王华火[1]2001年在《企业过程重组模型研究及平台局部实现》文中提出随着经济的全球化和科学技术的进步，商业企业之间的竞争越来越激烈。顾客需求的多样化要求企业的生产经营方式转变为小批量，多品种的模式，以提高企业的敏捷性和适应市场的能力。在这样的背景下，企业过程重组应运而生。几年来企业重组风靡一时，然而真正实施成功的例子却寥寥无几，主要原因之一就是当前企业过程重组的理论尚不成熟，至多只是一些定性的经验总结，企业过程重组仍然停留在摸索阶段。一方面企业急需进行过程重组，另一方面重组理论不能满足实际的需要，这样企业过程重组方面的研究工作就具有重要的理论和实践意义。 本文力求突破现有的定性和经验性的企业过程重组理论，探索在企业过程重组方法论的指导下，运用Petri网建立企业模型，然后引入分布式人工智能领域的最新研究成果—Agent技术，将Petri网的元素转化为具有智能的Agent，并通过网的自动运行不断地修改Petri网的结构，以达到优化企业过程的目的。基于这样的出发点，作者在理论上提出了具有上述功能的企业过程重组APM模型，实践上为APM模型最终应用于实践奠定基础，给出了企业过程重组的计算机支持环境概念模型和框架，并且局部实现了这一计算机辅助企业过程重组(CABPR)工具。全文共分五章： 第一章概述企业过程重组的重要性和迫切性，给出企业过程重组的定义和基本思想，总结研究的现状、存在的问题以及进一步研究的方向。 第二章从战术和战略两个方面讨论企业过程重组的方法论。战术上从技术层面给出企业过程重组的几条原则和方法，战略上从方向层面提出生命周期方法论，以及方法论每一个阶段要完成的任务和注意的问题。 第叁章研究Petri网理论及其在企业过程建模当中的应用，并且讨论了一类由于资源的有限性约束，建模时需要在企业过程中设置控制器的Petri网建模方法。本章是以后章节APM模型的基础。 第四章作者综合企业过程重组的方法和人工智能技术、计算机技术提出企业过程重组的APM模型。APM模型是Petri网技术和Agent技术结合的产物，它将企业过程的Petri网表达智能化，赋予APM模型自动运行、自动诊断和自动优化的能力。本章给出了APM模型的定义，模型元素的结构，模型合并、分解、替换的算法和模型运行的过程描述。 第五章力图将前面章节提出的企业过程重组模型和方法计算机化，建立一个计算机辅助企业过程重组(CABPR)工具。 因为企业过程重组是一个复杂的系统工程，本文作者主要是从理论上进行了一定的抛砖引玉，APM模型还有许多有待完善的地方，比如过程重组知识的获取、表示和推理，知识库和规则库的建立，计算机支持环境的完善等等。
郭峰[2]2007年在《机械产品设计过程的建模、评价与优化方法研究》文中进行了进一步梳理现代产品类型的增多、产品结构复杂性的不断增强使产品设计过程逐渐变得冗长而繁杂。在信息技术高度发展的今天，如何能有效地改进产品设计过程，在保证产品设计质量的前提下缩短产品设计时间，实现对产品设计过程资源的高效利用与管理，以提高产品设计效率，是企业竞争力的关键所在。本文对支持过程改进、优化、调度的相关方法与策略进行研究，主要研究内容及成果涉及以下几个方面：一、研究了支持产品设计过程重组的过程模型及其重组方法。在对设计结构矩阵研究的基础上，提出了基于设计结构矩阵族的过程模型，将产品设计过程活动按照任务层、零部件层、参数层划分并对其活动间信息依赖关系进行描述。该模型能较好地支持活动的进一步分解，并支持过程建模与产品结构建模的信息融合。在该模型基础上，对基于迭代分析的过程重组策略进行了研究。二、针对现有过程改进研究中缺乏有效的评价机制，提出基于过程仿真的评价指标体系。为更好地支持活动间迭代与逻辑约束关系，提出用于表达活动迭代关系的逻辑迭代结构树子模型，用树结构表达活动间的各种拓扑关联。