摘要：随着企业的迅速发展，人力资源管理实践得以迅速发展，并在企业发展过程中发挥了巨大作用，尤其是市场经济形势愈发严峻的情况下，管理学者以及从业者更加重视人力资源的战略价值。就目前企业经营发展而言，战略人力资源管理对企业绩效的影响，可谓是人力资源管理尤为重要的一部分。鉴于此，文章重点就战略人力资源管理对企业绩效的影响及对策进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响；对策
引言
现代企业的发展更重要的是对人才的选择，科技的发展以及经济发展都离不开人才的推动和引导，企业在新一轮的市场竞争中人才的占有率是影响企业绩效的重要因素。在经济飞速发展的现在，人情的联系显得更为宝贵，因此在企业竞争中，人才的占有率是重要的影响因素。企业的发展离不开人员的努力和发展，制定正确的了战略人力资源管理有其必要性和重要性。
1战略人力资源管理理论
1.1战略人力资源管理的内涵
战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来，它主要是“以人为本”，将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体实践，获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，并强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标。与以前的人力资源管理相比，战略人力资源管理认为人力资源是决定企业成败的关键因素，其核心职能是参与企业战略决策，根据内外环境的需要倡导并推动变革，进行企业整体的人力资源规划和实践活动，与战略规划是一种动态的、多方面的和持续的联系，其职能直接融入到企业战略形成和执行的过程中。
1.2战略人力资源管理的特点
第一，战略性。战略人力资源管理理论看到了劳动者的作用，企业在考虑发展方向时，人力部门的参与使得管理更能适应发展的需要。企业外部环境变化同时兼顾自身内部环境变化，当管理与企业发展保持一致，企业才能有更大的发展空间；第二，匹配性。企业战略具有长远性，其发展策略是在发展目标基础上制定的，因此战略人力资源管理存在于企业生产发展之中，只有这种管理活动符合了企业发展的需要，管理才能充分对劳动者才能进行发掘，企业才能不断发展；第三，协同性。企业各项活动配合良好企业才能更好发展，企业绩效的提升是建立在人力资源管理与市场销售活动、生产运作部门、财务部门等协同配合的基础之上的；第四，目标性。战略人力资源管理的目标是为了企业发展和创造效益，同时让员工享受到益处，是员工的收入与付出成正比，即注重个人与企业共同发展；第五，独特性。企业的独特性取决于企业的文化氛围、资源构成及企业所处的发展阶段。
2战略人力资源管理对企业绩效的影响
2.1个体层面的人力资源管理
人体层面人力资源管理主要是指对员工个人的人力资源管理模式，包括企业人员的招聘、聘用以及入职前的岗位培训，入职后的工作调动，能力培训等。个体的人力资源管理对人员的工作分析、工作设计和绩效评比等，这些对员工都有着重要的影响。人力资源对个体的绩效除了评比之外，对个人的能力提高也有着重要的影响。战略人力资源管理在统一规划上会对每个人员工进行一个职位的培训和升迁，在员工的能力提升上会对个人进行职业规划，对个体绩效对企业的影响也会进行一个评估，这样在整体上利于员工自身的发展，同时也能促进企业的发展。
2.2组织层面的人力资源管理
一是人力资源管理战略与经营战略的弹性管理，二是人力资源的效益管理，三是人力资源管理在组织层面上对企业的发展有着更大的影响。企业的决策决定了企业在未来发展阶段中的方向，和企业的业务拓展。在企业的发展方向上，组织层面上的人力资源管理发挥着巨大的作用。在企业中领导层的人员在企业的人力资源管理中基本上不在规划之内，这也是企业在发展中的弊端。
3战略人力资源管理背景下企业绩效管理对策
3.1转变人力资源管理观念
新时期企业人力资源管理不能仅仅把人力资源管理看作企业普通管理的职能。一直以来，很多企业单一的看待产品和市场，把精力都放在产品的销路和市场经济效益上，未能重视最根本的人力资源管理。人是一切活动的中心，所有市场活动都是人的意志和作用力的推动结果，最为活跃的、起决定作用的也是人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于人力资源管理长期被弱化，人力资源管理对企业绩效提升产生诸多的不利影响，同时人力资源管理不到位，不能与其他部门形成协调统一，导致部门之间不能融洽互通，认识分歧逐渐增加，各种矛盾由小变大，由少变多，人力资源优势很难得到发挥，企业发展潜力不能得到充分的挖掘，发展动力逐渐不足，进而影响企业的整体效益和长远发展。因此，每个企业要摒弃传统的错误观念和认识，充分重视人力资源管理对企业战略发展的积极作用，深入研究人力资源管理，依靠科学的管理激活人力资源，充分调动全体员工的积极性和创造力，让每一个企业员工发挥聪明才智，贡献智慧力量。管理者围绕企业发展实际，充分发挥战略人力资源管理的效能，把战略人力资源管理对企业的绩效积极推动作用得以充分显现。
