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摘要：随着经济和人们生活水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速。建筑工程项目成本控制以作为一项重要课题，贯穿工程项目的全过程。本文主要通过建筑工程项目成本控制的基本含义，成本控制及管理过程进行探讨。
关键词：建筑工程；成本控制
前言
在项目成本形成过程中，指导、管理、限制及调整建筑工程中所消耗的物质资源、人力资源与其他费用开支，在预算成本范围内合理控制各项项目成本，进而达到项目成本目标实现的作用，这就是项目成本控制。据相关数据显示，在建筑工程施工中，因部分管理人员只对技术加以重视，而对建筑工程建设中的经济性较为忽视，导致各种资源的浪费，进而增加了工程建设的造价。为此施工企业必须重视项目成本控制及管理工作，提高企业经济效益。
一、建筑工程项目成本控制的基本含义
建筑工程项目的成本控制就是在保证工程质量和工期等其他硬性要求的基础上，通过一系列的组织和管理工作，对可能影响工程成本的各类因素进行识别、分类和控制，达到降低工程项目成本，实现企业经济效益和经营目标。并在此基础上，进一步探索普适性的方法，为后续项目做到最大程度的节约。它是一项系统性工作，涉及工程项目的整个生命周期和所有的参与人员。
二、建筑工程项目成本控制及管理的过程
1、投资决策阶段的成本控制
作为建筑工程建设全过程成本控制管理的重要组成部分，投资决策阶段成本控制对其造价管理具有关键性的作用。在投资决策阶段成本控制中，应先进行收集基础资料，如地质条件、材料价格等。并详细分析资料的准确性、真实性。可行性研究阶段的项目投资估算是限额设计总值确定的主要条件，可行性研究结果是否准确对设计总概算、施工图预算起到直接影响。为此，建筑工程管理人员必须重视投资决策阶段可行性报告的研究。
（1）可行性研究报告资料收集及编制
收集基础资料是建筑工程投资决策阶段的重要工作内容，一般需要收集的资料包括：施工现场施工条件、地质情况、资料费用、运输成本等。在分析资料准确性、可行性后，要进行可行性研究报告的编制，这是决定工程造价与项目经济效益的关键因素。可行性研究的核心为质量控制，通过分析项目各项内容，如工艺选择、产业规划等，可以提高施工的质量。
（2）投资估算的编制
作为拟建项目前期可行性研究的重要组成部分，投资估算是评价经济效益的必要条件，是项目决策的主要依据。项目建议书阶段、初步可行性研究阶段与可行性研究阶段是投资决策阶段的重要内容。随着决策的不断深入，投资估算的准确性也会随之增加。在投资估算编制中应对施工过程中可能影响工程造价的不利因素进行充分考虑，并对市场情况及材料价格浮动系数进行分析，确保投资估算编制符合市场经济发展需求。
2、设计阶段的成本控制
建筑工程实施过程中因建设阶段不同，其成本控制要点也有所不同，作为贯穿于项目工程的全过程的重要内容，项目成本应根据其建设阶段进行有效控制。在评估、初步设计概算等阶段过后，项目工程将进入设计阶段。通过设计文件可以确定建设项目的定义与规划方案，以此指导施工阶段。作为连接策划、建设与运营的重要内容，工程建设阶段成本控制是否有效将直接影响到工程项目最终使用功能及企业的经济效益。根据德国专家索墨尔研究表明，工程项目每个阶段对投资都具有不同的影响力，随着项目的开展，影响力也逐渐下降。一般认为，项目设计阶段对投资的影响力最高，为90%以上。由此可见，在整个项目实施前项目设计阶段成本管理具有重要意义。设计阶段成本控制应从设计方案优化阶段、扩大初步设计阶段、施工图设计阶段三方面进行分析，如表1所示。
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表1 工程项目成本控制设计阶段的主要内容
设计方案优化阶段1、编制设计方案优化任务中有关成本管理的内容
2、根据优化设计方案编制工程项目总投资修正估算
