摘要：近年来，我国建筑行业的快速发展，建设项目越来越多，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争中，施工企业想要在竞争中获得一席之位，就必须加强对建筑工程的现场施工管理工作。在建筑工程中，施工企业运用合理、科学的现场施工管理手段，可以提高建筑工程的施工质量，提升工作效率，降低成本。本文结合建筑工程的施工，对施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理进行了探讨。
关键词：施工总包；项目管理；问题及对策
1 项目概况
该项目总建筑面积380000m2，由12栋10~15层公寓及一个地下二层车库、一个8层酒店、二个商业组成，采用剪力墙结构体系，地下车库采用无梁楼盖框架结构体系。此工程中，涉及的系统较多，其中主要包括通风系统（消防风系统、机械通风系统）、空调系统（空调水系统、空调风系统）、采暖系统、生活给水系统（冷、热水）、污废水排水系统（重力、有压）、雨水系统、消防给水系统（喷淋系统、消火栓系统）、中水系统、室内燃气系统、热力系统、乃至小市政等等。
2 建筑施工中存在的项目管理问题
2.1质量管理问题
在建筑工程项目实施时，很多施工单位都会制定质量保证体系，以期保证施工质量。但在实际的建筑工程项目质量管理时，经常会出现不按流程进行的情况，使得施工质量不合格。对于这种情况进行调查、分析，得出主要原因是现在使用的施工质量保证体系的内容太繁琐，如果全部按照规定的步骤，将严重影响施工进度。为了保证施工工程进度，很多施工队伍会选择简易的质量检测程序，而忽略施工质量保证体系中的一些重要内容，最终导致施工质量问题。
2.2进度管理问题
（1）忽略项目进度管理。为对建筑项目有更好地掌控，在项目实施前，参加项目建设的项目管理部门和各个部门需要制定科学、合理地项目进度计划和分项施工计划。在实际工程项目中，很多建筑工程项目的分项计划是按照预先制定的计划进行的，但由施工单位制定的计划却不能按照预期完成。经过对多个项目的调查和分析，我们得出施工延迟的一些原因，其中最主要的原因还是施工队伍不能严格按照制定的施工进度计划进行施工，有的施工单位甚至没有对施工班组进行施工工期和进度要求，使得施工班组只能按照感觉进行作业。使得制定的施工计划趋于形式，对实际并无任何意义。
（2）施工质量不合格导致返工。有些施工单位为实现一些经济收益，经常会采取轮班作业的方式加快施工进度，这样就需要大量的劳动力。这些劳动力中，有的施工人员并未经过正规地培训，对具体的项目施工质量要求不能掌握。这样就会引起施工质量不合格地情况，从而需要后期进行返工整改。施工单位经常因质量问题进行返工和整改，不但会影响施工进度还会增加工程量和成本。
2.3成本管理问题
（1）成本预算滞后。建筑工程中，成本支出超出预算时经常出现的问题。在建筑工程项目进行预算时，预算人员会参考近两次项目的人工结算成本，这会导致建筑工程预算的材料和人工等价格的滞后，不能与市场同步，使得项目预算不准确。
（2）对成本的管理不重视。工期延误或未按照合同所指明的工期竣工，会相应地产生一定的费用，比如延长施工工期的施工费用以及索赔费用。以上这些费用统称为工期成本。企业要控制工期成本必须采取一定的补救措施，而我国现阶段的通常做法是不予理睬，甚至认为工期成本相交于整个工程投资成本来讲微不足道。项目经理部对工期成本缺乏足够的认识，对工期成本的管理不加重视，其行为或意识所造成的损失会直接加在总工程投资成本上，这一笔费用最终企业买单。
2.4安全管理问题
（1）施工人员对安全生产的认识程度不高。在很多建筑项目施工现场，施工人员在施工时不佩戴安全防护装备，不按技术、安全交底进行施工，最终导致施工中经常发生一些安全方面的问题。也有的施工人员为了多赚钱配合施工单位的要求加班，长时间、重体力的劳动会使得施工人员的身体负荷不了，容易出现安全问题。
（2）缺少对安全事故的预防性控制。现阶段，我国的建筑企业尚处于一个转型阶段，传统的“经验型”和“事后型”的管理方法尚未消灭，新的管理方法又尚未成熟。这一时期的安全管理工作最突出的特点就是把安全工作的重点放在事故的追查处理上，没有从根本上消除事故发生的根源，这与“安全第一、预防为主”的指导思想是相背离的。因此，要加快安全管理由事后控制向预防性控制的转变。
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3 建筑施工中项目管理问题的解决措施
