牛佳庆
（国网河北省电力公司衡水供电分公司 053000）
摘要：为达到人工成本的有效控制，降低人工成本的无效支出，要从源头上做起，规范劳动用工管理，根据电力企业自身实际合理定岗定编，控制劳动力的投入。
关键词：电力企业；人工成本管理；问题
引言
人工成本指的是企业在一定经营周期内，为了正常生产经营活动向劳动力支付的所有费用。根据我国劳动部颁布的相关文件规定，人工成本应包括以下内容：职工工资、社会保险费用、教育经费、福利费用、住房费用、劳动保护费用及其他人工成本费用。在人工成本核算中，应注意电力企业实际支付能力、市场经济情况和员工生活水平等因素。
一、电力企业人工成本管理存在的问题
1.1人工成本管理意识不强
由于受到计划经济的影响，电力企业的成本管理意识薄弱，人工成本管理制度并不健全。尤其是在部分国有电力企业和集体电力企业中，人工成本并没有纳入到电力企业经济效益的核算中，人工成本在电力企业的经营过程中单纯列为资本支出，并没有将劳动力的成本投入和支出进行分析，加之电力企业资金来源的多样性，造成人工成本管理工作的混乱，影响了电力企业正常的经营活动。同时，电力企业人工成本管理存在着“人本观念”，从而使电力企业陷入“人本陷阱”，导致电力企业人工成本与经济效益的失衡，影响了电力企业的整体经济效益。
1.2人工成本管理目标不明确
电力企业在人工成本管理中，由于管理目标不明确，导致管理方法失当，影响了人工成本的效率。人工成本是用成本总量的方式表现出来，因此，电力企业在人工成本管理中，往往容易出现这样的误区：以人工成本总量的持续减少作为人工成本管理的目标。随着电力企业经营规模的不断扩大，人工成本将呈现出不断增长的趋势，因此，以总量减少作为人工成本管理目标并不科学。
1.3数据和财务统计存在着不一致现象
电力企业人工成本管理，关键在于数据和财务统计的一致性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业在经营过程中，虽然一直强调数据统计工作应与财务统计相一致，但在实际操作中，由于人力资源的统计与财务部门日常统计工作的口径不一致，导致数据统计不一致现象，导致人工成本管理的基础性数据统计工作存在困难，影响了人工成本管理的科学性，对集团电力企业内部的协调和合作有重要影响。
1.4人力资源配置不当，岗位职责不清
不少电力企业在人力资源管理中，没有从员工的个人兴趣、爱好和特长出发，忽视员工主观能动性的发挥，加之缺乏竞争的薪酬制度，严重影响了员工的工作积极性，导致工作效率低下。同时，电力企业在制定岗位分工时，岗位职责不清、权责不明，员工存在着吃大锅饭的现象，不利于电力企业的健康发展。
1.5人工成本风险评估水平较低
人工成本风险评估是电力企业财务部门在数据分析基础上，根据市场经济的运行情况和电力企业经营情况，对电力企业未来的人力成本进行科学评估，增强电力企业人工成本管理的效率。目前，电力企业人工成本风险评估水平较低，缺乏科学有效的风险管理机制，增加了电力企业人工管理的风险，对电力企业的经营发展非常不利。
二、人工成本管理的对策分析
2.1增强电力企业人工成本管理的意识
在市场经济中，人工成本管理对电力企业经营发展的重要性越来越突出。因此，电力企业应重视人工成本管理，树立“以人为本”的管理理念，不断建立健全电力企业的人工成本管理制度，以提高人工成本的效率，促进电力企业的健康发展。
2.2明确人工成本管理的目标
人工成本的理想状态为U型结构，即一高两低：高人均人工成本，低劳动分配率或人事费用率，低人工成本含量。电力企业在人工成本管理中，应明确人工成本管理的目标，人工成本管理并非单纯减少绝对值，因为随着电力企业经营范围的扩大，人工成本会呈现出不断增长的趋势。人工成本管理最重要的是优化成本结构，提高成本效益。人工成本管理应以投入产出的比例来分析，人工成本的投入会产生一定的经济效益，当人工成本增加时，人均销售收入和人均增加值也应该有所增长，且当增长幅度大于人工成本的增长幅度时，才能为电力企业带来经济效益。因此，电力企业人工成本控制的目标是不断降低人工成本在电力企业总成本中的比重，降低人工成本在销售收入和劳动分配率中的比重，以增强电力企业的市场竞争力。
2.3做好人工成本管理的基础性数据统计工作
从人工成本的数据统计工作来看，最重要的是保证电力企业财务预决算报表的合并范围口径一致。同时，还应该做好人工成本管理的分析工作，制定科学的评价指标，包括总量指标、结构性指标和效益指标三种。人工成本的总量指标反映出电力企业职工的平均收入水平，总量指标的建立，能够方便电力企业对人工成本的全面分析和控制，促进电力企业的可持续发展。结构性指标指的是人工成本各组成部分的比例情况，能够反映出电力企业成本投入的合理性和科学性。效益指标是人工成本最重要的方面，与电力企业的经济效益有密切联系，可以通过人事费用率、劳动分配率、人工成本与总成本的比例、人工成本利润反映出来。
2.4优化人力资源配置，降低电力企业的人工成本
电力企业在经营过程中，应重视人力资源管理工作，建立有效的绩效考核机制，以规范人工成本的结构。电力企业应注重“以人为本”的管理理念，根据员工的个人兴趣、爱好和特长，合理分配岗位，以增强员工的工作热情。在人工成本结构中，工资占有最重要的比例，也是最能激励员工的因素。电力企业应以有效的绩效考核机制，调整电力企业的工资分配，以有竞争力的工资水平来调动员工的工作积极性，这样不仅能减少电力企业人员的流失，还能极大提高电力企业的生产效率。再者，电力企业应明确规定岗位职责，减少因职责不清而产生的相互推诿现象。
2.5加强人工成本的预算决算和预警机制
在电力企业经营情况稳定的情况下，电力企业人工成本费用会随着电力企业经营规模的变化而发生变化。同时，市场经济的变化即电力企业经营情况变化会对电力企业人工成本产生很大的影响。因此，电力企业应建立和完善人工成本的预算决算及预警机制。建立人工成本台账，定期对人工成本进行核查，掌握人工成本的变化情况，分析变化原因，增强电力企业经营的主动性。同时，电力企业应根据预算制定人工成本的预警线，在人工成本超过预警线时，应及时调整电力企业的经营方案，将事前、事中、事后控制结合起来，从而加强电力企业对人工成本的监控。
结语
在市场经济中，电力企业应增强人工成本管理的意识，明确人工管理的目标，做好人工成本管理的基础性数据统计工作，优化电力企业人力资源配置，还应加强人工成本的预算决算和预警机制，以提高电力企业人工成本的效益，增强电力企业可持续发展的能力。
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作者简介：
牛佳庆（1983.6-），男，内蒙古乌兰察布人，华北电力大学电力系统及其自动化专业，本科，学士学位，工程师，单位：国网河北省电力公司衡水供电分公司。
论文作者:牛佳庆
论文发表刊物:《电力设备》第02期供稿
论文发表时间:2015/9/21
标签：电力企业论文; 人工成本论文; 成本管理论文; 电力论文; 统计工作论文; 企业经营论文; 员工论文; 《电力设备》第02期供稿论文;