摘要：烟草工业企业通过科学合理的配置相应的基本资源，能够对于市场消费需求做出快速有效的反应，在烟草工业企业物流环节当中设置出科学合理的评价指标，减少物流成本消耗，本文主要分析了在烟草工业企业发展过程中，成本控制工作开展的有效措施。
关键词：烟草工业；企业物流；成本控制
在企业发展过程中提升物流环节的工作效率和工作质量，能够减少企业的成本消耗，提升物流环节的精益性。在烟草工业企业物流环节中结合物流管理工作，通过在实践工作中创新发展观念，能够形成高质量、低成本的物流成本综合体，能够有效实现烟草企业物流成本控制的高效性目标，促进烟草企业的稳定发展。
一、物流理论基础研究
我国现代化经济不断创新发展，呈现出了集约化和密集化的特点，在这种发展模式下物流行业应运而生[1]。工业产品在发展过程逐渐开始朝着轻、薄、短、小的方向发展，传统的物流形式也势必需要进行创新改革，只有这样才能够确保不会受到传统大批量生产适应的大宗物流方式影响。传统的大宗物流运行方式虽然在一定程度上减少了运营成本消耗，相对来说提升了工作效率。但是传统物流方式也存在非常大的弊端。在传统物流运行过程中，越是接近与输送的末端，疏松的渠道就变得越来越密，逐渐的增加了物流成本下好，同时也迅速降低了物流效率和物流质量。工业产品呈现出了小批次、多批量和多品种的市场需求，因此为了能够积极适应市场发展需求，需要积极创新物流发展观念，提升物流运营效率，减少物流运营成本，满足时代发展需求。
我国物流行业发展起步比较晚，对于物流的研究工作大部分都重点放在了物流运作模块上，过于重视末端的流通领域，导致在物流运输过程中的枝干管理工作和调和工作被忽视，呈现出粗放和低工作效率的问题。通过加强物流环节研究工作，能够有效改变目前我国物流行业的现存情况，促进我国物流行业的稳定发展。
二、烟草物流成本管理现存问题
目前我国烟草物流行业发展迅猛，物流活动逐渐在烟草企业的各个环节中渗透，烟草企业逐渐加强了对于物流行业发展的重视力度，并强化了物流配送系统建设以及专业化物流人才培养等工作。但是在目前的烟草企业发展过程中，物流成本管理工作环节还存在很多问题[2]。首先物流设施设备比较陈旧，没有充分的利用现代化物流设备。例如烟草仓库的建设没有考虑未来物流的发展，很多高度都在8米以下，导致很多高层货架以及自动化控制物流设备无法在其中进行使用，增加了很多中间搬运环节，提升了物流成本，降低了工作效率和工作质量，烟草产品很多成本都消耗在了运输和仓库环节当中。
目前我国具备的物流管理水平比较低，物流成本反而非常高，烟草供应链企业和部门之间信息沟通不足，无法实现无缝对接，物流信息系统的作用也没有充分发挥出来，造成了资源严重浪费的问题。烟草销售企业是直接面对消费市场的，主要进行烟草产品的配送活动，但是由于烟草行业具有一定的特殊性，因此导致烟草产品的成本过高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆配送车辆在返程过程中都是空车空载，导致了配送成本居高不下。目前烟草企业的物流成本核算体系不够科学合理，在具体的核算工作开展过程中不了解物流成本和企业经营费用之间的关系。具备的物流成本核算标准不够统一，无法给企业提供确切有效的物流成本信息，导致企业不同物流成本的范伟没有可比性。在企业内部缺少了专业的财务管理工作人员，在工作中主观性比较低、精确度差。
二、烟草工业企业物流成本管理有效措施
1.建设高效的物流体系
对于烟草企业来说现代化物流体系的建设是产品生产和销售的重要基础，能够确保企业经营活动的顺利开展，减少企业物流成本消耗[3]。首先烟草企业需要重视物流中心建设地址的选择工作，根据企业的营销范围、交通条件以及劳动力市场等信息，通过科学合理的统筹规划，站在长远的发展角度进行地质选择。避免在物流中心建设完成之后，出现了不满足市场发展需求的问题。要在物流中心配置科学合理的现代化物流设施设备，物流设备的选择同样需要结合烟草物流的特殊需求以及企业的发展水平，并不是越先进就越好，而是选择适合企业发展目标的设备类型。需要建设出完善的物流信息系统，能够及时有效的处理物流业务信息，减少物流成本消耗。
2.控制物流成本
在企业日常管理和运行过程中，要加强物流成本的控制工作，物流成本的形成过程为控制工作的开展对象，在日常的物流活动中，通过不断的改善物流技术，提升物流管理工作水平，减少物流成本的消耗[4]。企业在进行任何决策时，都需要把物流成本影响加入到考虑范围之内，要求物流工作的全体员工都能够积极参与其中，确保能够站在企业的总成本管理角度减少物流成本的消耗。
3. 优化配送路线
通过优化烟草企业物流配送路线，能够有效降低企业物流成本消耗。在配送工作开展过程中，要改变传统配送范围状态，选择半径最佳、路线最优、历程最短的配送原则，形成一体化物流配送模式，能够有效提升车辆的装载率。在企业发展过程中要根据客户的需求变化及时的调整有效的配送路线。
4.建设科学合理的核算体系
在物流成本核算和控制工作开展过程中，使用最广泛的方法是作业成本法。在物流控制管理过程中，通过使用作业成本法[5]，能够根据不同的成本动因，核算和归集出物流成本，了解造成物流成本增加的主要原因，并开展有效措施及时提升作业效率和作业质量，为物流工作的开展以及物流定价提供了科学依据。
结语：
烟草企业的物流是随着我国烟草行业的发展而开展的，企业需要在发展过程中综合分析企业内部和外部发展环境，形成符合企业自身发展特点的成本控制措施，促进烟草企业的可持续发展。
参考文献：
[1]亓为康，胡晨旭.基于精益化管理的烟草物流成本控制研究[J].现代商业，2019（04）：8-9.
[2]张爱玲. 基于作业成本法的烟草物流配送中心成本分析与控制研究[D].北京交通大学，2018.
[3]陈璇. 湘潭市烟草公司物流成本控制研究[D].湘潭大学，2017.
[4]牛锐. 定额管理在烟草商业企业物流成本控制应用研究[A]. 中国烟草学会.中国烟草学会学术年会优秀论文集[C].中国烟草学会：中国烟草学会，2017：8.
[5]李家敏.烟草工业企业物流环节成本控制评价体系研究[J].中国高新技术企业，2016（17）：156-157.
论文作者:钟吉恩
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/31
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