3.1质量管理的优化建议
（1）简化质量验收程序。随着建筑工程规模的不断增大，按照现在大部分建筑工程项目中常用的质量保证体系中制定的程序对建筑工程的每一个分项工程进行验收，会造成各方面的浪费，如人力、物力等。在具体项目中，可以组织相应的人员成立工程现场分项工程检验小组，由小组人员对分项工程验收程序进行简化，并由小组人员负责各个分项部分的验收。
（2）强化工程监理的质量监督。首先，制定质量监督计划，明确监督手段，规范专项验收的要求；其次，在建筑节能施工的时候，应该对设计的变更行为进行重点监督，尤其是针对于成本控制而进行的变更，应该及时上报，同时相关的责任单位应该进行严格的处理；最后，需要对工程进行不定期的检查，检查相关的施工资料，重点检查施工队伍是否按照施工图纸进行施工，尤其是针对于比较特殊的部分，例如保护层、粘结层等，需要进行重点的检查。于此同时还需要做好工程构建半成品和成品的养护工作，避免损坏。
3.2进度管理的优化建议
建筑工程施工进度控制，施工人员和建筑企业不可出现盲目求成、急于功利的态度，其不仅会造成施工整体质量的下降，还会因施工流程衔接不当等原因，延误施工周期，导致无法按照规定期限实现工程竣工。对此，为了有效地对施工进度进行控制，应采用以下做法：
（1）严格按照施工方案，对施工流程进行合理监督，同时做好现场监督工作，在强化施工质量与施工安全重要性的同时，使施工人员养成施工周期合理设定的意识，确保各项施工环节衔接合理、无间断。
（2）结合建筑工程实际情况，针对工程难点与重点环节，适当增加施工周期，以此实现对施工质量的控制。
（3）依据建筑工程整体施工条件、施工环境与施工质量等多项因素，为施工人员备留工程返工时间。这种方式的运用，既能对施工进度进行合理控制，又能提高建筑工程施工质量，增加建筑企业的经济效益。
2.3成本管理的优化建议
施工企业为了实现成本控制的目的，为企业制定了可以更加有效控制成本的方案措施。施工成本控制方案是一个工程的整体，那么施工成本控制措施就是组成这个整体不可或缺的一部分，其与施工成本控制工作就是显而易见的总分关系。在工程方案真正施工的时候，成本控制的措施也是多种多样的，比如对人力资源成本的控制、对施工材料费用的控制、对施工机械设备的使用费用控制和工程施工分包费用控制等。每一个成本控制措施都会有相应的控制对象，来制定不同的控制方法，但归根结底，不论哪个措施对应哪一个控制对象，使用什么样的控制方法，其最终的目的都是为了施工企业对施工成本能够更有效的控制，这也是制定施工成本控制措施的最终目的，进而加强成本控制的最有效方法。
3.4安全管理的优化建议
（1）应该做好基坑支护的安全管理，在开挖基坑之前，先确定合理的支护方案，根据土质的结构特征来确定支护方案，这样可以避免因为基坑支护问题而导致施工异常的出现。
（2）应该加强对施工人员安全的管理，高层施工用到最多的施工支撑物是脚手架，要做好脚手架的防护安全，通过计算来确定脚手架的高度，并且给脚手架上的施工人员配备安全设备，一旦出现意外情况，可以保证施工人员的安全。
脚手架的安装和拆除需要编著具体的施工方案，保障整个施工过程的安全性。
（3）需要做好接线检查工作，在雷雨季节，需要对建筑中的防雷接地装置进行检查，同时加强建筑供电系统的保护工作。通过这些方面的安全控制，可以减少施工进度所受的影响，从而更好地提升工程的施工质量。
4 结语
综上，通过对一些成功的建筑工程的经验总结，我们得出，好的施工质量管理可以为施工单位带来良好的经济效益，促进施工单位的发展，同时，好的施工质量管理也可以促进整个建筑行业的良好发展。因此，在建筑工程中，施工单位一定要加强对现场施工质量管理的重视，做好施工质量管理工作，从而保证工程的顺利进行。
参考文献
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[3]吕红安,王鹏,冯柳,伋雨林.建设工程施工危险源的辨识、风险评价与控制[J].华中科技大学学报：城市科学版,2006(1)：43-45.
论文作者:陆桃娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
标签：建筑工程论文; 施工质量论文; 成本论文; 工期论文; 建筑论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第23期论文;