结合该子模型建立支持复杂过程描述的过程仿真模型，提出基于该模型的仿真算法以及基于仿真数据的过程评价方法。叁、结合过程迭代分析重组策略与基于模型仿真的过程评价方法，提出过程的持续改进系统框架，研究过程改进以及控制改进的策略。以多次循环改进的形式实现对过程改进、优化的分析、调节与控制，提高改进的可控性和有效性。四、研究了协同设计环境下产品设计过程中对智力资源服务的应用支持方法，建立了智力资源服务需求发布与获取机制，构建了支持智力资源服务应用的设计过程管理系统框架，以支持企业在设计过程中对专业智力资源的需求描述、定制与应用。五、综合过程进化信息结构与过程拓扑结构建立产品设计过程广义模型，用以描述过程进化全周期的各方面数据。在过程广义模型基础上构建产品设计过程支持系统框架。
毛赤龙[3]2008年在《战争设计工程中战法与装备集成分析方法研究》文中认为如何有效地应对战争系统研究中的复杂性挑战,是军事理论研究的核心问题,也是军事理论发展的重要推动力。为了获取战争的胜利,对抗各方都尽其所能创新干预策略,使得干预策略具有强烈的创新性和不确定性,继而造就了战争复杂系统的一个本质性特征——不可重复性。作为一种应对战争系统复杂性挑战的工程化方法,战争设计工程建立在战争复杂系统“不可重复性”这一本质特征的基础上,其基本思路在于:运用群体认知的螺旋式演化应对研究过程中复杂性,使得所设计的干预策略不断演化。战争设计工程中,群体认知螺旋式演化的载体是战争复杂系统的干预策略,而干预策略可分为战法和装备两大类。由于个人认知能力的有限性和信息化时代战争系统的复杂性,战争系统的干预策略由不同部门分别制定,割裂了战法与装备之间相互促进的内在联系,其结果是战法和装备难以匹配。战争是“核心利益的零和博弈”,这要求战争局中人充分利用战法与装备之间的相互促进关系,对其干预策略进行统一设计与整合,使之成为有机整体。由此可见,战法分析与装备研究相互分离的现实和它们应该相协调的内在需求之间存在矛盾,战争设计工程中战法与装备集成分析就是针对这一矛盾而提出的解决方案。为了解决这一矛盾,论文从理论基础、方法框架、工程技术和应用示例四个层面进行分析讨论,具体而言,包括以下七个方面内容:首先,分析与总结战法与装备集成分析的理论基础——战争设计工程理论。系统地分析战争系统研究过程中所面临的复杂性挑战,基于这些挑战,根据分布式认知理论以及复杂性问题研究中的“两重逻辑原则”与“回归环路原则”,归纳总结了战争设计工程方法四维框架——目标维、逻辑维、组织维和技术维,并且分析了各维度的含义及其关系,进一步丰富和完善了战争设计工程理论体系,为战法与装备集成分析提供了理论基础。第二,研究战法与装备集成分析的内在机制——由“两重逻辑原则”和“回归环路原则”组合而成的叁重循环迭代机制,并且运用微分对策模型对该机制进行形式化表述。在此基础上,提出了具有可操作性的战法与装备集成分析框架,该框架从逻辑上分为四个循环迭代的子过程:研讨未来情景约束、研讨干预策略、建立效果模型、基于效果反思,并且分析各个子过程主要任务及其关系、群体专家的协作模式、以及定性与定量分析的结合模式。第叁,研究了战法与装备集成分析框架的第一个子过程——研讨未来情景约束。借助于情景规划概念,提出了战法与装备集成分析中的未来情景构造方法;基于未来情景,分析如何确定问题求解的切入点;基于概念模型结构化描述方法,研究了未来情景的规范化描述方法。第四,研究了战法与装备集成分析框架的第二个子过程——研讨干预策略。在对各类定性研讨方法总结归纳的基础上,研究该子过程中叁大任务——研讨己方策略、研讨对方反制策略、定性评价与改进干预策略——的研讨组织形式及其专家的分工协作模式。第五,研究了战法与装备集成分析框架的第叁个子过程——建立效果模型。