关键词：绩效管理；连带作用；电力企业；薪酬管理；重要性
1、电力企业绩效管理和薪酬管理的概述
1.1绩效管理与薪酬管理的内涵
绩效单纯从字面上理解指业绩与成果。薪酬当然是取得这些工作业绩与经营效果，支付给职工的劳动力补偿。这种劳动力补偿有体力的部分、也有脑力的部分。最基本的衡量一个企业的贡献，一是社会贡献，一是经济效益。衡量一个企业经营成果最直接的方法就是一个企业的利润，利润是企业绩效管理的出发点。由此出发，企业的账目就是输入人、财、物等各种各样的资源，产出特定的产品和服务，并因提供这些产品和服务而获得收入，收入减去资源的投入便是企业的利润。电力企业也是这样的，有收入，也有开支。
1.2电力企业绩效管理和薪酬管理的现状
电力企业的绩效管理主要是采取科学、合理的方法，对员工和部门的工作表现、态度以及业绩进行考核、分析以及评价，充分调动员工的工作积极性和自主创新能力，不断提高员工和企业的素质以及工作能力，实现企业的发展目标。但目前电力企业的绩效管理还存在一些认识上的误区和偏见。比如，对绩效管理的认识存在偏见，传统的思想观念中认为工作就要有酬劳，至于工作的质量有不同的评判标准，但引入绩效管理后，则认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是薪酬管理，因此，认为绩效管理就是薪酬管理，但绩效管理与薪酬管理是不同的两个管理体系，而且绩效管理的考核也是有针对性的，绩效考核的结果与薪酬管理挂钩，也只是两者一方面的关系，二者都是企业管理的重要组成部分，要进行综合分析。此外，绩效管理在操作上还存在一些问题，目前，大多数的电力企业在进行绩效管理时，只是简单地填表格、打分，领导签字也是形式化的。而绩效管理不仅是用来决定薪酬的增减，更重要的是其绩效管理的过程，一个对员工和企业而言都持续改进的过程。
2、电力企业薪酬管理的不足
目前，电力企业的薪酬管理还存在一些不足，比如薪酬制度有待完善、对有编制和临时员工的薪酬待遇不公平、同工同酬等，无法调动员工的工作主动性；缺乏科学的考核制度；没有合理的激励制度，由于受到计划经济的影响，导致我国的大部分企业都缺乏有效的激励制度，员工在工作上不思进取，而一些没有调研和论证的激励制度也起不到有效的激励效果；电力企业的薪酬制度是比较烦琐的，且缺乏监督制度，导致薪酬管理没有起到应有的效果。
3、绩效管理的连带作用下分析电力企业薪酬管理的重要性
绩效管理的结果应用于薪酬管理中是目前电力企业中非常常用的一种管理方法。绩效管理可以帮助企业选拔员工，使得企业在对员工的调整和晋升时能够更有依据；对于员工而言，绩效管理可以帮助员工反思自身的问题，不断进步。绩效管理对于薪酬管理是非常重要的。比如，绩效管理可以为企业制订薪酬标准提供依据，使得企业的薪酬管理可以更加有利于努力工作和工作优异的员工，使得企业能够建立起以结果为导向的企业文化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绩效管理对于电力企业的薪酬管理结构完善是非常重要的，可以使企业的薪酬管理体系更加科学、合理。电力企业的薪酬管理主要研究的问题是如何能够将员工的薪酬科学、合理地划分开来，绩效管理是目前最为科学、合理的薪酬标准制订依据。绩效管理对于企业的薪酬管理方案和程序的简化等都是非常有利的，还有利于企业薪酬管理成本的降低。另外，薪酬结构以及薪酬水平的调整都可以依据绩效管理的结果进行调整，使得薪酬管理的效率更高，效果更好。
4、绩效管理与薪酬管理的有机结合
电力企业要想做好绩效管理工作，要先清楚绩效考核的顺序，一般都是从下而上，基层部门的领导对其下属进行考评，企业董事会对高层进行考核。考核内容主要涉及业绩考核、能力考评和态度考评，业绩考核是指考核任务完成率和工作质量等。能力考评是指考核生产车间的最大产量以及成本降低值。相比于业绩考核这类实指标，态度考评是虚指标，一般态度考核考核的是员工的工作积极性、责任感以及纪律性等。要将绩效管理与薪酬管理有机结合起来，可从以下几个方面入手分析和讨论：
①对于绩效考核的认知需要提高，考核者与被考核者都要有一颗平常心，不要因为考核别人就有优越感，被考核就有所畏惧，而且对于考核的分数要客观看待。
②绩效考核是一个系统性完整管理的一部分，其中，主要包含了绩效计划设定、计划实施、绩效考核以及反馈；③绩效考核结果的应用。这是一个相对完整的管理活动，通过绩效管理可以实现以绩定岗，以效定薪。
④绩效管理是薪酬管理的前提，因此，要科学设计绩效管理的指标，一般绩效管理的考核指标分为定量指标和定性评议，要尽量做到考核指标没有偏差，考虑全面，公平公正，同时，在考核过程中要尽量消除主观性，消除所谓的印象分、人情分，坚持绩效管理的原则，依据考核标准对员工和部门进行绩效考核，做到客观公正。
⑤在进行电力企业的绩效管理工作时，要建立完善的绩效考核档案，使得绩效考核管理的流程更加规范化。另外，要充分听取员工的意见，尤其是在进行绩效评价指标的建立时，要召开员工代表大会，避免出现“领导一言堂”的现象，防止出现绩效目标不合理的情况。
⑥要加强对管理人员的素质培训。管理人员的专业技能和职业道德直接影响着绩效管理和薪酬管理的效果，因此，电力企业要加强对管理人员的专业素质和职业道德的培训，并要对管理制度进行系统学习，保证在工作中可以熟练操作。
⑦企业在进行绩效管理时，要建立完善的信息反馈制度，使得员工可以对自己的考核结果进行反馈，使得员工的考核更加公平公正。另外，要对绩效管理和薪酬管理进行监督，可以监督员工的工作情况，使得绩效管理和薪酬管理工作能够更加有效地进行。综上所述，绩效管理对于薪酬管理的科学化是非常关键的，要尽量做到使绩效管理不流于形式，从而使得薪酬管理更加科学、公平。
结束语
综上所述，绩效管理和薪酬管理是电力企业管理中非常重要的部分，薪酬管理对于员工的福利待遇非常重要，直接关系着员工的工作积极性和稳定性，而绩效管理给薪酬管理提供了科学、合理的依据，使得薪酬管理工作中标准的制订和薪酬等级的划分更加科学、合理，同时还可以使得薪酬管理的流程更加简单，使薪酬管理的效率和质量得到很大提升。
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论文作者:温贤侨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
标签：绩效管理论文; 薪酬管理论文; 电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 绩效考核论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;