摘要：为了促进房地产企业市场竞争优势的提升，需要对房地产工程管理工作产生更多重视，对工程管理要点进行不断总结和归纳，进而为房地产工程管理质量及效率的提升奠定坚实基础。本文对房地产工程管理的要点进行具体分析，以期为企业房地产工程管理工作的开展提供一定启发和参考，促进企业市场份额和经济效益的提升，为工程项目质量提供更多保障。
关键词：房地产工程管理；要点；思考
近几年，房地产行业市场竞争压力逐渐增加，对房地产工程管理工作提出了更多更高的要求，为了做好房地产工程管理工作，需要对其中的材料问题、质量问题、安全问题以及造价问题等产生更多重视，对几方面的房地产工程管理要点进行把握，进而为工程管理作用最大限度的发挥奠定坚实基础。下面对房地产工程管理的要点内容进行具体分析，以供参考。
一、房地产工程管理的必要性分析
房地产工程管理涉及到质量、进度、经济效益等多方面内容，对房地产工程建设施工等方面工作的开展具有重要影响。为了保证工程质量，提高企业市场竞争优势，促进房地产企业稳定、健康的成长，需要对房地产工程管理中的安全问题、质量问题、材料问题以及成本问题等产生更多重视，为工程施工工作按部就班的开展和质量的提升奠定基础，减少意外事故问题的出现，促进企业综合效益的提升。下面对房地产工程管理工作的要点进行具体分析。
二、房地产工程管理的要点
2.1安全管理
安全管理可谓是房地产工程管理中的重要内容，为了提高工程建设施工工作的安全性，建筑企业可成立相应的安全管理小组，对安全管理条例进行制定和完善，加强对施工过程的监督管理，能够第一时间发现潜在的安全隐患问题并且采取相应的措施进行解决，减少安全事故问题出现的可能性，避免对房地产工程施工进度产生影响，促进工程质量及经济效益的提升，为施工人员安全提供更多保障。通常情况下建设单位与工程项目开发单位需要签订相应的安全管理责任书，并且将项目经理当作负责人，一旦发生安全事故时，负责人需要第一时间赶往现场对问题进行处理，并且为事故负责。此外，需要对安全教育方面的工作加强重视，能够就房地产工程中典型安全事故进行宣讲及培训，使现场施工人员和全体工作人员增加对安全管理工作的理解和认识，为安全隐患的排除、安全措施的落实等奠定基础，为房地产工程管理价值及目标的实现提供更多保障。
2.2质量管理
质量管理同样为房地产工程管理中的要点之一，为了使房地产企业树立正面形象，提高企业市场竞争力，需要对施工质量控制方面的工作产生更多重视，建筑单位与施工单位签订施工合同时，应对房地产工程建筑质量标准进行明确，确保施工单位能够根据约定的质量标准及要求进行施工；房地产工程施工工作结束时，建筑单位可按照合同内容开展工程验收工作，为工程质量提供更多保障。此外，房地产工程设计阶段的质量管理工作同样不容忽视，管理人员需要督促相关工作人员切实落实调研等方面工作，严格审核各项工作落实情况，防止质量隐患问题的出现。房地产工程管理人员进行质量管理时，需要结合设计总说明书、施工图以及质量标准等内容开展工作，将实际流程与合同中要求的施工顺序、方案等进行对比，对各类质量检测方法进行应用，进而对房地产工程施工全程进行跟踪调查，明确哪些内容需要进行调整，促进工程质量的提升。
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2.3材料管理
房地产工程建设施工工作的开展需要依靠建筑材料、设备等物质条件的支持，因此管理人员需要对此方面管理要点进行把握，加强对材料采购、保管存储、使用等环节的管理，在采购环节中，应综合考虑材料价格、质量等方面内容，提高建筑材料性价比，在保证房地产工程质量的基础上最大限度的压缩成本。购进材料之后，管理人员需要对材料质量审查验收方面的工作加强重视，同时注意将其存储于适当的位置，为材料使用等提供更多方便，并且防止材料损坏、丢失等问题的出现。此外，需要对现场签证管理等方面工作加强重视，对材料领用方面的工作进行严格管理，减少材料浪费、以权谋私等问题，为房地产工程经济效益提供更多保障。
2.4人员管理
施工工人、技术人员及管理人员等均为房地产工程建设工作中的重要主体，为了确保全体工作人员认真履行自身职责，与其他部门工作人员进行有效的配合，共同为房地产工程项目的建设工作努力，需要对人员管理方面的工作加强重视，对激励手段进行适当的应用，为全体人员工作热情和积极性的提升奠定基础，减轻房地产工程管理工作负担。此外，需要对房地产工程相关工作人员进行更多的教育培训，对其专业水平、职业道德素养等进行提升，使所有人员具备较强的通识能力及专业技能，减少操作不当、管理不当等人为失误问题，为房地产工程建设施工进度、质量、安全以及经济效益等提供更多保障。房地产工程管理工作开展期间，管理人员需要不断强化自身及施工人员、技术人员的管理意识和责任意识，使所有工程相关工作人员了解管理工作内涵及重要性，能够对管理工作予以更多支持和配合，自觉服从上级指令；管理人员还需要对人力资源价值进行充分挖掘，吸收更多专业水平较强的技术人员及专家，并且能够根据施工工人、技术人员成长及发展路径的不同对其进行科学管理。
2.5造价管理
造价管理同样为房地产工程管理要点之一，为了保证企业经济效益，促进企业更好的发展，需要加强对造价管理工作的重视，决策人员及管理人员需要将此方面管理工作融入至房地产工程管理体系中，提高造价管理的覆盖范围，能够对关键环节、领域等进行重点管控，尤其是房地产工程估算环节中，管理人员需要关注能源市场、用人市场、材料市场等方面变化趋势，提高工程估算报告的科学性，为前期房地产工程造价管理工作的开展提供更多可靠依据。对工程量清单进行制定和审核期间，应完善落实审查机制，全面、细致的检验房地产工程各个项目及步骤，确保工程量清单的计算和实际需求保持一致，并且通过科学的造价管理能够对工程进度、质量等提供更多保障。此外，管理人员需要确保造价管理工作紧跟施工实际，能够对工程建设实际情况进行反映，决策人员及房地产工程管理人员也能够从工程造价信息中获取其他有价值的信息，为决策制定及管理工作开展提供支持，提高企业成本控制水平，使企业综合收益与经济效益之间的关系更加平衡，为建设与管理、企业与社会的共赢提供更多保障。
三、结束语
为了促进房地产工程管理水平的提升，需要对房地产工程质量管理、安全管理及材料管理等方面工作产生足够重视，对相应的管理要点进行把握，进而为房地产工程建设施工等方面工作的开展提供更多保障，为企业发展及社会建设贡献出一份力量。本文已经对房地产工程管理的要点内容进行具体分析，希望相关管理人员能够结合自身工作实际并参考文中管理要点对工作进行调整，促进房地产工程管理水平的提升。
参考文献
[1]常德义.房地产工程管理的要点分析[J].化工管理,2016(14):58-58.
[2]宋广菊.试析房地产工程管理中相关要点及有效措施[J].建筑工程技术与设计,2015(17):1418-1418.
论文作者:王辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/27
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