永州职业技术学院
摘要：随着近年来我国社会整体发展水平的全面提升，人们对于知识也有了更高的标准和要求，所以在当前二十一世纪的信息化发展背景下，对高校图书馆人力资源管理进行研究也是当前研究的重点。针对这种情况，本文就将对当前我国高校图书馆进行人力资源管理工作中存在的问题展开研究，并针对当前人力资源现状展开详细研究，并针对问题提出相应的解决对策，希望对这项工作的开展起到更大的帮助和指导作用。
关键词：高校图书馆；人力资源；管理现状
当前的二十一世纪正处于电子技术飞速发展的重要时期，是信息化时代的关键环节，这一环节也在飞速发展的背景下，因此高校图书馆作为当前高校信息交流中心，也在发展中逐渐向着社会信息中心进行角色转变，也就是从最开始的馆藏工作为主逐渐演变为当前以信息服务为主的全新时代，在此种背景下，随之而来的就是高校图书馆中各个要素工作出现了重大的转变。曾经有研究表明，在图书馆的发展环节中，图书馆服务工作所发挥的作用有一大半都来源于图书馆工作 人员的素质，剩下的一小半分别来源于文献信息和图书馆建筑自身的影响，所以在这项研究中我们应该认识到在图书馆服务和工作中，图书馆的工作人员在图书馆发展中占据着主导影响，甚至说发挥着不可替代的重要作用。并且在当前社会信息化发展不断完善的背景下，这种主导性作用也将发挥越来越显著的作用。但是经过笔者的实际研究，发现当前我国高校图书馆的人力资源发展工作存在很多问题，如果不对问题进行及时处理和解决，必然会对图书馆的整体发展造成不利的影响。为此，本文也将对高校图书馆的人力资源现状展开研究。
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一、当前高校图书馆人力资源管理的主要问题
（一）管理者缺乏相应的专业知识
当前我国高校图书馆的管理者通常可以分为两种类型，一种是通过竞聘上岗或是经过外部招聘的，具备相应专业知识技能或是水平的专业型人才，这类管理者对于图书馆的日常工作或是相关业务也比较熟知，并且当前大部分综合性院校或是院校在发展中也通常会选择此种手段对图书馆的管理者进行选拔或是任命，在此种方式的作用下工作的管理者对于图书馆的专业知识掌握上也相对比较丰富，但是在开展人力资源管理上必然会存在不完善或是欠缺的问题[1]。当前由于很多高职院校或是专业院校由于自身学校发展的影响和管理工作的不完善，因此图书馆部门的领导任职工作上也显得比较随意。这类学校往往会按照当前学校的发展部署对图书馆领导进行直接任命或是安排，比如一些学校的中层领导会在工作中对部门领导采取几年轮换制度，也就是按照学校发展的实际需求，随意布置或是安排其他部门的中层领导任职图书馆的部门领导，更有甚者甚至直接安排亮领导家属任职部门领导。通过这种方式所产生的管理者大多对图书馆的工作都比较陌生，这种不仅会造成图书馆管理者在人力资源管理工作上的不完善，同时也将对出现图书馆专业知识的欠缺，对于高校图书馆的综合发展必然会造成十分不利的影响[2]。
（二）管理者自身人力资源理念存在落后性
当前很多高校图书馆管理者在开展管理工作的过程中都存在一个明显的特点，也就是更重视对读者的服务和图书馆物质资源的建设工作，但是没有对图书馆人力资源开发工作进行关注，在此环节中，图书馆工作中的大部分经费资源也都被应用在了对图书馆硬件设备、纸质资源的购买上，但是在图书馆人力资源的培训工作和继续教育环节中所投入的经济成本却十分有限，更无法在实际工作中对工作人员采用着适当的激励奖励机制。这种问题的出现也使得图书馆工作人员在思想意识上出现了转变，认为对图书馆的工作干多或者干少都是一样的结果，因此在很大程度上影响了广大工作人员自身积极性，创新意识也不能有效的在工作中得以发挥。还有一些上进的工作人员也会因为在图书馆的工作中由于长期不能得到有效培训和发展，因此在工作中丧失了进取意识，最终造成了整个图书馆管理理念的落后，长期处于此种发展背景下，图书馆必然无法得到有效的发展[3]。
