摘要：本文对项目经理与建筑智能化系统工程项目管理问题进行了探讨，文章从阐述建筑智能化项目管理系统的概念入手，进一步分析了建筑智能化系统工程项目管理存在的问题，介绍了项目经理在建筑智能化系统工程项目管理中的作用，做好对未来建筑管理信息系统开发的趋势进行了研究。
关键词：项目经理；建筑智能化系统；工程项目管理；概念；问题；作用；趋势
前言
在城市化建设进程不断加快的今天，各种新潮的建筑争先涌现，建筑的项目管理也呈现出先进化特征。建筑智能化系统及相关的项目管理就是一个显著的特例，它为建筑行业的进步提供了重要助力，但事实上，该领域也存在着许多问题，它包括系统设计存在的主要问题、参与方之间的共同问题等，如何解决这些问题，值得思考。
一、建筑智能化项目管理系统的概述
和其他的工作体系有明显差异的是，建筑工程的管理系统有其特殊的管理对象和要求，在构建该系统时，要求相关人员进行充分的讨论和研究。结合当前社会发展实际看，智能化系统在项目管理中发挥了极其重要的作用，它被设置在建筑体系内部，和建筑内的其他结构保持着极其紧密的联系，在该系统运作时，需要和其他工程彼此协调；再者，因为建筑智能化系统是依托信息化技术运作的，带有极高的科技含量，综合能力也比较出色，加上其内部构造和性能多样，涵盖多个领域，这就体现了该系统的先进性和复杂性特点。
二、建筑智能化系统工程项目管理存在的问题
（一）设计存在的主要问题
设计方的职责主要在于根据建筑本身的性能要求进行深入的研究和设计，按照经济性与实用性的基本要求，设想出最科学实用的系统方案。而那些传统的设计单位，因为其内部组织及构造早已无法跟上现代社会发展的步伐，也无法达到技术创新的基本要求，许多设计公司根本无法独立完成建筑智能化部分的设计工作，往往需要将其与建筑主体设计二者进行综合考虑。然而，因为建筑智能化本身具有一定的特别之处，主体设计单位往往难以画出合理的、全面的施工图纸，一般选择绘制介于现行设计和施工图之间的技术设计图纸；而又考虑到人力资源方面的因素，相关单位可能会将智能化系统设计直接丢给承包商去完成，从建筑施工的实际流程看，承包商的介入时间实际上是在设计阶段之后，因此这种设计是难以满足施工需要的，更是违背相关行业法规的。
（二）参与方之间的共同问题
在施工设计工作中，业主、设计方、承包商都是重要的利益相关方，他们都应该对工程的各个指标及其相关控制情况有全面的了解，但实际上，许多建筑项目都是以手工报表作为基础，政府要获得相关信息只能借助项目月报所反映的资料，因此他们所得到的内容在时间上具有一定的滞后性，在控制上也只能划归到事后处理的范畴。这种现象就导致了总公司对项目部的监督控制力度不大，埋下了质量风险不断加剧、蔓延的隐患，最终对项目交付形成不利。
三、项目经理在建筑智能化系统工程项目管理中的作用
（一）加强与多方人员的沟通
公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系，项目经理直接对客户、公司、所属员工负责；公司应赋予项目经理相应的权力，明确对项目的责任和利益，完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它团队的相融合，因此必须具备良好的沟通方法。项目经理并不要求是技术的行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本项目的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的规范等。
（二）执行建筑智能化系统的计划
计划是控制的基础。项目实施的过程就是项目的计划的实施、检查和分析、调整和再计划不断循环的过程，计划的内容主要包括进度计划、质量计划、采购计划、施工计划等等。以进度控制为例，项目经理要明确控制的目的，加强来自各方面的综合、协调和督促，要建立项目管理制度，要求责任人及时向项目经理汇报工作执行情况，项目经理应定期向客户报告，并随时协调项目资源。
（三）建立明确的项目管理流程
在整个建筑智能化系统中进行项目管理，是一项复杂的工作，为保证该系统顺利运行、各项要素得到有序管理，应该首先完善科学的项目管理机制及流程。通常而言，建筑智能化系统工程的项目管理包括七个方面的内容。其一，结合业主的实际要求，对工程进度及当前情况做必要的了解；其二，编制好施工计划，包括具体的招标方案、技术方案等；其三，结合工程的实际特征，对前期的招标及其后的项目签约等流程进展状况做实时监控；其四，是督促施工人员完全根据设计图纸的内容进行规范化作业，以免在施工环节出现疏漏；其五，对整个智能化系统采取全面的调试措施；其六，工程竣工后，需要安排专业人员对施工的实际质量做全面而严格的检验，并做好试运行操作；其七，则是工程完工后的长期内，对建筑进行持续的维修和养护处理。
四、未来建筑管理信息系统开发的趋势探究
（一）典型的企业MIS结构
在典型的企业MIS结构当中，客户/服务器结构和浏览器/服务器结构是比较常用的两种结构。C/S结构的劣势明显，单一的服务器模式使应用系统需要改变时，所有在客户端的应用程序都必须改变，导致C/S结构扩展性差。B/S结构服务器负担较重，其接口的动态性、交互性、以及信息的实时性都处于比较弱势的状态。
（二）基于WEB的企业MIS系统
下图是基于WEB的企业MIS系统，该系统弥补了传统结构中的许多不足，并考虑到现代建筑工程的新特征。由图可知，该系统并不复杂。当浏览器、Web服务器、数据库服务器建立一个良性循环以后，智能化建筑工程项目管理系统的性能将更加优化，其管理效率随之上升，许多缺陷也能因此得到弥补。
图：基于WEB的企业MIS系统
结语
综上所述，加强对项目经理与建筑智能化系统工程项目管理问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确建筑智能化项目管理系统的概念；同时把握建筑智能化系统工程项目管理存在的问题，以及项目经理在建筑智能化系统工程项目管理中的作用——加强与多方人员的沟通、执行建筑智能化系统的计划、建立明确的项目管理流程；在此基础上，对未来建筑管理信息系统开发的趋势——包括典型的企业MIS结构、基于WEB的企业MIS系统——加以研究，
参考文献：
[1]龚京非.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究[D].武汉科技大学，2012（13）：76-77.
论文作者:方军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：系统论文; 项目经理论文; 建筑智能化论文; 项目论文; 建筑论文; 结构论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第8期论文;