摘要：国际国内石油天然气行业的加快发展，使得石化工程项目建设日益增多。多年来，由于长期致力于油气勘探开发，导致石油企业项目工程建设管理比较薄弱。项目进度管理及控制是项目管理的重要内容，对项目成本控制意义重大。石油、石化企业开展的项目建设一般成本高、费用大、运行复杂等，如何在特定资源配置情况下，对石化工程项目进行合理、科学进度控制，是急需解决的问题。项目进度控制一般包括：计划的编制、计划的执行及检查、计划的调整。
关键词：石化工程；项目进度控制；主要方法
国际国内石油天然气行业的加快发展，使得石化工程项目建设日益增多。多年来，由于长期致力于油气勘探开发，导致石油企业项目工程建设管理比较薄弱。项目进度管理及控制是项目管理的重要内容，对项目成本控制意义重大。石油、石化企业开展的项目建设一般成本高、费用大、运行复杂等，如何在特定资源配置情况下，对石化工程项目进行合理、科学进度控制，是急需解决的问题。项目进度控制一般包括：计划的编制、计划的执行及检查、计划的调整。本文在总结项目进度控制的方法上，优选出关键路径法，开展项目进度控制实践研究。
1对石化工程进度产生影响的关键性因素
1.1管理因素对工程进度的影响
首先，负责管理工作的团队存在着管理不到位的问题。负责控制项目进度事宜的主要是管理团队，可想而知团队的整体素质以及综合能力均会关系到项目进度管理水平，甚至影响其成败。因此若要将工程进度控制在合理的范围内，就必须切实提升管理队伍的整体素质，同时将个人专业能力提升。其次，关于科学性的管理手段与管理理念内容。即便是已经拥有了专业的管理团队，并且相关人员的能力比较理想，若是不具备科学性的管理理念与手段仍旧难以将这一目标实现。实践证明，项目进度管理的重点就在于使用科学性的管理方法。可见优秀的管理团队必须及时结合国内外先进的管理理念，摒弃传统的、滞后的管理手段与思想理念。只有选择适宜的策略与思想，并且将其及时运用在实践环节中才能够更有效的管控项目进度与质量。管理团队应积极坚持辩证的思想理念，对项目成本事宜以及质量管控、工程进度管控等采取合理的手段，随即才能够将项目的经济效益得以增强。
1.2技术因素对工程进度的影响
首先，从人为的因素角度出发。现如今参与到石化工程项目中的企业比较多，在受到人为因素的影响之后，随即常见的问题就是利益分配的问题，可见现有的矛盾就会越来越大。在对以往的实践行为进行全面地探究之后，我们能够清楚地知晓人为因素是影响项目进度的最重要因素，故而必须得到相关部门的重视。其次，从条件因素角度来分析。实际上，水系以及人文、地质等因素均会对石化工程造成极大的影响。再加之前期的探测勘察工作落实不到位，就会使得项目设计与现实情形之间的差距拉大，可想而知两者的符合率也比较低，必然会对项目进度造成极大的影响。最后，从风险性角度来分析。风险性因素就是指各种自然灾害与政治措施等。无论是自然情形的改变还是政治、经济的改革，均会带来一定的风险性。由于以上因素具有不可预见性，故而在实施石化工程项目的时候，必须先做好前期的调研工作，合理管控其对工程进度的影响力。
2有效控制项目进度的途径
2.1关键路径法
所谓的关键路径法，就是在对不同活动的总时差进行计算之后，从而选用用时比较少且合理的方案。在此基础上，推测预算出石化工程项目的用时状况。采用关键路径法的主要途经是对时间实施网格计算，具体的步骤如下：明确项目内容，继而对项目时间以及逻辑关系进行估算、梳理。与此同时，将活动的最早与最晚时间进行计算，据此推算出项目实施的时间差。经过直接对比，从而明确出时间最少的项目路径。
2.2计划评审法
借助主流网络技术，将石化项目工程的计划内容与评价工作进一步落实。当项目的制定工作落实之后，继而便可对项目之间的关系进行积极的协调，从而确保项目开展的时间以及过程中所使用的人力、物力以及财力等得到合理管控，最终达到管控项目进度的重要目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，其实际上是梳理统计法，随即制定出了最可能、最优以及一般的方案，据此进一步评估项目周期。借助这一方法，还可对项目的期望值与项目活动时间实施计算。由以上内容可知，该方式能够对不同的风险实施评估。
2.3S曲线比较法
事实上，甘特图法与S曲线比较法是相同的方法途径，均是通过制定出实际项目施工时间与计划时间的曲线图。在对两条曲线进行具体的对比分析之后，继而便可用于管控项目进度的环节中，在对实际情况与计划内容全方位对比之后，随即达到管控项目进度的目的。
2.4挣得值法
这一方法的主要作用就是对项目进度和所需费用实施全面的评估。分析给定的实际费用以及计划相关数据，从而对现有的工程项目进度实施分析。假设计算结果中的SV与CV值均大于零的时候，则证实项目进度的管控效果比较合理。
3建设工程进度控制措施
3.1项目实施前准备应高度重视
施工前准备是所有工程项目的重要部分，做好前期材料、技术、人员准备，合理的安排项目程序，对项目进度、质量的控制均有重要意义。
3.2合理的开展进度计划编制
计划是实施的前提，只有制定充分的控制工期计划，才可能保证项目进度的高效完成。开展进度计划编制时，应当考虑以下几个方面：人力、设备是否满足工程质量的要求；项目运行程序的实用性和合理性；施工设备的配套性，技术和规模情况的良好性；运输通道规划的合理性；人员操作水平的高低；人力、物力是否可充分满足进度计划。
3.3项目进度计划的有效实施和及时跟踪
项目进度计划的有效实施应做到三个方面：层次计划分明，计划保证系统良好；计划应充分交底，进保证计划应充分、全面的实施；对施工过程进行有效的协调。工程项目进度控制应及时对进度进行实时、不定期跟踪，检查实际进度，以保证汇报数据的准确性，当计划和实际存在较大差距，应当及时进行合理调整。
3.4提高进度计划控制人员的综合素质
进度计划控制人员作为直接的参与人员，他们的综合素质高低将影响到石化工程项目进度计划控制的有效性。因此施工单位应当加强对进度计划控制人员的培训工作。首先，对他们的理论知识加以培训，组织他们与其他一些进度计划控制人员进行经验上的交流，促进他们的理论水平得以提升；其次，还需要让进度计划控制人員参与到实际的石化工程项目之中，通过实际项目进度计划控制来对理论知识进行总结，提升他们的实际管理水平。
4结论
综上，本文主要的研究对象就是石化工程项目的进度管控，其中深入探究了具体的方法与实践效果。虽然现如今的管控方式比较多，但是若要确保管控的效率不断增强且确保其与国际管控方式接轨，就必须积极将现有的管控方法进行创新并且及时融入国内外先进的管理经验与技术手段，从而使其计算结果以及管控效率更加理想、精确、可靠。经过对关键路径法的实践效果实施探究之后，能够清楚地知道该方法的实效性与可靠性。总之，创新与实践研究是石化工程项目进度管控工作的必由之路。
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论文作者:张明明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/30
标签：进度论文; 项目论文; 计划论文; 石化论文; 工程项目论文; 方法论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第4期论文;