此外，由于受到历史原因的影响，图书馆在发展中长期没能得到上级领导的关注，所以在进行人才招聘的环节中图书馆也逐渐演变成了的对领导家属、教师家属等着各类工作人员进行职业安排的一个场所，这种问题不仅仅存在与普通的大专院校，同时在很多综合院校的图书馆也大大存在，这不仅使得图书馆工作人员出现了鱼龙混杂的问题，同时也在很大程度上限制了图书馆自身服务质量。
二、对高校图书馆人力资源管理水平进行提升的相关对策
（一）强化对管理者的选拔与任命的关注
在实际发展中作为学校的上级领导应高加强对的图书馆管理者的选拔和任命，在此环节中应该准确掌握图书馆管理者的基本认知条件，通过这种方式制定更科学的招聘制度，必要的情况下也需要从外部引进专业人才，确保图书馆的管理者可以掌握更为完善的稳定性，而不仅仅是按照学校的学修或是领导的安排对岗位进行任意安排。一个部门在实际工作中能否得到良好的发展，很管理者自身的管理能力也有着十分紧密的联系和影响，所以也只有在合格管理者的帮助下才能确保图书馆获取更大的发展，并始终坚持正确的发展方向[4]。
（二）管理者需要对人力资源管理理念进行有效更新
管理者在开展管理工作的过程中应该始终坚持与时俱进的原则，并对管理理念进行完善，这样才能在实际工作中用更为科学的手段和方法，实现对人力资源的有效调配，在此环节中，人力资源和物力资源才能始终保持在最为合理的状态。在此环节中，管理者还要适当对图书馆工作人员的思想和工作行为进行适当引导和管理，确保在实际工作中其主观能动性能得到更有效的发挥，在此种背景下也将实现对图书馆发展目标的有效促进[5]。
（三）建立合理的人才招聘制度
当前很多学校中的图书馆都不具备对人才招聘的自主选择权，而图书馆工作人员的编制也相对有限，所以在很多时候这项工作都是领导直接决定。但是由于上级领导对于图书馆的实际工作并不了解，因此为了照顾学校其他领导或是技术，就会把家属或是熟人安排在图书馆中进行工作[6]。所以在今后的实际工作中，为了更有效的避免这一问题的出现，既要建立合理的人才招聘制度，也要提升学校领导对这一工作的重视程度，从而进一步实现对图书馆工作人员队伍的全面优化。
结束语：
总之，在人力资源主导作用越来越显著的今天，高校图书馆在开展人力资源工作的过程意义已经逐渐超越了物质资源，而在此环节中出现的管理问题也将对我国图书馆的发展造成十分不利的影响。所以为了在今后社会发展中更有效的实现社会需求，图书馆在工作中就要充分认识到当前人力资源管理工作中的问题和不足，从而针对问题制定更有效的应对方案，进一步提升图书馆服务质量和工作标准。
参考文献：
[1]沈洋.人力资源管理视角下的高校学科馆员队伍建设初探[J].高校图书馆工作,2017,45(4):76-79.
[2]吴汉华,张芳.对我国高校图书馆人力资源现状的分析[J].大学图书馆学报,2015,16(3):43-50.
[3]李琳.网络环境下的高校图书馆人力资源建设与管理[J].管理观察,2015,94(22):140-141.
[4]吴汉华,张芳.对我国高校图书馆人力资源现状的分析[J].大学图书馆学报,2015,69(3):43-50.
[5]沈洋,李小平.985高校图书馆学科馆员人力资源的调查与研究[J].现代情报,2016,41(10):133-137.
[6]何津洁.高校图书馆人力资源激励机制建设研究——以内蒙古财经大学图书馆为例[D].内蒙古大学,2016,29(3):156-157.
论文作者:陈志艳
论文发表刊物:《知识－力量》2018年1月上
论文发表时间:2018/4/12
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