摘要：市场经济的迅速发展，让建筑施工企业步入了快速发展阶段。但在建筑施工企业快速发展的同时，也面临着诸多经营风险。如何让企业更快更准的识别风险，进而规避风险、减少风险带来的影响，是建筑施工企业需要重点关注的问题。建筑施工企业具有分布地域广、技术难度高、涉及合约与法律问题较多、生产规模大等特点，这也注定了施工企业经营风险较多。而经营风险涉及到企业经营的各个方面，强化企业生产经营，控制经营风险对施工企业长足发展有着重要意义。
关键词：建筑施工企业；经营风险；管理
1 建筑施工企业经营风险的主要特征
对于建筑施工企业来说，经营风险是必然存在的，具有客观性，经营者不能从根源消除风险的存在。因此，经营风险在一定的意义上是不能完全避免的，但是可以在经营方面进行风险调控。同时，建筑施工企业经营风险还存在可变性，由于施工的环境以及现场多变复杂的施工情况，都会导致施工质量的风险变化，根据不同的风险，一些风险是可通过控制降到最低，而一些风险虽然采取了措施进行控制，但还是会出现其他风险，这也就是风险的可变性，不能进行预判。另外，多层次性的经营风险尤为常见，建筑施工企业在经营过程中，会对不同的环节与业务的风险种类进行分类，而来自不同方面的风险，在外界相互交叉影响，这就会形成层次性风险。
2 建筑施工企业经营风险的类别
2.1 投标报价风险
建筑施工企业在实际的经营时，存在的风险种类很多，而投标报价风险是比较普遍的风险。建筑施工企业不可避免的会有工程项目投标这一过程。随着建筑市场竞争的日益激烈，一些建筑企业为了自身的发展，会降低中标，这无形之中会增加项目的投标成本，甚至会有一些不固定的因素存在，如，投标回报的不稳定等，从而使建筑施工企业经营风险概率增加。
2.2 合同风险
一些施工企业没有意识到风险防范的重要性，而合同风险是企业经营风险系数最高的风险，建筑施工企业不注重合同风险管理，从而影响建筑施工企业的经营发展。例如，在进行招揽工程过程中，急于获得工程，因而对合同的一些条款没有进行仔细，从而没有注意到一些对自身企业发展不利的条款就盲目的签订合同，因而会加剧建筑施工企业的经营风险。
2.3 质量风险
建筑施工企业要想稳步发展，质量是最基础的保障，但在实际施工过程中，由于施工作业人员文化素质普遍偏低，甚至没有接受过岗前培训就直接进行施工作业，“经验性施工”是最普遍的现象，但在施工过程中，施工工艺的要求越来越严格，而且施工工艺会随着项目的不同而改变，施工作业人员这种施工方式存在很大的安全隐患，质量得不到保障。此外，建筑施工企业没有制定完善的管理制度，现场管理制度不够完善，一般都是施工工作人员统筹管理，从而难以保障施工的质量。再有，材料也是其中一个重要的因素，一些企业没有制定完善的材料监督制度，甚至一些建筑企业为了谋取利益最大化，使用一些不过关、未达标的材料，从而整个工程的质量难以得到保障，不利于建筑施工企业的长远发展。
2.4 安全生产风险
安全问题是建筑施工中比较关注的问题，国家也越来越重视施工中的安全问题。因为施工是在露天环境下进行作业的，所有引起安全事故的因素不固定，施工企业经营风险中安全风险是发生频率最高的风险，如果不可避免的发生安全事故，不但给建筑施工企业带来一定的经济损失，而且会使施工企业的声誉受损，不利于建筑施工企业的长远发展。
3 建筑施工企业经营风险管理措施
3.1 前期风险管理措施
3.1.1完善承接前决策、论证、调查体系
建筑施工单位必须要强化风险防范意识，做好项目承接前决策、论证、调查工作，确保工程任务的合理性。施工企业在得到招标文件后，要对项目工程进行深度分析和研究，理解招标文件的内容，充分考虑风险成本，对合同风险进行评估。避免出现不公平条款，让合同隐患消失在评审阶段。
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3.1.2构建投标风险评估机制