首先研究如何把第二个子过程的成果——战法与装备结合模式——转化为概念模型的方法。根据链式模型概念,提出干预策略效果链的概念和建模方法,该建模方法把干预策略效果链模型分为七个环节,并且分析了每一个环节中的信息对抗效果和火力对抗效果的转换表达式。第六,研究了战法与装备集成分析框架的第四个子过程——基于效果反思。首先提出了确保反思广度和深度不断增加的“反思框架”,在此基础上,借鉴企业过程重组(BPR)概念,提出了作战过程重组(OPR)的概念;基于价值链和效果链模型,提出军事信息价值链(MIVC)的概念;借助OPR和MIVC使得反思能够突破干预策略参数量变范围的限制,从而构建出基于效果反思的完整规范。第七,应用研究。以获取制空权的设计为例,在整体上展示战法与装备集成分析方法的基本过程;以潜舰导弹作战效果分析为例,展示链式效果建模和基于效果反思的基本方法。
张东海[4]2015年在《并行工程在房地产企业项目管理中的应用研究》文中进行了进一步梳理房地产业在我国的经济发展中一直发挥着重要作用。近年来,随着国家宏观政策不断调控和市场制度不断完善,使得房地产业的高额利润一去不返,同时,房地产业的有关法律、法规也相继出台,规范了整个市场环境。在此背景下,房地产企业之间的竞争将变得更加激烈,缩短工期、降低成本、提高质量成为企业共同的追求,而企业传统的项目管理模式已经不能满足当前竞争需要,寻找新的项目管理方法和技术来赢得竞争优势成为企业的当务之急。本文将制造业中并行工程理论引入到房地产企业项目管理中,希望运用并行工程先进方法和工具来解决目前房地产企业存在的困境。本文首先对并行工程理论进行了阐述,通过分析在房地产企业中引入并行工程的可行性和必要性,寻找二者的契合点,构建了房地产企业项目管理中基于叁域划分的并行工程结构体系。针对房地产企业项目管理特点,结合并行工程思想,提出了并行建设项目管理(Concurrent Construction Project Management,CCPM)新模式,并以碧桂园河南公司为例,从组织重构、过程重组、信息集成和提高客户满意度四方面构建了CCPM模式实施框架,为并行工程在房地产企业中的全面实施提供参考和借鉴。CCPM模式的实施过程中特别强调计算机仿真技术的应用,尤其是生产计划调度的仿真,本文以施工阶段多项目并行施工活动调度为对象,利用文中提出的虚拟施工技术优化模型,针对并行建设项目施工阶段多项目资源受限下的活动调度问题,建立数学模型,以工程实例为背景,设计组合抽样算法,通过Matlab仿真得到优化后的进度计划,对结果进行分析,验证了模型和算法的有效性,仿真得到的进度计划能够为实际工程施工提供指导。开发了组合抽样算法仿真软件,使本文的活动调度模型具有更广泛的应用性。
陈建[5]2012年在《EPC工程总承包项目过程集成管理研究》文中指出近年来,我国不断加大大型基础设施建设投资力度,EPC工程总承包项目逐渐成为人们关注的焦点,对项目管理水平提出了更高要求。由于传统工程项目管理模式使得项目业务过程彼此分散、相互阻碍,且缺乏有效的信息沟通和充分的信息资源共享,管理效率相对较低。将流程化、信息化、集成化的管理理念运用并贯穿于项目的过程管理之中,已逐渐成为工程项目建设管理领域的研究热点。为了适应工程项目建设管理的发展需求,结合理论研习的成果以及项目实践所思所想,本文在过程集成、并行工程、集成管理等管理理论的基础上,采用现场调研、文献检索、理论分析和业务流程重组等方法手段,针对EPC工程总承包项目过程集成管理问题进行了全面的剖析,按照项目过程集成分析、过程重组集成、集成管理实现的逻辑思路进行了深入的分析和探讨。首先,概括性的阐述了工程项目集成管理的内涵和相关理论,并分析了集成管理的动因——主动寻优的集成效应。