确保无人员进行工作；全部工作结束后，工作许可人会同工作负责人到工作现场进行设备的检查、验收工作，并对工作现场的清理、门窗关闭情况、电源恢复情况进行检查。对不合格的情况可不结束工作票，并要求其做好各方面工作，必要时可要求门卫人员不放工作人员离开。
2.5 做好全方位的安全生产管理
高处作业必须使用安全带并随工作地点转移，安全带不得低挂高用。梯子应安放在固定地点，严禁安放在不牢固的地点。工作人员在梯子工作时，不得超过梯子的限高标志，并由一人扶持。高处作业应增派专责监护人，专责监护人不得从事其他工作，高处作业工作人员不得接听电话、上下抛掷物件，严禁任何脱离安全措施的施工行为；开展高压试验、传动试验前，工作负责人必须征得值班负责人同意，值班负责人将各方工作协调好后，才能许可高压试验、传动试验，严禁不经值班负责人同意开展交叉作业工作；工作人员在工作现场取用施工电源时，应充分考虑电源的承载能力，不得过载使用电源，搭接电源的工作必须在工作许可人的监护下进行，严禁乱接、乱搭电源；工作人员在生产场地需使用电焊和气焊时，必须履行《动火工作票》。严禁在注油设备、蓄电池室、压力容器或管道未泄压前、风力达5级以上的露天场地、遇有火灾险情未查明或未消险前等情况下动火，动火时工作人员应佩戴护目眼镜。两天以上的工作中，工作负责人每日收工前应交回工作票，并在每天“施工现场巡视卡”上的检查情况进行签名确认，次日开工前应征得工作许可人同意并取回工作票。
3 结语
通过对变电站实施精细化的安全技术分析，做到程序化运行、标准化作业，将安全化管理落实到每一个细节，逐步实现安全生产的可控性。使得制度方针落地有声，上下级沟通畅顺，杜绝违章现象发生，完善了安全隐患分析，把事故消除在萌芽状态，大大提高了500kV变电站的安全生产技术水平。
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论文作者:黄玉玺
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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