摘要：电力系统中，配网属于最末端的环节，但是，配网的运行情况却会对电力系统的整体供电水平产生十分重要的影响。因此，在配网工程项目的建设过程中采取精益化的管理模式，能够有效地优化配网系统的整体结构，保证配网的运行质量，进而提升供电服务的质量。本文就对配网工程项目建设过程中精益化管理的目标、作用、策略进行了研究，供各位同仁参考。
关键词：配网工程；项目建设；精益化管理
前言
作为一种现代化的管理模式，精益化管理能帮助技术人员及时发现系统在运行过程中已经出现或将要出现的问题，并促使技术人员及时采取有效地措施解决问题，进而防止问题扩大化而造成更加严重的经济损失。对配网工程项目建设进行精益化管理必须要围绕特定的管理目标来实现，将精益化管理的要求落实到配网工程项目建设的每一个环节，进而有效的提升工程的质量，保证供电质量。
1配网工程项目精益化管理的目标
我们对配网工程项目进行精益化管理，一个十分重要的目的就是尽可能地减少施工的成本，同时，尽可能地提升配网工程项目建设的质量，也就是说，要尽可能地以最小的成本获取最大的效益[1]。对多种管理方式进行综合考虑，我们认为价值流管理的方式最为合适，这种方式的基本原理就是先对项目建设过程中的各种信息、数据等进行综合分析，以分析结果为依据制定施工计划，并在实践的过程中不断地进行创新，进而实现精益化管理控制成本、提高管理效益、优化管理配置的目标。
2配网工程项目精益化管理的作用
对配网工程项目建设进行精益化管理的一个根本作用就是提升管理效率，在降低项目建设成本的基础上提升企业的利润。在配网项目建设过程中，我们主要是通过选择科学的管理办法，先进的管理技术来实现精益化管理的，在此基础上提升配网工程的质量，使配网在实际的运行过程中能有一个安全稳定的环境。
通过对配网进行精细化的管理，我们从配网工程项目建设期间一直到后期的故障检修，都能实现精细化的监督、精细化的控制，尽可能地减少从工程施工到后期运维期间各个环节可能产生的资源浪费，进而有效地提升电力企业的经济效益，促进配网工程项目建设管理水平的提升[2]。
所谓的配网精细化管理，其实就是一个对管理流程进行优化的过程，将精细化管理的策略融入工程项目建设的每一个环节中，进而提升工程的质量，实现预期的管理目标。
3配网工程项目精益化管理的策略
3.1对项目建设过程中的停电计划进行精益化管理
配网在运行过程中。停电是影响系统安全的一个十分重要的因素，因此，在项目建设的过程中，相关的技术人员一定要对这个问题给予高度的重视，要综合考虑停电会给配网系统的运行带来的影响，建立综合停电计划，在施工期间就做好防范的措施。
第一，对可能产生的浪费情况进行预测，并对浪费的原因进行分析。结合以往的研究结果以及在配网工程项目建设期间积累的管理经验，在配网项目建设过程中出现的浪费主要包括以下两种类型：一是项目建设因某种未知原因而中途停止导致的建设成本浪费。二是项目施工计划不合理，各个建设环节之间没有进行有效地衔接为导致的浪费。
对此，我们可以采取以下措施给予解决：首先，分析可能影响配网工程质量的外部因素，对这些因素实行精细化管理，减少不良因素的干扰。其次，对项目建设过程中产生的各项数据进行分析，用数据说话，提升精细化管理的精确性。此外，要加强各个部门之间的沟通，进而有效地减少因停电而带来的损失，减少浪费。
3.2对项目建设过程中的带电作业环节进行精细化管理
在配网工程项目的建设过程中，采取带电作业的方式能缩小停电的范围，确保配网系统的安全，带电作业虽然好处多多，但是也需必须要采取精细化管理的方式，我们要综合分析带电作业可能产生的风险，有针对性地采取管理措施。
