摘要：我国电力用户的数量在急剧上升，对电力企业提出了更高的要求，在电量管理、电价管理等方面需要更加精细化，电量物流信息化派上用场。在物流中心管理的环节中，人们对物流管理信息化系统的应用开始高度重视。企业通过建立ERP，完善相关的应用，在一定程度上提升企业的整体管理水平。
关键词：电力物流信息化；ERP；应用
1、ERP概述
ERP是一类新型的管理平台，在信息技术完善的基础上，完善系统管理的理念，为企业的决策提供科学依据。其是新一代管理系统，将各类技术集成，在物料需求计划的基础上发展而来，并且完善了相关功能，实现了企业供应链的科学管理。拓宽了供应链管理的范围，从而使企业的资源可以得到优化与整合，跳出了传统的管理方式。ERP系统结合了信息技术和先进的管理理念，在企业运行中发挥着非常突出的作用，在时代背景上，企业可以更加科学的配置资源，从而获得更多的经济效益，使企业在生存和长远发展中都可以获得更多的优势。ERP可以使企业的业务流程实现革新，使企业的核心竞争力得到完善。
2、ERP在电力企业信息化应用中存在的问题
2.1ERP对电力物流信息化的定位不够精确
我国很多的电力企业中，工作人员的素质有待于进一步提升，他们对ERP的操作流程并不是特别熟悉，甚至对ERP在认识上存在偏差，导致工作人员不能对物流工作的流程非常熟悉，不能针对物流工作进行定位。企业内部员工在使用ERP之前，应该对员工进行培训，但是企业在应用ERP中，不能掌握其中的要领，在应用中主要是对市场进行规划，企业更加注重经济效益的提升，但是不注重管理，也忽视了ERP的建设。
2.2ERP在电力物流信息化建设应用中不能健全监督与考核机制
在电力企业的发展中，大量地采用了传统的管理方式，很多企业根本不重视对物流信息的管理。企业在管理中，主要进行物料管理和材料的购买，在对供应商进行管理中，也是由一个部门统一完成，导致企业的管理机制不健全。而且，很多电力企业尽管采用了ERP系统，但是不能制定科学的考核和评价机制，在整个体系的管理中存在很多问题。ERP在实际的应用中受到的影响比较多，在考核的环节中，相关的标准并不是特别明确，企业不能完善管理的流程。
2.3ERP在电力物流信息化应用的方法非常滞后
电力企业中，很多员工对ERP的认识存在偏差，工作人员在使用ERP中，相关的方法已经过时，员工在业余时间不能主动地学习新的知识和理念，常年维持现有的知识体系，甚至存在知识和理念退化的情况，员工不思进取，导致电力物流信息化建设的进程放缓。在电力企业中，尤其是负责物流管理的人员的流动性非常大，企业不能采取措施留住人才，员工的工作压力非常大，他们经常会选择跳槽。ERP在应用中，管理的内容一般以报表的形式呈现出来，对企业的运营情况进行分析，尽管可以节省人力和物力，但是由于员工对ERP使用方法不熟悉，导致工作效率低下。由于工作的方法非常陈旧，导致企业的整体工作效率不能得到提升，使企业的工作效益不能得到保障，企业的核心竞争力不能得到提升。
2.4其他问题
①电力企业在生产的环节中，采用自动化控制生产的方式，居然自动化生产装置非常成熟，但是管理信息化建设比较滞后，二者不能协调。电力企业在生产环节中稳定性很差，而且不能进行安全的调度，稳定性不足，在进行物流关系信息化构建中，企业不能充分地认识到其重要性，导致信息化发展与生产脱节。②电力企业的技术规范都是自己制定的，所以还没有形成统一的标准，不能按照统一的标准建立信息化体系，电力企业的信息尚不能实现共享，导致信息化建设的进程放缓。③企业在进行资源配置的环节上还存在不合理的情况，企业的信息共享性非常差，在进行采购环节中，要对相关的业务进行查询，导致采购的效率非常低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在采购后，付款业务不能紧跟，导致生产的滞后。
3、电力物流信息化建设的对策
3.1创新管理模式
在电力企业物流信息化建设中，采用ERP时要改善企业的物流管理系统，在使用ERP中，应该具备与时俱进的优势，实现信息的共享，使企业的工作效率得到进一步提升。在进行物流管理的环节中，应该确保物流价格和运输情况的管理，确保二者可以相互协调，明确物流部门的管理职能，并且做好部门职能的延伸工作，对管理的模式进行创新。在物流管理中，也要完善其监督工作，实现专业化的管理，对物流管理工作进行不定期的抽查工作，完善企业管理的能力。
3.2完善对人员的管理和考核
ERP系统是一项综合性的系统，如果员工在使用中不能掌握相关的技能，也会导致工作效率低下的情况。因此，企业应该提升员工的整体素质，确保他们可以熟练地操纵ERP系统。企业在对员工招聘的环节中，要对员工的能力进行综合的考核，不仅仅采用面试招聘的形式，还要进行笔试环节，然后对员工进行后续的培训工作，从而确保企业可以发现高素质的人才。在实施和贯彻ERP中，应该结合企业的实际情况。随着ERP的发展，其在电力企业中得到了非常广泛的应用，企业不仅仅要拓宽其应用的范围，而且还应该提升应用的深度，确保企业内部各项重要的工作可以得到完善。在ERP系统应用的环节中，应该对企业的工作流程和工作的指标进行制定，完善相关的规定，对相关的业务进行合理的处理，从而使企业的物流管理水平得到切实的提升。完善物流网络的建立，使员工的职责得以明确，在管理中实现系统化的管理，促进物流信息化建设。
3.3完善物流信息化管理的内容
ERP在电力企业的物流管理中，涉及的流程比较繁杂，所以，要针对物流管理的重点，完善整合管理的内容。在物流工作管理中，要对工作的方向和思路进行完善，从而确保电力物流工作的核心内容突出。工作人员在履行各项职责中，应该对各个部门之间的管理情况进行掌控，及时找出管理中存在的问题，确保各个部门和专业管理的问题及时的弥补。及时对各类资料进行整理和汇总，对管理的方式进行规范，及时地提出建设性的建议。完善企业的管理内涵，在物流运输中进行有效的监督，并且与客户建立档案，在物流电力管理中，应该签署相应的合同，在对费用进行检查中，应该做好相关的记录，在进行业务拓展时，应该对资金进行统筹，并且明确业务各个环节的流程。
3.4建立电力企业物流信息一体化流程
针对电力企业物流管理中存在的问题，电力企业应该进行一体化建设，从而完善数据的共享，企业的不同部门不能独立工作，应该实现数据的共享，从而确保部门之间的工作可以相互协调，从而确保电力企业可以实现最大化的利益。在物流管理中，应该完善管理中心，管理中心要明确自身的职责。管理中心在履行自身职责的环节中，应该从大局出发，对电力企业物流管理信息系统进行统筹规划，建立全局性的物流信息管理系统。在系统建立的环节中，应该坚持以人为本的理念，积极地引进人才，完善对员工的教育，定期采用讲座的形式将一些新的理念传播给员工们。企业在进行物流信息化建设中，应该注重产出的比例，采取实际的分析，从而完善规划。
结束语：
我国的经济实现了高速发展，电力公司中物流管理模式也在更新，在企业中应该合理的完善ERP管理模式。企业在发展中离不开管理，这项管理系统可以对企业的业务进行合理规划，完善组织设计。
参考文献：
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[3]庞春江，庞会静.RBAC模型的改进及其在电力ERP权限管理中的应用[J].电力系统自动化，2015.
论文作者:王兆彤
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
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