黄广兴
惠州市惠光建筑工程有限公司
摘要：建筑工程作为与人们生产、生活息息相关的基础设施，随着城市化进程的加快，对建筑企业的施工要求也越来越高，其涉及到施工过程中的工程质量安全等一系列问题。尤其是将蓝图变成项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大，施工过程中，难免出现各种各样的问题，因此，搞好施工技术管理至关重要。
关键词：建筑工程；技术；管理
引言
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
一、建筑工程技术管理概述
1.1.建筑工程技术分析及研究
建筑工程是为社会提供产品和服务的一项特殊产业，介于商业和制造业之间，有着其自身独特的性能。但是，作为产品而言，不论其性能多么特殊，多么具有魅力，都必须遵循市场经济价值规律的约束，具有产品所具有的通性，即要使人们的生产活动或生活活动的相应需要得到满足，如若不然，其变丧失了存在的价值。简单来说，就是建筑工程要有其使用价值以及相应的质量保证，这就必然要求我们要对建筑工程的技术进行分析研究。
首先建筑工程的技术应保障实用性，任何没有实际用途的东西，是不会具有任何价值的。其次，要具有长久性，建筑产品是用来居住生活的，这一特性要求其必须长久耐用。再次，建筑工程的技术应保障安全性。保障建工时的生产安全是必须的。最后，建筑工程技术还应该包含其与环境的相适应协调能力，在当今时代，人们的视角已经不仅仅局限在居住条件上了，居住环境的好坏也是其也是其关注的焦点，这就要求我们必须要注重工程项目于环境的协调关系，不能以生态环境的破坏为代价。
1.2建筑工程技术管理分析研究
技术与建筑工程技术管理二者的关系，可以简单的概括为目的与手段的关系。如果说建筑工程技术是建筑工程所提供产品的内在价值所在，那么建筑工程技术管理就是保障其价值得以实现的手段和途径。简单的来说，建筑工程救赎管理就是对建筑工程技术的监管和监理，对建筑技术形成有效的保护。因此，我们就必须对建筑工程技术管理进行必要的分析研究，明白其基本内容和内在的要求，只有这样才能在工程管理中抓住重点，对症下药，只有这样才能切实保障建筑质量。
二、建筑工程技术管理的必要性
2.1技术管理有利于对新技术的开发和利用
现阶段，新材料、新工艺、新技术因建筑行业的发展应运而生，这就使得建筑工程的结构更复杂、施工技术要求更严格，所以技术与施工工艺都面临前所未有改革的困难。因此，工程技术管理水平如果提高了，使建筑施工中的各种技术得到更加合理的管理，新技术的独特的优势才能体现出来，提高施工效率和施工质量，达到降低成本的目的。
2.2因为建筑施工有其特殊性，所以技术管理是必不可少的
建筑的类型、样式众多，规模要求也各有差异，施工的过程中，地质因素、气候因素、时间因素等各种因素或多或少的影响着建筑工程施工。除此之外，如果在施工中，有不同工种的交叉作业、多种技术的结合应用也考验着技术管理。对技术的组织与协调，并使之符合设计要求是技术管理的重点，所以技术管理在复杂的建筑工程中是一个重要的串联性管理。
2.3建筑工程对技术条件和技术装备的要求较高
建筑工程对技术条件和技术装备的要求较高，完成更高要求的建筑工程需要企业必须具备良好的技术设备与技术条件，进而在市场中得到认可，获得良好的发展。具备了先进装备和先进技术的同时，对这些资源的管理的要求也进一步提高，所以企业的资源能否高效利用一定程度上取决于技术管理的好坏。
三、建筑工程技术管理现状分析
（一）、技术管理创新性不足，模式陈旧
大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。其实技术管理的核心在于不断改革创新，创新是企业发展的根本动力。企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。所以企业应该致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
（二）、技术管理人员技术管理水平和工作经验不足
目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。其它相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员，这更加剧了建筑企业人才短缺。加之项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其它方面的管理传递正确有效的信息。当前，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大，但是这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
（三）、技术管理制度不够完善
很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
（四）、建筑工程技术资料管理不到位
很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全"资料保管不当的现象。其实建筑工程技术资料管理是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。
建筑企业必须提高对施工过程中产生的各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等技术资料管理的重视程度，因为这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定"维修保养"工程改造等都具有非常重要的指导意义。
四、建筑工程技术管理对工程的影响
1.对企业的影响
近年来，建筑行业发展迅速，同时也加剧了行业之间的竞争，这就给建筑行业的整体效益带来了冲击。所以，建筑企业要认真分析自身的问题，提升企业的竞争力和综合实力。建筑工程技术管理工作做得好可以有效提升工程的质量，可以提升施工过程中的管理水平。所以，企业要加大对工程技术管理人员的培训力度，提升其业务素质和技术水平。
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2.对工程质量的影响
为了减少因技术管理带来的质量问题，建筑企业要加强对施工技术的管理，在工程建设过程中，要加强对各种因技术原因引起问题的监控，从而保障工程的顺利完工。此外，建筑企业还要加强对技术方案、工艺流程、施工的组织与设计、组织措施等方面的技术管理，只有把这些方面的管理工作做好，才能把整个工程的管理工作做好，才能更好地对工程的质量进行控制。