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首先，要重视对带电作业人员的培训。带电作业是一项对专业素养要求很高的高危工作，需要技术人员对安全作业的相关知识有充分了解，并具有较强的突发情况处理能力[3]。因此，电力企业一定不能忽视对带电作业人员的培训工作，使他们能更全面的掌握带电作业的操作规范，在保证安全的前提下灵活地使用各种操作技术，进而有效地提升带电作业的效率。
其次，尽可能地放宽带电作业的范围。配网项目建设过程中，采取带电作业的方式能有效的缩小停电的范围，缩短停电的时间，进而保证供电质量。因此，可以考虑将带电作业纳入停电管理计划之中，进而降低配网项目建设给人民生活带来的影响[4]。
3.3对配网基础设施进行精细化管理
对于配网基础设施建设进行精细化管理是提升配网项目建设效率和建设质量的前提条件。具体可以从下两个方面着手：
首先，对配网基础设施的建设进行精细化管理。在配网基础设施的建设过程中，要重点关注配网线路周边是否存在漂浮物、树障以及其他会对配网运行造成干扰的障碍物，对线路附近的违章建筑物进行集中整治，进而有效地减少配网在正式运行过程中可能出现故障的概率。
其次，要对配网基础设施建设过程中的安全问题进行精细化管理。要保证配网基础设施建设的施工安全，就必须要始终坚持务实、精细、严厉的原则。所谓务实，就是必须要不折不扣地落实安全施工管理办法。精细，就是在施工的每一个阶段，每一个环节，都要将安全管理规定落实到位。严厉就是要对违反安全施工规定的行为采取零容忍的态度[5]。
3.4根据实际情况创新配网运检方法
第一，要提升运检的针对性。在配网系统正式投入使用之前，一定要针对配网在运行过程中可能出现的问题进行预测与核查，对配网项目建设过程中的一些基础数据进行分析，对可能存在的安全隐患，要采取有效的手段予以解决。同时，还要重点检查项目经过的区域，对可能造成配网运行故障的因素予以清除，进而确保配网能够安全运行，提升配网的运行效率。
第二，可以采取属地化管理的方式对配网的运行进行精细化的管理。根据配电线路经过的区域特点来进行精细化管理。针对配电线路经过地区地形的复杂程度来分配运维力量，进而有效地提升配网运维的工作质量，实现高效地配网运维管理。
3.5对项目建设的考核工作进行精细化管理
要对配网项目建设实施精细化管理，就必须要有一套全面的监督考核管理机制，在项目建设过程中，要对各个环节的工程进度、工程质量进行考核，切实保证责任落实到人，一旦发生问题，要将责任落实到具体的责任人，确保每一个参与施工的人员都能尽职尽责，保质保量的完成项目的建设工作，进而从源头上杜绝工程质量问题的发展，有效地提升配网运行过程中的安全性和稳定性。
结语
综上所述，对配网项目建设进行精细化管理，能够有效地提升项目的质量和施工效率，降低施工成本。但是，精细化管理实际上是一个很宽泛的概念，实际的操作过程中，项目管理人员可以积极研究，从多个角度入手，提升施工过程中的安全性，使精细化的管理模式能发挥出最大的效益。
参考文献：
[1]伍美健.基于网格化规划的配网运维和业扩方案工作的精益化管理[J].科技风，2018（36）：243.
[2]沈超.基于移动互联网的配网带电作业全过程精益化管理研究[J].计算机产品与流通，2018（12）：166+251.
[3]钟北良.基于配网自动化改造工程的精益化管理探究[J].中国新技术新产品，2016（22）：6-7.
[4]陈昭宏.试析一种全新配网调度精益化操作模式[J].科技与企业，2013（20）：105.
[5]陈伟坚.配网工程立项精益化管理体系的构建[J].沿海企业与科技，2011（08）：112-114.
论文作者:陈泽贤
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：项目建设论文; 过程中论文; 作业论文; 精细化论文; 精益论文; 有效地论文; 工程论文; 《电力设备》2019年第4期论文;