南京棕榈园林工程有限公司 江苏 南京 210000
摘要：园林绿化，指的是建设风景绿地，为我们生活提供良好的生活环境。园林绿化可以让我们更好的亲近大自然、拥有一个优美的休息场所、能随时与大自然进行亲密接触、呼吸到清新的空气，使我们的生活更贴近大自然和原生态。原理绿化工程包括了园林建筑、水景、土方、假山、铺地等绿地工程。同时园林工程还包括了一小部分的土木建设，但又和土木建设有所不同，具有自己的特殊性。园林绿化工程的成本控制的工作质量直接关系着施工企业的竞争力，所以控制和加强园林绿化成本是各个施工企业单位重点关注的问题之一。
关键词：市政园林；绿化工程；施工项目；成本控制
1市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义
新时期园林绿化工程就是要充分发挥成本控制这一优势，积极发挥其作用，健全和完善项目成本控制体系，达到提升园林绿化核心竞争力的目的，使得园林绿化企业在市场竞争中占据比较优势，实现企业的健康可持续发展。其次，项目成本控制的形式与市场经济的形态总体是相适应的，确保其在取得较好的社会效益的同时，更好的实现自身盈利这个终极目标。
2成本控制的管理内容
园林绿化工程成本构成的内容主要包括了材料费用和间接成本费用，下面就分别简述以下这两个方面：①材料费包括原材料的成本、半成品的费用、租赁费、购买各设备的费用，还包括人力资源的费用和机械使用费，其中人力资源包括了保险、工资、加班费等相关方面的费用，而机械使用费，顾名思义，指的是自有和二次搬运费用，以及临时的设施费用、雨天或者其他恶劣天气增加的施工费等等。②间接成本费是指现场办公费、财务费、员工旅游交通和补助费用、排污费等。
3成本管理工作开展的基本原则
3.1全面成本管理原则
由于园林工程项目的开展是由多个不同的子系统构成的，因此在工作中有全过程成本管理和全员成本管理两个不同的方面构成。其中项目施工成本管理工作是涉及到每一个工程项目开展的重心环节，也是从招投标阶段到竣工验收阶段每一项业务都能够编入控制成本范围的一种综合性工作体系和管理模式。
3.2目标管理原则
管理工作的基本手段和方法都是实现目标管理，同样，成本管理工作的也需要以目标管理为目的进行。在成本管理工作设置中，将设定的目标成本管理工作进行系统分解，并且进一步优化和探索，从而提出一个具体、全面、合理的工程项目管理策略，从而实现管理工作的综合、系统化开展。
4做好园林工程施工的成本管理与控制
4.1加强对图纸的绘审
少部分设计人员对园林绿化植物的生产特性不够了解，因此为确保工程如期完工，并避免企业不必要的经济支出，技术人员需要加强对图纸的绘审。在绘审过程中一旦发现相关问题，应针对问题提出具有针对性的解决措施或者修改意见。另外，具体施工中，经常会出现施工图纸与实际情况不吻合这一现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，施工人员在拿到图纸之后，需要结合现场施工环境和具体情况展开对比。当发现图纸与实际情况不吻合时，应立即向相关责任人报告，并将图纸退回至设计部门。设计部门相关人员需要及时展开修改，或者变更设计图纸。其目的是避免多次返工，进而保障施工质量。这样既可以避免企业不必要的经济支出，又可以确保成本控制与管理工作有序展开。
4.2使用科学合理的管理方法加强成本控制
加强成本控制需要从园林施工的管理模式开始，其管理模式主要分为管理层、项目层、岗位层。园林企业的管理层的任务主要是负责监督和管理项目层的工作人员。而项目层的主要负责指挥岗位层的工作人员来进行成本核算的工作。岗位层才是负责实际成本控制的具体工作。根据园林企业的自身条件，通过使用科学合理的管理方案，来加强成本控制的工作。并且有效的防止各阶层出现越权的行为发生。各阶层领导不得干预成本控制的实际操作，导致成本核算不清，互相推卸责任的现象发生。
4.3把握材料关
在园林绿化工程中，原材料占据项目总成本的一半以上。由此可见，加强对原材料控制尤为必要。这就需要施工单位重点加强材料成本控制，减少不必要的材料费用支出。与其他工程类型不同，园林绿化工程涉及的材料种类较多。加之材料型号、规格不同，因此在选择材料方面存在一定的难度。在选择材料时，需要综合考虑材料成本、施工图纸、市场信息等因素。一是加强对施工图纸的审核与研究。展开图纸研究之前，应加强对施工现场的实地考察。尤其是材料的考察，汇总材料数量和名称。并将其制作成表格，以便查看。另外，应做好苗源预选工作。二是收集市场信息，加强对材料价格和质量的比对，进而确保材料价格控制在预算范围之内，又可以买到质量过关的材料。并在验收材料时，保障材料具有合格证。无论是花卉还是苗木，都需要展开检查。三是健全和完善材料入库制度。这样既可以确保材料入库管理工作有章可循，又可以避免不必要的经济支出。
4.4加强专业技术人员的培养有效的控制成本
在一般情况下，要想有效的控制园林工程施工的成本，就需要采用先进的园林施工技术，通过使用先进的施工技术，来提升施工的工作效率，在保证园林工程施工质量的前提下，加快施工的进度，减少各项施工的开支，从而达到控制园林施工成本的目的。园林施工企业需要对施工的专业技术人员加以培养，按照园林工程的施工要求，让施工的工作人员参加专业知识的培训。通过学习专业知识，来自主创新先进的施工技术，应用到园林施工的工作中去。这样不但能够为园林企业培养专业的技术型人才，还能够有效的减少各个环节在施工中的成本。从而为园林企业增加经济效益。也对园林企业的未来发展起到了重要的作用。
4.5建立动态的成本管理目标
在施工项目开展之前，要全面的调查市场行情，通过这些信息对工程进行成本的评估。成本费用包含工程的直接成本、间接成本和不可预知的费用等，等到项目成本明确之后，再制定备用的应急方案，防止施工过程中出现不必要的麻烦。不仅如此，合同的变化会直接影响着工程的进度、施工的程序，从而影响了项目的成本预算，所以一定要还加强对于施工合同的成本控制。同时，在施工时还不出现不可避免的变更问题，这就需要不断的对目标的动态进行合理的调整，对实际情况进行综合考量，形成有效合理的动态成本管理目标，使得园林绿化工程顺利进行。
4.6施工结束后的成本控制
施工结束后的成本控制具体是对前个阶段成本控制进行补充，其也需要进行重视。在施工结束一个阶段之后的成本控制方式，其具体是依据剩下工程量的多少，对相关设备以及人员进行减少，并且要做好工程结算的工作，要对后期的维修以及验收环节的费用支出进行控制。除此之外，在这个阶段中还可以对整个工程的成本花费总结，以此为下一个施工阶段提供减少成本的有力参考资料。
结束语
园林绿化施工项目成本控制要想效果显著，就必须要上下一心，建立一整套完善而有效的成本控制系统，不能仅仅依赖于个人的力量或者是单一的措施，因为这是一项很艰巨而庞大的任务，我们应该相互配合，相互协调质量、工期和成本等各方面，只有这样是才可以实现园林绿化施工项目成本控制这项巨大的工程。
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论文作者:郜云燕
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
标签：成本控制论文; 成本论文; 园林论文; 材料论文; 园林绿化论文; 图纸论文; 管理工作论文; 《防护工程》2017年第24期论文;