五、技术管理模式存在的问题
5.1 队级建制的取消,使原有的施工作业层逐步瓦解,需要重新组织和配置新的施工作业层
在过去计划经济体制下,很多大的集团公司实行由集团公司统领,担负施工的子公司各管一段,从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂,机械设备等资源不能有效配置的缺陷,加大了施工企业的生产成本。
5.2 生产经营规模的迅速扩张,使现有的资源配置远远不能满足生产的需求
随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快,一大批国家重点工程不断开工建设,给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期,国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势,在市场竞争中占据了不错的市场份额,经营规模得到了迅速扩张;但另一方面,由于自身机构设置复杂,历史遗留问题较多,自身人力及资源配置的发展速度较慢等,远不能满足生产经营规模的发展需要,出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
5.3 一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善
由于建筑企业市场准入门槛较低,技术含量不高,随着国家经济建设热潮的兴起,在促进国有建筑企业发展的同时,一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业,往往存在着很多制约发展的因素,如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等,使其发展受到了一定的限制。
六、加强建筑工程技术管理的措施
6.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。
6.2运用现代的工程技术管理理念
随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方面领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。而对于建筑施工企业来说，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平，才能增强企业的整体竞争力。建筑施工企业的技术管理，工程质量是管理的核心内容，也是企业实现经济效益最大化的管理手段。因此，这就要求建筑施工企业对各项工程技术管理活动，进行科学合理的规划。工程技术管理工作是一项较为复杂的工作，这就需要统筹协调，抓住管理工作的重点，注意管理工作细节方面的问题，切实提高工程技术管理的整体水平。
6.3做好技术投入工作
技术投入是施工阶段的人力基础保证、技术资金的支持、基础设备设施等的投入工作。在技术人力方面，施工企业应当拥有一批文化程度、技能素质、专业技术水准较高的工程技术管理人才和综合实力较强的施工队伍；企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏；在基础设备设施方面，还要完善各建筑实验室、技术资料室等，配备完整的技术规范、章程、标准、技术参考阅资料及工程应用类软件等。另外，要加强对建筑装饰材料的科学控制，尤其是一些对放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，也就是说，现代建筑工程产品，不仅要保质保量，还要做民心工程、绿色工程，保障人们的身心健康。
6.4工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建筑工程企业的管理工作取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
6.5运用现代化的技术手段
科技在飞速的发展，现代化技术的应用层出不穷，它运用于各个领域中，对于建筑产业来讲更是如此。运用现代化的手段才可以建设出更为美好的建筑，建筑产业更应该与时俱进不断学习借鉴外国的技术，以及优秀建筑企业的特点不断地完善自己，开拓创新。对于建筑中遇见的难度大、施工复杂等等情况，我们必须要运用现代化的技术手段去开发去研究，对于建筑的施工技术要积极管理和调控，企业还应该运用现代化的技术手段去改革和创新企业之前的技术。
6.6加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。建筑工程质量检测主要包括四个方面的工作：①度量，也就是借助计算机开展测试与测量；②比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；③判断，就是根据对比所得到的结论，判定工程是否符合相关的质量标准；④处理，也就是工程是否可以通过验收。
6.7加强图纸的会审工作
众所周知，施工图纸在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，这就要求不仅要重视图纸的绘制工作，而且要重视图纸的会审工作。图纸会审是在图纸绘制完成之后，施工方组织设计单位和监理单位，对施工图纸进行三方会审。通过对图纸的科学性和可行性做进一步的讨论和评定。按照工程的施工标准、施工现场的数据信息和人员机械的配置情况等，审查图纸中是否存在常识性的错误和深层次的问题等，如果存在这两方面的问题，则及时提出并修正，确保施工图纸的具有相当的可行性。具体需要审查的项目包括：地质勘察资料是否完整、图纸说明是否完整、平面设计和施工图设计的尺寸、布置和标高等是否相一致等等。
结束语
随着社会经济的飞速发展和建筑工程技术的不断进步，先进的建筑工程技术将对建筑工程的施工带来巨大的推动作用。建筑工程施工技术管理工作的科学开展必须以企业完善的科学技术管理体系为基础，以严格的技术管理工作实施为重点来进行，同时实施科学的管理措施，提高企业的综合管理水平。 我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
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[3]王元元.浅谈建筑工程技术管理.新经济.2011.09
论文作者:黄广兴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/23
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