摘要：由于煤矿企业的生产条件艰苦，如何让招聘的新工人全部合格上岗，培训起着至关重要的作用，只有不断创新培训工作方法，才能保证企业的可持续发展。
关键词：企业；新员工；培训；迫切性；现状；意义；可持续发展
随着社会的不断进步，企业员工培训必须要与时俱进，才能跟的上社会发展步伐。煤矿的艰苦生产条件，决定了新招聘工人的吸引力，如何让新工人全部合格上岗，企业员工培训起着至关重要的作用。
一、加强培训管理工作的迫切性
人才储备和质量提高是决定一个企业兴衰的重要因素。企业要想快速发展，必须不断提高员工的综合素质。如何培养企业急需的、留得住的稳定型人才，是摆在企业培训管理工作面前的重要课题。
一般来说，新工人大多是为了获得稳定的工作而进入企业，随着工作的稳定，个人发展机会和前途就成了更加关注的重点。每个人都有自己的职业发展规划，如工资、职位的提升、工作知识及专业技能的提高、自身价值的实现等。如果员工发现在企业无法实现其职业规划，就会主动跳槽到更适合自己发展的其他单位去。因此，有针对性的培训决定了员工在企业的去留。只有通过针对性的培训，才能不断提高人员素质和专业技能。
现代社会，科技日新月异，知识和技能的更新速度非常快，员工在一个企业工作，不仅希望获得物质的回报，更希望自己可以得到可持续的更好的发展。只有不断提高员工的技能和能力，给员工提供可持续发展机会，这样的企业才能留住优秀的员工。
二、煤炭企业员工培训工作的现状
（一）重要性认识不足
很多企业领导对培训工作的重要性和紧迫性认识不足，缺乏实际投入。企业搞得培训，大多是为了应付上级检查和取得安全资格证为目的，往往是“说时重要做时不重要”。他们认为培训不仅不能增强企业员工才干，还耗时费钱，或者认为培训只增长员工才干对企业没有多大益处，投入大于产出。
（二）教学内容有待完善
多年来，企业职工培训一直是采用课堂模式来授课，学的多、用的少，理论上懂、实践上少，教学计划在编制前没有充分地进行调研，对企业发展战略、生产现场培训、员工培训等需求不了解。其次表现在培训内容设计上针对性不强，没有开发出适合本企业特色的培训教材和内容。
（三）煤矿职工的文化素质低
随着用工制度的改革，煤矿企业招聘的工人特别是一线采掘工人，很多都是农民劳务工，这个群体中文盲、小学毕业生比重很大，他们接受能力偏低，给培训工作带来很大的困难，这种文化水平不能适应煤矿越来越现化的安全生产需要。
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三、解决的对策
科技在进步，生产技术也在不断发生变革，煤矿企业也由原来的人工挖煤变革为大型机械化作业。针对现在存在的个别管理人员素质低下的现状，翟镇煤矿组织各种形式的学习，对内部管理人员进行培训，提高了管理人员的素质，提高其对文件上传下达和管理能力，满足了企业发展的要求。根据实际制定了以师带徒、工歇期培训、建立学习日等各种办法，对员工进行培训，同时，还与新汶矿业集团公司高级技工学校、新汶矿业职工大学等培训机构合作，不断提高在岗工人的劳动技能。
（一）建立具有企业特色的培训管理体系
翟镇煤矿根据自身实际，充分建立了资金保障、培训组织机构保障、内部培训讲师保障、培训制度保障、培训环境和培训设施保障等较完善的培训保障体系。运用调查问卷等方法进行培训需求调查分析，分别确定中高层管理人员、基层管理人员以及一线操作人员的培训目标、课程内容和培训方法，并对培训计划的制定、培训实施过程和培训效果的评估进行设计，保证培训有效地进行，建立相应的培训保证制度和激励奖惩机制。只有企业培训工作规范运行，才能推动培训工作再上新台阶。
（二）加强煤炭企业内部师资队伍建设
任何一个企业里面都有很多优秀的人员，我们需要把他们开发出来，发挥他们大的潜能。外部讲师只能为我们带来新的思维，内部讲师最了解企业情况，他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验，在培训自己的职工时，既能保证培训内容与工作有关，又可以将自己的工作心得与实际问题很好地结合起来，同时，也可以让内部人员总结工作、提升自己。培训时，会与职工频繁接触，企业内部能自然形成一种良好的团队精神，这样也可以锻炼职工本人的领导才能，获得授权的讲师既是一种荣誉，也是一种责任。
（三）以创新带发展
一是在培训内容方法上创新。在上课前了解职工想要培训什么，企业要求什么。经过广泛的调查研究，找出员工现有的技能水平与要求的技能水平之间的差距，不断调整教学内容，以适应职工和企业需求的变化，使教育培训工作更有针对性。二是不断进行体制的创新。不断调整职工培训方式，要体现出层次性、多样性；要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训；要灵活、生动、活泼，易于被职工接受；要紧密联系实际，形成双向良性互动。三是职工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。职工培训不仅仅是为了满足目前的需要，更是为了将来的长远发展要求。要根据企业的现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划，根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度，制定涵盖企业所有职工的、持续的、经常性的培训机制。四是职工培训的考核方式要创新。职工往往认为培训的意义在于获得证书，而忽略了培训的实质，一旦获得所需要的证书，职工进一步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。证书不一定要权威机构的，也可以是企业内部的，但每个企业要尽量使这个证书变得权威，变得有吸引力，因为改善职工的硬技能固然重要，但改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和工作态度等也尤为重要。最后，培训应有前瞻性。应根据企业发展战略制定培训计划，特别是资源即将枯竭的煤炭企业，要提前培训新兴产业的人才，储备相关人才。
综上所述，企业重视职工培训，对企业、职工将会是一个双赢的选择。只有这样，才能不断提升员工素质水平，才能适应煤炭企业快速发展的需要，才能实现科教兴企、人才兴企的目标，才能实现企业的可持续发展。
论文作者:牛庆龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
标签：企业论文; 职工论文; 员工论文; 煤矿论文; 培训工作论文; 技能论文; 工人论文; 《基层建设》2019年第22期论文;