建立健全投标风险评估机制，确定是否要投标或确定投标价格。综合考虑企业自身的实力，确保工程风险在企业承受范围内。在投标中，主要的评估要素包括企业财务状况、机械设备性能、索赔能力、施工工艺、管理水平、偿债能力、生产率等，并在合同条款中列入市场价格波动等相关内容。
3.1.3谨慎选择项目经理，降低更换成本
项目经理承担企业各项委托，必须要具备较强的管理水平、良好的职业操守。企业通过完善相关考核制度，任何事项都要做到有章可循。对高级管理层要明确职责权限、目标责任，并分解落实到实际工作当中。考核奖罚要落实到实处，避免一纸空谈，还要加强项目经理职责中重大决策的监督评审，确保决策科学性。要健全过程审计和离任审计制度，做好评价总结。
3.2 经营过程风险管理
3.2.1合理运用分包策略
在施工企业经营管理中，需要在市场中寻找信誉好、实力强的合作伙伴，发挥其专业优势，弥补自身施工短板的不足，规避施工风险。要加强对专业分包单位的管理，融入其中，学其所长，克服管理文化差异，既要严格管理，又要做好协调服务，促使其更加积极、认真的履行分包合同。绝对不能以包代管，包而不管。
3.2.2完善合同管理，设置专门岗位
第一，企业需要树立合同履约意识以及风险的防范意识，更加全面的了解有关的法律法规内容，在合同中清楚的对工程项目各方面做出清楚的规定；第二，要对合同管理制度进行优化以及完善，对合同管理各个环节以及操作程序进行规范，构建有效的可控操作流程；第三，需要加强合同评审，对于重大的承包工程，就需要组织企业中各个方面的专家，在投标前要全面、深入的研究工程项目资料，进而做出评价，决定是不是要参与工程的投标。在签合同时，有关方需要多次确定合同内容，保证没有遗漏的内容之后再签字。
3.2.3做好合同条款研究工作
项目管理人员要熟悉各类合同条款，对相关负责人要做好合同交底，让所有管理人员树立良好的证据意识，完善合同管理制度、健全合同管理体系，全方位做好项目合同管理工作。还需要做好人事管理工作，将项目成员纳入到人事管理系统中。任何人员变动都要求先做好相应工作交接，实现合同执行全过程监控和管理。
3.2.4做好项目管理，提升员工责任感
在项目工程质量、安全、进度、成本管理中追求综合效益，展开管理目标责任制度。将工程工期、质量、安全等各项指标落实到个人身上，并且和企业绩效、激励制度相挂钩，调动项目参与人员的工作积极性。同时，还需要强化对工程节点的结算与军工决算管理工作，保证资金进出的稳定性，避免产生大幅度波动情况。
3.2.5严格执行规章制度，降低制度风险
施工企业在制定完相关规章制度之后，必须要全面执行，从而降低制度风险问题。完善的制度是展开相关活动的保障与前提，如果企业制度不完善或执行不力，很容易出现管理漏洞，必然会产生更多的风险危机问题。项目部门需要严格执行相关制度，确保施工企业日常各项工作可以顺利展开。
结束语
综上所述，我国国力逐渐增强，国家对建筑施工行业高度重视，当前建筑企业管理效率低的原因可能是项目管理工作本身存在缺陷，缺乏信息管理，缺乏重复性实验，企业风险能力较弱。在企业发展过程中经营风险一直存在，为了建立合理完善的风险机制，需要不断对企业经营进行风险管理，建立抗风险管理机制，从而不断提高建筑企业管理水平，并在不断探究的过程中，寻求最合适的风险管理制度，促进企业在竞争激烈的市场下，增强风险意识，提高经济收益，提高企业竞争力。
参考文献
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[2]周子靖，杨昀.中小民营企业经营管理思考———基于风险投资的助力视角[J].中国管理信息化，2019，22（11）：23-24.
论文作者:杨福蓉
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：风险论文; 建筑施工企业论文; 经营风险论文; 合同论文; 企业论文; 项目论文; 施工企业论文; 《基层建设》2020年第1期论文;