摘要：公路施工建设，是一个国家最为基本的经济建设。而在一个公路施工项目建设中，公路施工管理标准化建设就是它的核心。在此基础上，为了使得公路质量能够得到更好地保证，我们需要清楚认识到公路施工管理标准化建设的重要性，并将其有效地应用到实际的项目建设中去。
关键词：公路施工质量；施工安全；标准化
1引言
目前，公路项目建设得到了各地方有关部门以及国家交通部门的大力投资。其中，公路施工管理标准化建设的方方面面也得到了明显的改善。的确，公路施工建设，是一个国家最为基本的经济建设。而在一个公路施工项目建设的过程中，公路施工管理标准化建设就是它的核心。那么随着社会、时代的不断发展，公路项目的施工建设的重要性就会愈发地突显出来。显然，公路基础建设已经成为促进经济发展的至关重要的一个环节。所以，在新时代、新背景下，我们对于公路建设的质量要求也就自然而然地变得更高、更严格了。在这样的一个高标准、严要求之下，为了使得公路质量能够得到更好地保证，我们需要清楚认识到公路施工管理标准化建设的重要性，并将其有效地应用到实际的项目建设当中去，以期能够进一步提升公路的整体质量。
2 公路实施标准化管理工作的内容
2.1 施工质量标准化建设
在对公路进行施工建设时，需要对施工质量制定明确的标准，从而使公路施工能符合当前公路的需求。不仅如此，在与第三方单位协商并签订涉路施工协议时，需要严格审核其施工设计，保证施工设计的可行性在控制范围内。因此，需要对公路施工进行标准化管理，对公路施工展开全过程标准化管理，减少在某个环节中，因为审核不仔细，或其它原因，导致公路施工不符合当前公路施工要求。另外，在对公路施工方案和施工设计进行标准化管理时，要设立明确的施工标准，使材料审核能更为科学，避免因为人为失误，而导致施工方案出现质量问题，影响公路的正常施工。在公路施工完成后，要对公路的质量进行检测，结合施工设计中预先定下的标准和公路实际情况，来判断公路的建设质量。
2.2 施工管理制度标准化
根据交通部门对于建设公司提出的标准化要求，企业在设计项目时要根据实际的情况，对公路建设工程进行全方面的管理。例如，对项目的进度以及质量和安全等方面进行监控，这样可以为后期公路工程实施提供可靠的保障。在目前公路施工过程中会发生各种施工事故，如：因为购买的机械设备未能达到标准，导致机械在使用的过程中，频繁的发生状况，严重的甚至导致爆炸的情况。还有因为施工人员专业技术不足，导致管理方式落后，解决能力低下，最终延误工期的情况。面对频繁发生的施工问题，企业可以优化管理制度，加强管理的标准化建设，从各个方面对现场施工的安全管理进行监控，达到从根源上减少公路施工安全管理的问题。此外，不仅需要对公路建设施工进行标准化管理，还需要保证在公路建设完成后，公路的养护维修也有着明确标准。部分公路由于其独特的地理位置和自然条件影响，很容易出现道路损害，从而影响公路的正常运维。因此，需要设立相应的公路道路检测标准管理，使道路损害能在一定时间内检测到。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在检测到公路出现损害时，按照损害程度设置分级管理，风险级别较高的公路质量问题，要及时组织人员进行维护，保证能在标准时间内将质量问题解决，或减小质量问题所产生的危害程度，使其在可接受的范围内。
3 施工细节标准化
（1）要做好原材料的管理，从材料选择与使用等各个方面做好监控，确保在公路实施过程中使用的原材料符合国家标准质量规定。对于一些重要原材料存放要按照其标准进行管理，如果施工现场条件允许，最好是可以进行分门别类，避免一些存在安全隐患的材料对其他材料设备进行破坏。并且对于一些贵重的材料，要组织人员进行看守，防止丢失。（2）对于当日进行工程的安排要提前做好计划，让施工工人按照事先设计的步骤进行工作。如果有发生偏离的情况，要及时进行纠正。尤其是在遇到工期限制较为严格的情况下，设计人员不能只考虑提高进度而忽视工程的质量以及安全。（3）要在施工过程中，关心施工人员的健康以及心理情况。如果施工人员在施工过程中出现身体不适，管理人员要及时地劝止其工作然后安排休息。另外，对于一些产生消极情绪的施工人员要及时进行沟通，一些重大设备的操作人员在工作时发现其不在状态时，要立刻命令其停止工作，调换其他人员进行替补，防止因为其内部心理原因而导致发生安全事故。在公路施工建设地区要做好环境保护的工作，控制施工而产生的废水、粉尘或者噪音，避免其污染环境和污染居住在周边的人群。
4 施工人员专业标准化
（1）企业在事先挑选建设团队时，要根据实施项目的实际需求，挑选出一些具有强烈责任意识以及业务管理能力较强的专业管理人员，并且要定期对挑选出来的人员进行考察和标准化的培训。（2）要选取一些细致并且专业的单位人员对所要实施的工程场地进行事先调查。然后，由其对工程的实施进度和方式进行设计，并且在施工过程中要求施工设计人员陪同前往。这样即使遇到了项目设计所产生的问题，也能得到专业的协调。例如，现场施工工人与工程设计人员对某一问题看法不一致时，为了避免发生争吵的状况，管理人员可以组织沟通与讨论，选择出一个合理的方案。对于工程勘察与设计人员，企业可以通过职前培训的方式对其能力进行不断的提高，这样才能在施工遇到问题时能提出更好的意见。不同的公路项目拥有不同的施工标准化管理特点，所以施工单位要根据项目的特点以及施工项目的规模和其中操作技术的难易程度，对施工人员提出相应的管理要求。例如，一些操作简单并且相对容易完成的公路项目，可以匹配一些中等偏上的管理人才和符合标准的施工团队进行建设。把一些优秀的管理人员和具有高水准的专业团队调配在一些大规模、较难管理或者建设程度相对较高的项目中，这样不仅体现了人力资源的合理分配，还能更快地获得经济效益。但这里需要注意，并不是说相对简单的公路项目就可以降低其施工标准化管理水平，而是说在面对各种程度不同的工程项目时，企业最先要保证的必须是施工标准化管理。（3）针对公路施工现场标准化管理监控的人员，必须要严格按照国家颁布的标准化制度对现场所有的施工人员进行严格管理。担任这个位置的监控人员，其自身必须具备良好的职业道德以及对于建设工程项目技术的专业水平，只有具备这样能力的人员才能对施工现场进行合理组织与协调。在施工过程中发生的任何突发性问题都具有能冷静分析、组织处理的能力。比如在发现因天气恶劣所导致不能工作问题时，能根据工程设计的规划目标以及实际工程建设进程进行合理的改变，防止出现在恶劣环境下，依旧工作而导致安全事故的情况。
5 结语
公路施工实行标准化管理，是当今建设项目管理的必然趋势，已成为今后我国高速公路建设的重要手段。但由于公路施工过程中存在工期较长、施工跨度大、难度较大等特点，致使公路施工过程中存在一些问题，管理上较为混乱。因此，须引起相关施工单位及工作人员的重视，只有提高管理水平、保障工期、保证安全，才能真正实现建设阳光工程，保障人们安全出行。
参考文献
[1]张永顺.高速公路施工标准化管理探讨[J].交通世界，2017（29）：155-156.
[2]王首绪，谢剑.高速公路大标段模式下施工标准化管理研究[J].中外公路，2017（04）：314-318.
论文作者:彭鹏程
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
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