摘要：土建工程的施工进度的控制与管理是土建工程建设中的关键内容之一，对土建工程的施工进度进行科学、合理的控制和管理，能够促进土建工程施工质量和效率的提高，并且可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，因此必须予以高度的重视。本文对土建工程施工进度控制和管理的重要性进行了概述和分析，阐述了土建工程施工进度的影响因素，并提出了一些有效解决措施，以期为相关从业人员提供参考。
关键词：土建工程施工；进度控制；管理；问题；措施
引言
土建工程施工的进度与管理是保证工程按时完工的重要工作内容，也是现代建筑行业着重需要加强的工作方面。随着我国经济的发展，土建工程发展迅速，施工进度的控制与管理工作也逐渐被人们所关注。但是，仍有一些土建工程走向了“烂尾”结局，究其原因和当下粗放式的管理模式有很大关系，土建工程的施工需要对施工中的人、财、物进行合理规划，这样才能够保证工程的正常进行。
1土建工程施工进度控制和管理的概述及重要性分析
土建工程是指使用规定的建筑用材，利用先进的施工设备，进行与水、土、文化等相关的基础建设，它是一种集计划、建造、维修为一体的生产活动和工程技术。目前，我国的土建工程项目主要涵盖了房屋、道路、水利、交通等方面的内容，其施工进度对整个土建工程是否能如期竣工具有很大影响。土建工程施工进度的控制和管理需要以合同的内容和工期为基础，在施工项目经理的监督管理下，制定科学合理的施工进度计划，并按照制定好的施工进度计划对施工情况进行管理和控制，及时对施工过程进行检查和分析。
有效、科学、合理的对土建工程施工进度进行控制和管理可以及时发现对施工进度、施工安全、施工质量造成影响的隐患，并及时做出调整，将一切不利因素排除，有效减少资源消耗，提高了整体施工速度，在保障土建工程施工质量的同时，也保证了项目的工期，进而提高了工程的经济效益和企业的信誉，实现了施工进度、质量和效益的有效统一，提高企业的核心竟争力。
2土建工程施工进度控制的影响因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素有很多，如：工程方案设计、施工人员专业水平、工程运作方式、天气、环境等等。下面本文对部分影响因素进行了深入剖析：
2.1工程方案设计不合理
我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。产生该问题的原因就是工程方案设计不合理，相关方案设计人员在设计方案时没有对实际的施工区域进行充分了解，给制定相关施工准则带来困扰，导致施工后期出现很多问题。不仅如此，在施工过程中若方案设计不合理，还会导致各个部门没办法协调配合，一旦有问题出现，就会浪费大量时间和精力，最终拖慢工期。
2.2缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐
21世纪再也不是劳动力的竞争，而是人才的竞争，如果一个企业具备专业素养的人才，其实就是在无形之中节省了劳动成本的支出。对于员工来说，一个能够展示自己才能的舞台，也是他们需要的，所以说人才与单位之间的关系是一种双向的辅助。但是对于土建工程施工人员来说，其不仅需要专业技能，还要具有丰富的工作经验，能根据工程所在地的地质、地理环境特征及工程实际情况，及时对自己的工作做出调整。但是我国很多土建工程的一线施工人员大多都是一些学历偏低，甚至根本就没有上过学的农民工，不能适应不断变化的工作节奏，从而影响了土建工程施工进度。
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2.3工程运作方式不合理
现在的很多建筑公司在施工过程中出于成本的考虑通常都会把一些细节的工程进行再次承包，但是分包的层级过多导致其后期的管理就越混乱，而且还会因为承包方施工水平影响最终的工程质量。这方面的问题有一部分是由于分包商之间缺乏沟通和配合导致的，但是更多的是之前建筑行业粗放式的管理带来的弊病，因此，如果想要工程施工进度变得高效、有序，就必须解决土建工作的运作方式和管理方式。
2.4.环境方面的因素
因为土建工程的时间跨度过长，所以说环境方面的变化也同样能够影响到施工的进度，特别是我国疆域辽阔，南北气候差异明显，同一种施工作业细则是很难适用于所有的地区的。如：我国北方城市在冬季比较寒冷、天气干燥，这种环境对混凝土及其他建筑材料的凝固造成很大影响，无形之中拖慢了工程进度。
3强化土建工程施工进度控制和管理的有效措施
对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中将各种可能会影响施工进度的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。
首先，需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标要进行具体的分解，对于各个分部要确定相应的目标和负责人。同时，根据工程合同条款制定一个总的项目进度计划表，在根据总的项目进度计划表，分别制定施工进度计划、材料设备等物资供应的进度计划，然后根据这些计划合理安排资金和各项资源的运转。同时，还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。
其次，重视信息技术的应用，提高任务调度效率。现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理术等。将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上，可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关的信息交流和沟通，便于施工人员及时根据项目进度做出工作调整。此外，为了提高任务调度效率，保证工程施工进度，土建工程各个部门要定期、及时地进行沟通，将各项工作协调好，及时发现问题并处理问题，有效把控施工进度，让施工变得有序、稳定。
最后，严格奖惩制度，若土建工程提前竣工可以适当给予相关施工人员物质和精神方面的奖励，若由于主观因素导致工期延期，可以进行适当惩罚。这就需要在合同条款制定中明确工程工期及相应的赔偿条款，从而强化合同管理。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
结束语
总而言之，对于施工单位来讲，施工进度是对其业务能力进行考察的一项考察指标，如果不能如期交付工程，就会对施工企业的信誉和竞争力带来严重的负面影响，也会严重制约施工企业的发展。因此，在土建工程项目的施工进度控制和管理上一定要结合工程实际情况采取切实有效的应对措施，做好施工进度计划和安排，保证土建工程项目顺利竣工。
参考文献：
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[3]孙士涛.论土建工程施工进度的控制与管理[J].黑龙江科技信息，2014，（22）：268.
论文作者:刘表
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 工期论文; 计划论文; 方案设计论文; 《基层建设》2017年第25期论文;