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摘要：如何建立合理的建筑管理模式，对施工现场而言是十分重要。本文主要对建筑工程管理过程中的创新模式进行探讨。
关键词：工程管理；创新模式；应用
1建筑工程管理中的创新模式的意义与发展方向
创新管理模式是企业保生存的重要砝码，近十年，建筑工程行业经历了很大的变化，虽取得了一些成绩，但是如果想经得住以后剧烈竞争市场的考验，创新管理模式已迫在眉睫。如何能让企业保持佼佼者的地位，那就需要企业考虑以什么样的姿态来保生存，如何在激烈的竞争中立于不败之地。建筑企业应该以人性化的创新管理理念，植根于企业每一个员工大脑中，让企业员工知道，没有创新，企业的生存将难以维持。
1.1明确市场定位
建筑企业应做到统筹安排，坚持将大型公建、城市综合体、地下管廊、超高层等高端项目作为市场营销主攻目标，牢牢把握国家供给侧改革、“一带一路”、京津冀协同发展、北京行政副中心建设、成渝城市群发展规划等政策机遇，提升市场拓展质效。
1.2整合营销资源
落实“大市场、大业主、大项目”的理念，切实增强换位思考和服务意识，坚持“以现场赢市场”，与合作良好的企业建立长期战略合作关系。在试点分公司实施模拟实体化运作，根据模拟结果，今后将把其他分公司也进行实体化运作，大力给予资金等支持，切实提升分公司主动营销的积极性，加大外埠区域市场营销力度。
1.3锤炼营销能力
建筑业要继续完善营销激励机制，调动全员特别是项目经理拓展市场的能动性，推动营销阵线前移，项目提前介入技术方案编制和组价，加强对新技术、新成果的学习培训与转化应用，强练内功，不断提高投标报价水平。我们要采取引进创新、模仿创新等创新方式，注重新技术的开发和引进，提高工程质量、降低项目成本，提高竞争能力，不断改革创新。
2建筑工程管理创模式应用
2.1建筑工程管理组织创新
在进行建筑企业创新的过程中，应该把其重点放在组织创新上，对市场的需求和组织的协调运行进行不断的融合。组织创新就是不断的对人、财、物等重要的管理要素进行资源配置，并对其进行不断的调整和优化，进行资产的重组，建立新的组织构造，从而提升企业的经济效益和社会效益。建筑企业的组织创新要培养企业的价值形态意识，不断的对各项生产要素进行调整，加大人力资源的管理措施，在进行组织创新中要建立应变的体系，在及时反映市场变化信息的同时，增强企业管理者的管理理念，不断的完善其经营的方式方法，使其最终能够完成资产运营、安全生产以及项目发展的目标。建筑企业进行组织创新的目的是建立高效的现代化企业制度，从实际出发，根据企业的实际需求，使其做到职责明晰、权责分明。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新产权制、新管理机制、新用工制，重要人员选聘制等都是建筑企业进行组织创新的表现形式，在进行选聘人员的过程中，要进行内部的调整。同时建筑企业组织的发展创新是要不断地筹划企业的发展方向，在进行发展的同时不断的寻找适合当前企业需求的经营管理措施，同时确保企业的可持续发展。
2.2创新工程项目管理体制
想要建筑工程管理创新，就必须创新工程项目管理体制，项目管理体制是建筑项目施工的准则与依据，重要性可想而知，如何科学合理地创新工程项目管理体制迫在眉睫。①企业作为建筑项目的投资方，是主体，需要时刻明确自己的责任，应该严格制订资产经营责任制，建立产权意识。②在项目管理体制中应该明确地，区分出各方的产权，依据法人的财产来承担相应的责任。③企业投资建筑施工项目，是为了追求高利润，而工程项目管理部门更应该认真拟定合同，在追求利润的同时，避免市场风险，合理规划施工项目。创新工程项目管理，在建筑项目施工前，就把施工过程中可能发生的问题提前预料到，使建筑项目施工过程中可以不断地优化。
2.3组织机构的创新
经过思想观念上的重要转变后，、还应在组织机构上进行创新思维的应用，利用管理创新的形式引入各类先进要素，更好地帮助创新思维的应用。首先，应当成立工程管理部门(如已成立则需要进行功能职责完善)，确保其独立性与自主性。工程管理部门的人员需要有丰富的专业知识与实操经验，可以在硬件设施、文化水平、管理知识、工程技术等方面对基层管理人员进行帮助与辅导。同时建立明确的责任制度，明晰管理人员的责任义务，确保各项事项明确到人，保障工程安全与质量。此外，还应利用科学合理的奖惩制度调动强化管理人员的工作积极性，推进其创新思维的学习与应用。
2.4工程技术的创新
建筑工程由于其施工工艺的复杂性，涉及的技术领域较为广泛，包括大型构件与设备的整体安装技术、钢筋与混凝土技术、工程测量技术等等。随着信息化的时代发展，建筑企业可以在较短时间内充分利用先进资源学习提升，并可有效引进先进技术。因此，利用创新思维，在建筑管理中可以形成新的建筑技术体系，利用资源共享、信息交流的形式，帮助实现技术创新，进一步推进各个地区的经验借鉴、新老工人的手艺相传，并擦出新的技术火花，创新工程技术的方方面面。
2.5人才培养的创新
随着社会对人力资源的日益重视，如今企业的竞争更多体现为人才的竞争，因此利用创新思维进行人才的培养是至关重要的，只有具备高创新思维水平的人才，才能够迅速地学习并提升整体专业能力，带动企业迅速发展。建筑企业需要建立完善的人才培训与评估体系，在培训中利用自身现有模式与创新思维相结合，不断提升人员的整体素质，并注重其创新思维的培养与考核，提升整体人员的综合素养，最终打造企业的核心竞争力与市场竞争力。
2.6施工现场的安全管理
建筑的施工现场十分危险，安全难以保障，尤其是高空作业的安全问题更为严重，因此加强施工现场的安全管理十分重要。施工前，建筑工程项目的管理者应该注意好对施工现场的实地考察工作。对施工现场的地质形态以及周围环境进行适当的分析。发现安全隐患问题后，思索想出对应的解决方案，对不能及时解决的安全隐患问题，在施工现场做出标注，如安全指示牌，使施工人员有一定的防范意识，将施工现场的安全隐患问题扼杀在摇篮里。
3结语
建筑企业要继续保持高昂的斗志、情感和充裕的精力投入到工程建设和持续创新上来，全面综合地运用系统的观点进行分析讨论，才能有效推进建筑工程管理模式的创新，进一步促进管理理念与制度、内部组织架构、整体技术水平及高素质人才的快速提升与发展，最终推进建筑行业稳健快速发展。
参考文献：
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[2]魏强，刘 阳．浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J]．江西建材，2016(21)：95-96．
[3] 区剑波．论我国建筑工程管理的现状及创新发展[J]．建材与装饰，2016(7)：9—11．
论文作者:郭凯
论文发表刊物:《江苏科技报》2017年2期
论文发表时间:2017/9/22
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 项目论文; 组织论文; 创新思维论文; 施工现场论文; 《江苏科技报》2017年2期论文;