同时界定了工程项目的过程的内涵,梳理了工程项目过程集成的理论,此外还对并行工程思想作了阐述,为后文的分析研究奠定了充分的理论基础。其次,系统全面的阐释了EPC工程总承包项目的过程的内涵和特征,明确了EPC工程总承包项目的过程包括了设计、采购、施工叁个阶段,同时界定了EPC工程总承包项目过程集成的概念,分析了过程集成管理的必要性和可行性,并对实施过程的业务流程进行了模块划分,在此基础上,构建了EPC工程总承包项目过程集成概念模型。再次,根据统一的目标系统,对设计、采购、施工等业务流程进行重组集成,并设计出了集成化的业务流程,为有效实施重组集成后的业务流程,重组集成了组织结构,并组建了集成化的项目团队。此外,运用经典的并行工程思想进行了过程集成控制。进一步,通过过程集成管理策划,制定过程集成管控措施,构建过程信息化集成平台,保证过程重组集成后的实施效果,从而为过程集成从理论研究过度到工程实践架起了一座桥梁。最后,以ZY工程项目为例,从项目的过程集成管理策划、业务流程重组集成、信息化平台构建运行和过程集成管控等几个方面进行了实证研究,并从中得出了有益的启示。
周涛明[6]2004年在《面向客户的产品定制设计平台研究及实践》文中研究说明论文以大规模定制背景下的客户定制设计平台为研究对象，分析了平台与客户需求、企业大规模定制生产组织的关系；研究了定制平台的体系结构、功能组成及其实现的若干关键技术；初步探讨了大规模定制生成模式下生产计划的生成及有效组织方法，并利用VRML虚拟技术，实现了定时器产品的客户定制设计平台的原型系统。 全文的主要内容如下： 第一章，论述了大规模定制生产的相关背景，介绍了大规模定制设计的理论与应用研究现状，在此基础上，提出了本论文的研究思路和内容。 第二章，在论述典型产品设计方法的基础上，综述了面向客户的产品设计方法及其特征。 第叁章，以定制设计平台为研究对象，分析了定制产品需求特点以及面向客户参与设计流程的特征，提出了一种四层体系结构的平台构建框架，对平台的运行模式与功能模块组成进行了介绍。 第四章，以个性化客户为研究对象，分析了个性化客户的管理特点与意义，提出了一种基于动态分类的客户管理模型。 第五章，在研究VRML技术基础上，提出了一种基于VRML技术的产品定制模型的构建方法，并对其关键技术进行了研究。基于上述定制模型，开发了定时器产品定制设计子系统。 第六章，基于自组织原理，提出了一种定制产品的自组织模型。 第七章，分析了面向MC生产计划的特点，对个性化定制产品的大规模生产转换机制进行了探索，提出了基于定制产品库的生产计划组织模型，开发了一个简单的定时器生产计划生成子系统。 第八章，简要介绍了定时器产品定制平台的实践及开发原理。 第九章，对全文的研究工作进行了总结，并对今后的研究工作进行了展望。
王小艳[7]2006年在《基于Petri网的建模方法在叶片业务流程重组中的应用》文中研究说明在生产航空发动机叶片“多品种、大批量”的迫切需求下,针对西安航空发动机集团公司叶片厂的具体情况,本文提出了叶片业务流程重组实施过程方案,并运用Petri网的建模方法对业务流程重组进行了建模及评估方法的研究。研究结果为后续的叶片业务流程优化设计、评估和集成提供了理论支持。本文的主要研究内容包括: 1.叶片业务流程重组方案 从课题背景的实际需求出发,完成了叶片厂实际状况的调研和分析,总结出了现有流程存在的问题。采用数字化的技术手段及合理的人员组织描述,建立了叶片业务流程重组的具体实施过程方案。 2.基于Petri网的叶片业务流程重组建模 采用Petri网的建模方法对业务流程进行建模,完成了不锈钢、高温合金叶片工艺方案的建模,根据重组后的模型安排了车间厂房的布局;对比重组前后的叶片工艺流程,重组后的方案大幅度地缩短了叶片的生产周期。 3.叶片业务流程重组模型评估 从Petri网模型中提取评估过程需要的各种因素,确立工程中流程重组的目标,建立叶片业务流程重组的绩效评估体系,有效的从定性和定量两方面对业务流程重组结果进行评估。
