广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：随着经济的快速发展和城市化水平的不断提升，房屋建筑工程技术已经逐渐完善，但是在施工现场管理的过程当中还是存在很多的不足之处，面针对于这样的情况，相关的企业以及人员应当不断的改进，必须要跟上时代的脚步，发积极学习新的管理知识，克服目前施工现场管理中所存在的问题，帮助施工质量以及效率能够得到很好的提升。本文主要对房屋建筑工程中的施工现场管理进行了研究和分析。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工现场；措施
房屋建筑工程中的施工现场管理的过程当中，还是会存在工程质量把控不严格、施工材料管理存在问题以及工程进度管理存在问题的这些情况。只有很好的解决这些问题，才能够让工程各个环节之间能够良好运行，因此相关企业应当结合实际的情况，不断的加以改进个完善，采取相应的手段以及措施，帮助施工管理水平能够得到很好的提升。
一、房屋建筑工程中的施工现场当中存在的问题
（一）安全问题
关于这一点，主要涉及到两个方面的内容。分别是施工人员的安全以及财产安全这两个方面的内容。在房屋建筑工程施工现场最重要的一点就是要保障施工人员的安全，在建筑施工的过程当中，如果发生了安全事故，就会产生很多的不利影响，第一会影响施工进度，这就会导致施工单位会承担一定的损失。第二就会影响到施工人员的生命安全。因此，在房屋建筑工程施工过程当中对于安全问题要进行严格的把控。但是目前还是有大部分的施工人员安全意识不强，再加上施工技术不过关、施工人员素质不达标，这些情况都会造成一定的安全隐患。
第二点就是财产管理安全。财产安全包括很多方面的内容，比如说机械设备、工程原材料以及施工人员自身财产等内容。就目前情况来说，房屋建筑工程相对来说工期较长、工程量也十分的大，所以施工现场人员较为复杂，这就十分不利于财产安全的管理。而且再加上很多的施工单位都没有合理的制度去对财产安全进行管理，因此就会造成人员流失以及财产浪费的情况。
（二）工程质量不严格
在房屋建筑工程施工现场管理的过程当最重要的一点就是对于工程质量的管理。这就要求严格的去把控每一个环节，在对于工程的建设以及选取原来料的过程当中都应当谨慎仔细，这样帮助工程的质量能够得到很好的提升。在对整个工程质量进行把控的过程当中，应当注意两点，首先就是关于建筑工程的准入制度，在目前的建筑工程准入制度仍然存在许多的不足之处，这种情况就会导致很多的得到工程而去采用一些不恰当的手段。比如说进行私下交易、虚报资质等等。其次就是关于工程质量管理的主要内容，并没有一个较为标准的管理条例，这就会使得工程质量管理体系存在许多缺陷，一些管理制度还是沿用以前的旧方式，不能够跟上时代的脚步，这就会对工程的质量带来不利影响。
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（三）施工材料管理存在问题
在房屋建筑工程施工现场管理的过程当，其中很重要的一项就是对于施工材料的管理管理，这不仅仅对成本的控制效果起着决定性的作用，而且也会影响到整个工程的经济效益。从目前的情况来看，很多的企业材料的采购，没有严格的按照规定的立场去购买所需施工材料的质量需求、数量以及规格，材料的分类也存在不合理的情况。在施工现场，很多的材料随意堆放，没有用专门的存储室进行保管，同时在施工的过程当中，没有明确的规定工程费用的使用标准，也没有健全的审查制度区队预算费用进行把控，这就会导致工程成本的提升以及资金的浪费。
（四）工程进度管理存在问题
工程进度管理的主要依据就是工程进度表，它能够保障房屋建筑工程良好的进展下去，能够帮其在固定的时间内完成。在进行现场管理的过程胆总管，首先要保证工程的胡子良，要让工程的各项支出控制在一个合理的范围之内。在平常施工的过程当中，有很多情况会影响到工程的进度。首先就是如果施工的材料或者物资供应不及时的话，会影响到工程的进度。其次就是就是施工人员的调动以及施工环境不可控，如果下雨的话就会影响的工程的进度，施工的时间也会延长。最后就是就是施工人员的专业素质，也会给工程的进度带来一定的影响。工程的进度和工程的质量两者之间是相互关联的，工程进度的加快的同时工程成本也会增多，工程的质量也不能够得到很好的保障。在施工现场管理的过程当中，企业不要为了加快工程进度，而忽视了工程成本以及质量，同时也不要过分在意工程质量，导致工程进度延误。
二、房屋建筑工程中的施工现场管理措施
（一）加强施工现场安全管理
无论在任何时候安全都是最重要的条件，它关系到国家的安定、城市的形象和企业的发展，同时也会给施工人员的安全带来一定的影响。因此，在房屋建筑工程施工现场管理的过程当中，应当对每个细节的安全进行严格的把控，及时的去排查一些不安全的因素，对施工现场应当定期的进行检查，做好管理以及监督工作，有效的防止危险事故发生。同时，还应当组织施工人员进行施工安全教育活动，然后还应当进行有关安全知识的考试，考试通过才能够进行工作。只有对安全有保障，才会有质量的保障。除此之外，还要规定现场施工人员在施工的过程当中按照要求佩戴安全手套、安全帽以及工作服等等。只有做到以上这些，才能够很好的保证施工现场的安全。
（二）加强工程质量的管理
对于整个房屋建筑工程施工现场管理来说，质量的还礼是十分重要的一部分内容，为了能够很好的提升工程的质量，引导刚深刻对工程质量标准。施工材料是进行工程施工的基本保障，所以在施工的过程当中应当对施工材料进行严格的把控，对所需材料的质量需求、数量以及规格严格按照规程购买，在保管的过程当中，也应当运用专门的储存室。与此同时，在工程结束之后也应当做好验收以及评定的工作，这样才能够很好的保障工程的质量。
（三）加强施工人员专业素质
要想让工程的进度得到保障，就应当创建一支高素质的、优秀的管理团队，线管的管理人员应当具有高度的提团队合作意识以及良好的管理方式，与此同时，还应当严格的把控人员的调动情况。对于工程管理人员也应定期组织相应的培训，参加企业的升级等级考试，不断深化自己的管理水平。公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有利于工作效率的提升。
（四）加强现场施工材料的管理
首先管理人员应当完善材料还礼制度，在管理的过程当中，在进行工作的过程当中应当要结合施工现场的情况，对材料进行严格的管理。与此同时还应当做好对于工程项目的管理以及监督的工作，对施工过程当中所支出的材料以及费用风内容进行严格的把控，同时还要让原材料的利用率得到提升，注意节约，避免造成没有必要的浪费。
三、结束语
总而言之，相对于其他的工程管理来说，房屋建筑工程当中施工现场管理是一个较为复杂的过程，对施工现场进行良好的把控对于整个工程施工安全、质量等方面都十分有利。但是在实际施工现场管理的过程当中，还是存在很多不足之处，所以要求施工企业应当要逐渐加强自身的管理水平以及专业素养，赶上时代的脚步，然后不断的完善以及改进管理手段，帮助房屋建筑工程中施工现场管理的水平以及效率能够得到很好的提升。
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论文作者:周志豪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/21
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