从民企创新看国家的未来，本文主要内容关键词为：民企论文,未来论文,国家论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
最近，我特别关注企业创新，尤其是民营企业的创新，试图从中找到中国经济繁荣的答案，以及看清中国未来的道路。 从小到大的逻辑 前段时间，袜云馆在北京798艺术社区推出了史上最强的两双袜子：一双不会脱丝，满足女性刚需的丝袜；一双能够防臭，满足男性刚需的黑袜。新品发布现场如同苹果新品发布会一样，充满了创新独有的震撼与活力。“馆主”朱澄，是一个拿3000元开始创业的80后帅气男生，他正试图以“泡泡兵”的精神，整合全球袜业资源，颠覆袜子产业。 方太，中国高端厨电的领导者。2008年，我应邀出任方太的战略顾问，当时中国经济正面临全球金融危机寒流的侵袭。方太确立的应对战略是：成为行业领跑者和市场定价者，以创新突破宏观重围。这些年下来，方太真的做到了。就在前段时间，方太发布了最新的抽油烟机，并推出全球领先尤其适合中国厨房的洗碗机，再次震撼了业界。方太掌门人茅忠群则誓言：要从做一家受人尊敬的企业，进一步迈向做一家伟大的企业。 中小民企如此，大型民企又如何呢？ 创新才能驱动“新常态” 最近，我读到了王健林在深交所“创业家思想汇”作的一个发言，颇受震撼。如果王健林的想法实现，万达将实现又一次转型，而且是革命性的转型。可以再次证明大象也是可以跳舞的。 众所周知，万达既是全球最大的不动产企业，也是中国最大的文化企业、最大的连锁百货企业、最大的五星级酒店投资和管理企业，还涉足院线、收藏、足球、金融、互联网、旅游度假等。当中国房地产退潮时，基于商业地产起家的万达将何去何从？ 万达的策略是：改变以往房地产发展的思路，未来建万达广场，主要让别人做硬性投资，而自己改做软性服务，包括选址、规划、设计、建造、招商、运营、管理等，万达和投资方按35:65分成。王健林将此模式称之为“轻资产模式”，万达将以此“轻装上阵”，几乎是无风险地实现快速滚动发展。 万达在2016年计划新开业的50个万达广场中，预计将会有20家～21家属于“轻资产模式”。事实上，截止2014年，已开业的万达广场有109个。而五年之内也就是2020年，万达广场要超过400家。其中“轻资产模式”的物业管理面积占比要超过50%，公司2/3以上的利润要来自于租赁服务。 这意味着万达将从一家商业地产驱动的企业，在五年内转型成为一家服务驱动，甚至是高科技服务驱动的服务企业。 有愿景的人才能做领袖，有想象力才能持续成功！王健林的愿景和想象力一直都是惊人的，并且正好赶上中国国内消费与产业周期的上升。他可以战略性地快速占领未来中国井喷式的消费市场份额，同时让万达向文化、高科技、金融、服务业等附加价值更高的产业形态转型。 追溯中国商业地产的发展，已经历四个阶段，从第一代街铺到第二代百货商业，再到第三代专业市场以及第四代城市综合体商业地产，发展迅速但也蕴含危机。未来的中国商业地产模式必须创新与突破。当万达“轻资产模式”提出后，我们看到，中国商业地产又将迈入新的发展阶段。万达的“轻资产模式”听起来让人震撼，也势必引领业界新潮，但模仿者想超越则很难。 创新，对于下行的中国经济，实在是最强而有力的支撑力量。如今，有一大批优秀民营企业创新的引领和驱动，再加上顶层设计与宏观制度的创新，中国经济才可能真正进入“新常态”，也才有可能跨越“中等收入陷阱”。而“中国梦”也才有实现的可能。