岳俊芬[8]2009年在《BPR建模方法及其应用研究》文中研究表明进入二十一世纪,每个企业都面临持续多变和不可完全预测的全球化市场竞争,为提高自身的竞争优势,企业必须降低运营成本,减少人员冗余,提高组织效率,而这些最终都有赖于企业业务流程效率的提高。所以,业务流程成为企业取得成功的决定性因素,企业若想在竞争中保持持续的竞争优势,就要十分注意不断革新或者改进它的业务流程,这也是业务流程再造或改进的根本原因。作为一项支持业务流程再造或者改进的关键技术,业务流程建模是以动态的、集成的观点为企业提供了一种观察企业中业务流程相关的组织结构、生产经营和管理的过程框架。虽然目前的业务流程建模方法已经被运用到具体的业务流程建模当中,但由于各种建模方法的特点,有其各自的应用范围和局限性。因此,本文在综合研究目前的一些业务流程建模方法的基础之上,应用了现代的智能化技术手段,将Multi-Agents与随机Petri网结合起来,提出了一种新的业务流程建模方法即——ASPN建模方法。该建模方法避免了其他建模方法的缺点,而且体现了智能性、高效性的特点,对业务流程建模方法的理论研究做出了一定的贡献。本文基于对国内外BPR研究现状的分析,从BPR整个实施的过程中起关键作用的建模出发,论述了几种主要的支持BPR的业务流程建模方法以及对它们进行了比较分析。通过研究,本文获得了以下研究成果及研究结论:(1)本文通过介绍最常见和实用的流程图建模法,业务流程建模方法中的经典方法即:角色行为图法、IDEF系列方法、Petri网方法。在详细阐述了这些业务流程建模方法之后,论文从形式化程度、完备性程度、模型表达能力和模型拓展性四个方面对它们进行了比较分析。因为Petri网作为一种图形化和数学化的工具,它的表达公式丰富,可操作性强。所以笔者认为Petri网是目前BPR建模方法中比较完善的,本论文也是在Petri网的基础之上进行了一些创新性的研究,为BPR的建模方法提供了更多的理论依据。(2)虽然Petri网是一种比较完善的建模方法,可是也有其自身的缺点。因为在业务流程再造中的各个环节是相当紧密的,特别是在时间的掌控上,笔者在具体研究了BPR再造过程中所出现的各种问题,以及在实施过程中所遇到的困难,比如在业务流程再造的过程中是人工实施,缺少智能化。基于以上的缺陷笔者提出了基于Agent的随机Petri网建模方法(即ASPN建模方法),该方法从理论上解决了BPR在实践过程中的时间和智能化的问题,并且将其运用到了企业销售流程中,体现了该建模方法在理论上的可行性。(3)最后文章从计算机具体在BPR中的应用出发,提出了计算机在BPR实施中的概念模型和框架结构,并用面向对象的程序设计语言对BPR的实施过程进行了局部实现,给出了具体的程序设计语言的概要。这也是本论文的另一个新的突破点。
阮启明[9]2002年在《CIMS中集成技术研究与开发》文中研究表明集成是CIMS的核心。企业CIMS集成的程度越高，适应市场竞争的能力就越强。为了更好地实现CIMS集成，本文对CIMS集成技术进行了系统的研究。 本文在简单概述国内外CIMS集成的现状与发展趋势、分析CIMS集成的不同层次及其主要集成内容的基础上，针对CIMS信息集成、过程集成和企业集成等不同层次的集成需求，论述了对应的CIMS集成解决方案；研究了CIMS集成的关键技术，包括：分布式数据的访问技术、异构数据的同步复制技术、异构数据迁移和转换技术、工作流管理技术、分布式计算技术、群件技术、企业经营过程重组技术、知识集成技术、沿供应链的企业集成技术和动态联盟等相关技术；开发了CIMS集成的主要模块，包括：数据库中间件应用模块、数据同步复制功能模块、复杂数据的集成功能模块、基于CORBA的多智能代理分布式应用模块、基于数据库的应用集成模块等。 文章最后给出了CIMS集成技术在几个典型企业中的应用实例。
