摘要：房地产项目是一项关系到民生质量和安全的重要建设项目，保证房地产项目的质量需要建立完善的质量监督管理体系。本文主要对建筑工程管理在房地产项目建设中的重要性、现状以及运用进行分析研究。
关键词：建筑工程；管理；房地产项目
引言：房地产项目的建设中需要建筑工程管理为其提供全程的思想基础。当前，我国房地产项目建设中存在很多的问题，过分关注房地产项目建设的效率而忽视其质量的保障，所以需要建立完善的质量监督管理体系，保证房地产项目建设的质量。
一、建筑工程管理在房地产项目建设中的重要性
房地产项目建设的质量对我国经济社会的发展和人民生活质量都有重要的影响，所以，在房地产项目建设中要加强对各阶段工作的监督管理，建立完善的质量监督管理体系。要对房地产项目建设的进度进行监督管理，保证房地产项目的整体水平和质量。同时要对房地产项目建设的成本进行监督管理，提高资源利用率，确保资源的合理配置，实现科学合理的工程造价，控制房地产项目建设的成本，保证房地产项目建设的整体质量。房地产项目建设的整体质量对于住户的居住体验和居住安全具有重要影响，要保证房地产项目建设的质量，为住户提供安全可靠的房地产建筑。房地产项目建设的质量又对房地产开发公司的经济效益具有重要影响，只有质量过关的房地产建筑才能保证其经济效益。
二、建筑工程管理在房地产项目建设中的发展现状
房地产项目建设的质量对房地产开发公司的经济效益有重要影响，保证建筑工程管理在房地产项目建设中能够进行科学、合理的监督管理，合理控制房地产项目的建设成本。科学合理的建筑工程管理对房地产项目建设工作的顺利开展有重要的保障作用，保证在房地产项目建设的全过程进行科学的监督管理，确保房地产项目的施工质量和成本控制，提高房地产项目建设的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
房地产事业是我国经济发展中重要的部分，对房地产项目建设进行科学的管理，保证房地产项目的质量和效率，保障经济社会的稳定发展。在房地产项目建设中建立完善的质量监督管理体系，做到对房地产项目建设过程中的各阶段和各项内容实行精细化管理，合理控制建设成本，在保证经济效益得以实现的同时注重房地产项目建设的社会效益和生态效益，提高房地产公司的社会认同感，提升自身的行业竞争力[1]。
三、建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题
（一）安全管理缺乏
安全管理是房地产项目建设施工需要首要考虑的问题，要将安全管理放在所有工作的首位。当前，很多房地产项目建设单位在施工中，注重施工进度和成本控制，忽视了房地产项目建设的安全管理。导致在具体施工中，出现很多威胁施工人员和房地产项目的安全隐患，甚至出现因安全管理不善导致的安全事故。
（二）房地产项目建设的质量不过关
房地产项目建设的质量对我国经济社会的发展和人民生活质量都具有重要的影响，同时对房地产项目建设单位的经济效益也具有重要影响。在房地产项目建设中只有保证质量过关才能取得经济效益，但是，目前，由于技术问题和管理问题导致房地产项目建设的质量并不能达到要求。
（三）房地产项目管理制度不健全
科学合理的管理制度对房地产项目建设的质量具有重要的意义。只有在房地产项目建设的全过程建立完善的管理制度才能保证房地产项目建设的顺利进行，保证房地产项目建设单位的经济效益得以实现。目前，很多房地产项目建设单位并没有科学合理的管理制度，很多单位仍然使用陈旧的管理制度并不能适应当前房地产项目建设的环境。也有很多房地产项目建设单位在制定管理制度时没有根据自身的实际情况，导致管理制度在具体应用时并不能生效。
（四）房地产项目施工人员综合素质不高
施工人员是房地产项目建设施工的基础。只有施工人员的综合素质得到提升才能在施工时减少失误，避免事故发生，从而保证房地产项目建设的质量。但是，现在很多施工人员存在综合素质不高的情况，导致在建设施工时，没有科学的理论基础和施工方法，影响到房地产项目建设的质量[2]。
四、建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
（一）制定健全的安全管理体系
首先，要加强房地产项目建设单位以及施工人员的安全意识，通过培训教育的方式让他们对安全管理的重要性有足够的认识。其次，要明确安全管理体系的监管范围和监管方向，要根据建设施工的实际情况建立完善的安全管理体系。最后，可以建立相关的惩戒制度，对违反规定的人员进行一定程度的惩罚。
（二）加强对房地产项目建设质量的监督管理
在房地产项目建设中要根据房地产项目建设的实际情况建立质量监督管理体系，加强对房地产项目建设各阶段和各环节的监督管理，切实提高房地产项目建设的质量。首先，要对成本进行监督管理，合理控制成本。其次，要对建设进度进行监督管理，确保效率。最后，要对房地产项目建设的社会效益和生态效益进行监督管理。
（三）综合施工情况有效控制和合理安排施工进度
要在施工之前根据施工任务和其他具体情况制定科学的施工进度时间表。根据施工人员的技术和数量、施工地的环境条件安排合理的施工任务和目标。通过三级结构化流程，如表1，加强房地产项目建设各部门之间的交流协作，抓住建设施工的重难点，有效控制和合理安排施工进度。
表1 三级结构化流程表
流程内容
一级明确端到端的阶段划分
二级明确各部门任务的协同
三级明确各角色活动的协同
（四）提高管理质量水平，培养高素质的管理人才
建筑工程管理工作的质量依赖于管理人员的综合素养。所以，要加强管理人员的综合素养，引进高素质的管理人才，建立完善的管理人员综合素质培养体系，提高房地产项目建设管理的整体质量和水平，从而保证房地产项目建设的质量。
结束语：房地产项目建设是我国经济社会发展中重要的部分。当前房地产项目建设在管理上存在很多问题，所以加强建筑工程管理在房地产项目建设中的应用具有重要的意义。
参考文献：
[1]古明昌.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].居舍，2019（20）：123.
[2]严序柳.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用探析[J].河南建材，2019（03）：122-123.
[3]武海涛.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用探析[J].门窗，2019（04）：70+72.
[4]吴海锋.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（04）：101.
论文作者:陈涛
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：项目建设论文; 房地产论文; 房地产项目论文; 质量论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建设中论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;