浙江诸暨 311800
摘要：在建筑工程项目当中，水利工程有着非常独有的特征，例如投资较大与施工规模大一级施工地形复杂等特征，这也让水利工程施工管理也将成为了有着复杂性与系统性的工作。因此水利工程的施工企业要在施工当中运用现代化的管理技术与有效的解决措施，并且要合理的搭配各个生产要素，还要对水利工程进行相关优化的对策，从而有效的提高施工管理当中的整体水平。因此施工企业在水利工程项目施工管理工作当中运用了许多现代化的管理措施，但是在实际的管理过程中还是出现了很多的问题，因此施工管理部门要对水利工程管理当中所存在的问题要给予高度的重视，并且要采取优化管理的措施来提高水利工程管理工作的质量。因此本文将对水利工程施工管理进行深入的分析，提出相关的优化措施，为水利工程施工人员管理人员提供参考。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
引言
水利工程进行施工项目管理的主要内容，是为了组织相关人员创造出最高效益的施工成果，使现场所有的生产要素逐一得到优化结合、科学配置，施工人员和生产要素之间的均衡性得到有机协调。利用现代化的工程管理技术和措施，以实现生产合格产品和企业获得最大化经济效益的管理目标。
1水利工程施工管理的问题
1.1管理工作人员问题
当前的建筑施工人员绝大都是农村务工人员，所以在文化水平上是普遍不高，在进行施工当中由于施工人员职业技能的不足，从而造成工程项目的施工进程较慢的情况。为了方便管理施工的正常进行。施工单位要将有着丰富的经验和管理能力的施工人员提升为工程管理人员。在进行施工当中的管理人员主要是管理现场施工秩序与现场违规操作处理以及现场安全操作处理的工作。与此同时还将包含处理一些技术性的问题。但是这些管理人员绝大部分也没有经过严格的技能培训与专业知识的培训，在工程管理当中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理经验与相应的专业技术，这样将对管理并没有起到很好的效果。另外一些管理工作人员是大学生毕业或者是由于其工作经验不足，因此由于这两方面的因素从而造成水利工程施工管理的不足。
1.2施工管理体制问题
我国水利施工工程管理体制容易出现问题的都是一些大中型的国有企业。在进行相关施工管理工作时，由于施工项目具体的管理权利、责任、义务没有明确落实到位，致使缺乏健全完善的项目管理责任机制。不仅限制了工程各个项目经理的工作能力和范围，还无法实现工程项目部管理职能，造成大部分项目管理实际情况和项目管理科学要求之间的差距甚远。
1.3管理技术的问题
通过上述内容讲过一些管理人员的构成，由于其自身的文化与工作经验的约束，在管理技术上是有许多的不足之处。但是也有部分人员是拥有专业的职业素养，但是由于没有标准的管理机制。在管理技术上也有不足之处，从而造成管理现场出现混乱。与此同时施工人员的专业技能与素质的欠缺，也会对施工管理的正常运行有着非常重要的作用。
2优化施工管理的具体策略
2.1加强管理人员职业素能
对于施工管理工作的本身来说，要想提高其工作的整体水平，就需要不断加强对施工人员的管理力度，提高管理人员整体的综合素质是非常有必要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够达成这一目标，就需要管理人员要从以下几个方面入手：其一，要严格筛选施工人员，从而确保选择的施工人员的文化素质要达到相关的要求外，还要对施工的工艺与管理知识有一个全面的了解和掌握；其二，要建立严格的奖惩制度，对于一些表现优秀的人员要给予一些关于物质和精神上的奖励，而且要对没有完成任务或者是在管理期间发生操作违规的施工人员，要对其进行相应的处罚；其三，要与施工人员建立良好的沟通协调的关系，这样可以确保各项施工管理计划能够得到很好的实施；其五，在社会上选拔出有着丰富工作经验与综合管理理念的高素质的管理人才。
2.2构建健全的施工管理机制
从当前水利工程项目施工来看，水利工程的施工管理制度的建立与执行是由工程现场的管理组织结构来进行决定的，难免会受到施工单位自身的质量监督制度的影响。在目前阶段，我国水利工程的施工质量管理体系包含了：质量管理目标与质量管理控制还有质量管理协调沟通等相关内容。“预防为主”是在水利工程进行质量管理当中非常重要的观念，所以管理人员要以此作为重要的指导，并且在水利工程进行施工的前期，需要相关人员对管理的规划和有关的流程进行熟悉，并且要对水利工程中的施工环节的施工流程与管理放大的实施进行相关的规划，要合理的保障各个环节都要有相关的施工方案与施工设计的图纸，而且要对水利工程当中的每个环节的施工人员在施工方面的指导。因此，施工人员要对工程施工中的技术与经济等一些有关管理的内容来制定出具有针对性的管理办法，能够更好的为后期的水利工程施工质量工作的有效实施提供有针对性的知道和数据方面的参考。
2.3建立完善的质量监督体系
（1）加强对水利工程进行质量监督工作的政府职能。我国水利工程质量监督工作不能因为相应监理制度的实施而被大范围削弱，尤其是监督工程质量的政府职能不但不能被削弱，还必须得到加强。措施如下：应加大力度对相关监理单位在现场行为的管理力度；大力增加对水利施工工程设计、勘察等各个单位的监督工作；提高对工程施工质量的监管要求。（2）施工企业应转变传统的管理模式，构建并完善现代化的施工质量责任制度。从企业内部的实际情况出发，建立相应施工质量管理组织结构。水利工程施工企业在今后的发展中一定要依靠科学的内部结构作支撑。只有具备结构合理、功能齐全、权责清晰的构成条件，才可能逐渐形成企业所独有的鲜明特色，拥有领先对手很多的竞争优势。（3）加大对工程监理单位在现场工作的监管力度。努力健全相关的监理工作制度，落实施工工程监理人员的岗位职责。按照相关规定组织人员对分部工程展开验收工作，并积极参与到单位工程的验收工作当中，并提出真实、准确的质量评估报告。
2.4提升项目质量整体管理水平
首先，要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，并且在管理期间遵守项目法人与招标投机还有工程终身负责等一些规章制度，从而保障施工管理合同当中的相关内容都能在实际的管理当中得到有效的实施；其次，在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度；最后，对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。于此之外，在对其进行施工的时候，现场工程监理人员要对每个施工环节人员的操作进行有效的监督，要有效防止出现违规与违法的操作。
结语
综上所述，水利施工工程是关系到我国基础民生建设的重要工程，因此保障其施工质量和效率十分必要。提高工程施工管理的水平是保障工程质量和效率的最佳途径。企业必须采取积极有效措施解决水利工程施工管理中存在问题，尤其要避免因施工管理漏洞所导致安全事故发生，加强工程施工项目各个环节的监管力度，促进企业形成科学、合理的管理规章和制度。
参考文献
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[3]雒翠云.水利工程施工管理问题分析和应对措施[J].农业科技与信息，2016（22）：127-128.
论文作者:蒋华林,刘月明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/20
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