3、编制设计方案优化阶段资金使用计划并控制其执行
扩大初步设计阶段
1、编制、审核扩充设计任务书中有关成本管理的内容
2、审核工作项目设计总概算，并控制在总投资计划范围内
3、采用价值工程方法，挖掘节约投资的可能性
4、编制扩大初步设计阶段资金使用计划并控制其执行
施工图设计阶段1、根据批准的总投资概算，修正总投资规划，提出施工图设计的成本管理目标
2、编制施工图设计阶段资金使用计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议
3、审核、分析施工投标单位的投标报价
4、编制施工图设计阶段成本管理总结报告
3、施工阶段的成本控制
作为工程造价成本管理的核心，施工阶段工程成本控制贯穿于整个施工过程，通过价值工程原理的运用，可以进行实施方案的合理制度。并以此进行施工成本的有效控制，达到企业管理水平提升的目的。
（1）施工人员培训，提高成本控制意识
作为施工阶段成本控制的重要因素，人工费在施工阶段造价中占有较高比例。为达到成本控制的目的，必须提高施工人员专业素质，加大培训力度。建筑工程施工阶段，首先要对项目管理人员的领导能力与决策能力进行培养，确保其具备目标管理、施工组织及协调能力。随后要加大施工人员专业技术、安全施工教育力度，对施工人员专业技能进行有效提升。建筑工程施工前，应先进行人员的合理配置，并进行成本管理责任制的制定。在评定施工人员绩效过程中，必须严格执行相关奖罚措施，将员工的积极性和主动性进行最大限度地调动，提升工作效率。
（2）建立质量成本管理体系
施工企业在质量成本控制中，必须进行项目成本控制、质量成本控制责任等相关内容的研究，做到奖罚明确，以此提升施工人员的工作热情。在建筑工程质量成本控制体系建立与完善过程中，应提升施工人员的成本控制意识，确保质量成本核算岗位责任制的建立符合施工项目要求。在成本核算中要求明确项目管理人员的作用、地位及责任等，并定期检查质量成本控制的实际状况，实现成本控制的有效性。
（3）降低材料成本，完善材料管理
在建筑工程整体造价中，材料费用一般都会超过其50%，为此必须重视材料成本管理。材料用量控制、材料价格控制是建筑工程材料费用控制的主要内容。应选用专人管理与存储材料，并做好记录工作。现场管理过程中，应尽可能降低材料移动的次数，以此对材料运输成本进行有效降低，同时应定时清点材料存放的情况，对材料损坏现象进行及时检查，提高施工材料的利用率。
4、竣工结算阶段的成本控制
作为工程造价控制的最后环节，竣工结算阶段工程决算编制是否完整及正确将直接影响到建筑工程项目的整体经济效益。通常情况下最终结算额由中标价与各类变更及签证费用构成。不能有遗漏情况出现在决算编制中。核算工程量是工程竣工结算阶段成本控制的重要组成部分，结算阶段审查工程量是成本管理的重要内容，工程量结算的依据主要为招标文件与承包合同内的工程量，并对变更工程量加以充分考虑，同时在竣工图纸熟练掌握的基础上，进行工程量的准确计算，这也是成本管理在竣工结算阶段造价控制的重点。
三、结束语
综上所述，企业生产、经营成本的降低是企业成本控制最直接的目的，通过有效的成本控制及管理，可以对企业经济效益与市场竞争力进行有效提升。作为建筑市场内独立的法人实体与竞争实体，建筑企业不仅要将各类建筑产品提供给社会，更要实现企业的经济效益。选用工程项目成本管理理念与方式，可以对工程项目成本进行最大限度地降低，并能及时发现工程项目建设与管理中存在的问题，这种方式的应用，对企业整体管理水平的提升极为有利，是建筑工程项目成本控制管理与企业资本积累的重要手段，为此施工企业必须重视项目成本管理，做好各个阶段的成本控制工作，为实现企业社会效益与经济效益提供可靠的保障。
论文作者:王兴科
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/30
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