雷荆耀[10]2004年在《供应链与产品创新管理集成研究》文中研究说明供应链管理是在信息技术的不断发展以及人们需求不断变化的推动下产生的一种新的管理模式。它着重研究企业内部活动与供应链各成员之间的密切配合和协调的问题，而产品创新又是企业最重要的内部活动，因此供应链管理与产品创新管理相结合就成为一种水到渠成，非常自然的事情。本文集系统理论，委托代理理论，柔性理论，竞争战略理论，核心竞争理论，虚拟企业理论，企业重构理论等多学科理论和方法对供应链与产品创新管理集成进行了系统研究，提出了一些新概念、新原理和新方法。 (1) 建立了全文分析的基础平台。其主要内容包括：概述供应链与产品创新管理的基本思想，评析供应链与产品创新管理的本质特征，界定供应链管理与产品创新的内涵，分析供应链与产品创新管理的集成模式。 (2) 阐述了供应链管理模式下产品创新的实现机理。分析了供应链管理模式下产品创新与传统模式下产品创新的主要区别，揭示了供应链管理模式下产品创新的基本原理，提出了供应链管理模式下产品创新的实现方式，探讨了供应链管理模式下产品创新的实现过程。 (3) 研究了供应链管理模式下产品创新的业务流程重组与组织结构重构。主要内容包括：分析传统模式下产品创新业务流程与组织结构的缺陷，构建供应链管理模式下产品创新的业务流程和组织结构，描述在产品创新过程中，供应商、顾客以及组织内其它各部门在产品创新每一阶段的具体作用及相互关系。 (4) 探讨了基于供应链的产品创新供应商选择标准。主要内容包括：研究了产品创新技术蓝图合作共享的模式，分析了供应链合作伙伴关系的形成及制约因素，建立了基于供应链的产品创新的供应商选择标准、选择程序、建立供应链管理模式产品创新的激励机制。 (5) 研究了基于产品创新的供应链集成。主要内容包括：研究供应商集成层次，提出供应链设计原则，探讨供应链设计的策略，构建供应链集成模型。 (6) 研究了供应链管理模式下产品创新的信息系统设计。主要内容包括：定义产品创新的数据类型及描述方法，构建基于供应链的产品创新信息系统平台，研究供应链与产品创新的协调，建立供应链与产品创新信息系统的安全墙机制。 (7) 研究了供应链管理模式下产品创新的利益分配及风险控制。主要内容包括：研究供应链的整体利益分配及风险的传递，研究供应链的风险瓶颈及风险控制优化模型。
参考文献：
[1]. 企业过程重组模型研究及平台局部实现[D]. 王华火. 厦门大学. 2001
[2]. 机械产品设计过程的建模、评价与优化方法研究[D]. 郭峰. 浙江大学. 2007
[3]. 战争设计工程中战法与装备集成分析方法研究[D]. 毛赤龙. 国防科学技术大学. 2008
[4]. 并行工程在房地产企业项目管理中的应用研究[D]. 张东海. 西安建筑科技大学. 2015
[5]. EPC工程总承包项目过程集成管理研究[D]. 陈建. 中南大学. 2012
[6]. 面向客户的产品定制设计平台研究及实践[D]. 周涛明. 浙江工业大学. 2004
[7]. 基于Petri网的建模方法在叶片业务流程重组中的应用[D]. 王小艳. 西北工业大学. 2006
[8]. BPR建模方法及其应用研究[D]. 岳俊芬. 中国海洋大学. 2009
[9]. CIMS中集成技术研究与开发[D]. 阮启明. 国防科学技术大学. 2002
[10]. 供应链与产品创新管理集成研究[D]. 雷荆耀. 武汉理工大学. 2004
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