3.2确保企业战略发展与战略人才资源管理相匹配
一个企业必须把人力资源管理提升到战略，不能像过去那样被动地进行人力资源管理。为了完成企业战略计划，做到不浪费资源，在竞争中更好地把握企业发展，人力资源管理必须与企业战略发展保持高度一致，能够根据企业的发展调整人力资源管理，更好地服务于企业战略发展，不断增强企业的发展后劲，提高企业核心竞争力，确保人力资源管理与企业战略发展高度一致。通过有效的管理策略提高企业的发展潜力，把企业战略转化为人力资源管理活动。企业外部环境的快速变化使企业面临更加严峻的形势，市场竞争的白热化促使每一个企业更加注重统筹管理，也给企业的发展战略制定带来了前所未有的挑战和各种不确定的变化因素。为了让企业发展形成一股合力，在有限的资源和无限的市场空间中占据有利地位，为企业发展赢取更多的增长和发展空间。企业发展应该把人力资源的管理和企业战略发展紧密协调，人力资源管理积极参与企业战略决策，做到统筹协调。根据企业发展灵活调整管理方式，增强人力资源的管理灵活性，将企业的人力资源管理上升到战略发展高度，不断增强企业的人力资源优势，提高企业竞争力，扩大市场份额，提高企业经营业绩。
3.3确保人力资源得到优化配置
每一个企业既要注重人力资源的保护与扩充，又要重视对人力资源的优化配置，更好地发挥人力资源的价值作用，为企业发展注入更大的活力，人员臃肿、人浮于事的现象在很多国有企业普遍存在。有的人没有事做，有的事没人做，有的人做不对事，有的是找不对人，既影响了人力资源的发挥作用，也影响了企业绩效的提升。由此可以看出，战略人力资源优化配置十分必要而又紧迫，做到资源优化配置，精简人员，重组机构，优化人员配置。根据岗位需要安排人员数量，更要根据工作性质优选高素质专业人才对口安排，并且能够灵活调度。以提高人员工作效率为出发点，以提升企业绩效为根本目标，对工作岗位性质准确定位，对人员素质综合考评，安排最佳人选，做到岗位、人员、事务协调统一配合，最大限度地发挥人力资源的价值，促进企业发展壮大提高经营效益。另外，市场变化很快，市场竞争形势复杂多变，很多情况无法准确预判，人力资源安排与调度也应做到灵活安排，随时根据工作需要调度安排人力资源的配置，还要保持一定的柔性和弹性。同时，外部市场竞争也倒逼企业引入内部竞争，实行优胜劣汰，人力资源管理经营注重淘汰机制，让优质员工更好地发挥价值和作用，让不合格的员工及时地充电进步，甚至清除出队伍，营造公平竞争的岗位设置和上岗机制。
3.4完善人力资源管理机制
首先，应该完善企业人力资源管理的激励机制。构建科学合理的工资薪酬体系和绩效考核体系，本着公平公正的原则，以提高人力资源效能为目标，制定一系列有效的健康保险和福利计划，确保全体员工能够全身心投入到工作中去，防止人力资源流失，减少对员工的各种不良影响和干扰。拉开员工工资等级和绩效层次，让每一个员工都能受到激励，更加积极地投入到工作中去，不断发挥他们的聪明才智和创造力量。比如，将员工的职责、贡献值和薪酬挂钩，为贡献大的员工开通多元化的职业晋升通道，调动他们工作的积极性；其次，加强监督约束，规范员工的行为。企业员工的不良行为和不规范操作有可能给企业绩效带来重大的影响，加强监督引导，对他们的行为做好约束，促进企业健康稳定发展，保障企业绩效稳定提升。引导员工严格执行任职资格，并以此为标准指导自己的工作，提高工作效率，约束全体员工的行为。以KPI指标来规范他们的行为和工作，作为他们加薪、晋升以及岗位培训的参考，促进员工高效规范工作；再次，构建完善的竞争淘汰机制。企业要面向市场，要应对激烈的市场竞争，要不断提高竞争力，从内部挖潜增效，需要构建较为完善的竞争淘汰机制，让每一个员工都能参与到竞争中来，切实感知市场竞争的压力，形成全员参与的发展合力，需要实行淘汰机制，推行末位淘汰和竞争上岗机制，更好地发挥人力资源优势和作用，不断提高人力资源的利用效率，提高企业的发展能力，提升企业绩效。
结束语
综上所述，人力资源管理部门作为企业发展中的重要部门，对人才的管理有着重要的作用。企业的战略人力资源管理对企业绩效的影响，不仅是基层员工绩效的影响，同时也有管理人员绩效的影响。因此，企业的战略人力资源管理的建立在考评和培训以及职业规划上，要做到一视同仁，让企业在之后发展中更具有优势。
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论文作者:卢华丽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/5
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 绩效论文; 战略论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 《电力设备》2018年第36期论文;