摘要：随着中国经济的进一步发展，传统的行业模式已经日趋僵化，各行各业都面临着新形势下的行业变革。电力行业也应紧跟我国经济发展的步伐，适应现在我国经济的新形势，加强电力行业财会的管理能力。强化电力财会工作要基于知识理论，于自身实践经验出发，结合当前电力行业的发展规划提出要求和建议。
关键词：电力行业；财会工作；管理模式变革：新形势
前言
电力行业关系深远，是我国经济的重要经济命脉之一。电力是我们生活工作必不可少的元素，关系到的不仅是一个国家的经历命运，更是和每一个人的生活工作都息息相关。随着中国社会主义建设的越来越完备，市场经济体制发展的越来越迅速，我国的电力行业也开始了一场深刻的变革。改革都有一个理性的出发点，就是针对中国经济出现的不同阶段性的问题。因此，2014年12月获国务院常务会议原则通过《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（即“新电改方案”）这意味着2015年起，电力体制改革终于拉开了帷幕。而电力体制改革的逐步深入就意味着电力行业的管理模式也将发生着改变。为了适应新形势的发展和不断变化的市场竞争机制，电力行业的财会工作也应该不断改革来保证自身可以稳步的发展。
1电力行业管理制度的弊病
鉴于长期以来深刻受到传统经济管理模式的影响，我国很多的电力个体企业并不能以市场经济的实际需求为基础，解决现在制约在他们身上的实际问题。实际的电力企业管理中，有很多的管理人员仍保留以前传统的管理思想，缺乏与时俱进的意识，导致电力企业经营管理模式非常落后，制约了电力企业的良性发展。
2.电力行业财会管理工作的改革原则
财务管理体制是企业进行财务相关内容与制度的总称。是企业完成财务任务处理财务工作与完成运营目标的基础[1]。因此电力行业财会管理工作的改革原则，至少应该包括以人为本，诚信为先，符合法律这三个方面。
2.1以人为本
首先要坚持以人为本的原则。员工是一个企业的基石。只有基础打得牢固，整个企业才会发展的更快更好。因此只有建立一支高素质高能力的财会队列，才能保证财会管理制度的顺利建立和开展。
因此企业需要采取不断挖掘新型人才，重视高素质高能力的员工；建立并完善企业奖惩制度，提高员工的工作积极性；对新、老员工都要进行周期性的固定培训，提高员工的办公能力等措施。做到留住人才，创造人才。
2.2诚信为先
其次一个企业最先该做到的就是诚信。社会主义价值观讲到，“爱国，敬业，诚信，友善”是公民基本的道德规范。每一个公民都应该做到诚信待人，因此每一个企业也都应该做到诚信为先，每一个企业的财会人员也都应该做到诚信。
如果会计信息有误，不仅会导致企业发展的停滞不前，还会影响到整个财会秩序，扰乱整个市场经济。随着市场竞争的日趋白热化，当今社会对于诚信问题越来越重视，因此诚信的财会工作的开展是一个企业必不可少的一部分。
2.3符合法律
最后最重要的就是电力行业财会管理工作的改革要符合法律。每一个财会人员的工作都至关重要，稍有差池就会对电力企业造成巨大的影响。尤其是财务安全至关重要，想要保证财务工作的风险降低，就应该系统的深入了解和学习《会计法》，使自己的工作方针都有法可依，每个财务人员的财会工作都做到有法必依。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国颁布制定了《会计法》，每一个电力企业的会计人员都应该遵守我国法律制度，这样也同样保证了财会工作的顺利有效的进行，可以更好地为企业工作，帮助企业发展。
3电力行业财会管理工作的改革措施
3.1电力行业财会管理工作的改革目标
在新形势下，扩展原有的财会管理内容，变革传统的管理模式和管理理念以促进电力企业良性发展。
3.2电力行业财会管理工作的改革对策
3.2.1改变传统的财会管理模式，使其人性化发展
注重创造良好的办公氛围，并观察了解每一个人的性格特点和潜在能力，将每一个员工安排在适合他的岗位上；注重人力资源管理工作，发展特定的优秀管理人才和专业人才，进行管理培训和创新研究，建立其他企业不具备的特殊优势，创新其他企业不具备的核心技术，这样既可以在市场竞争中保留优势，又不容易竞争激烈而被市场淘汰。
3.2.2加强企业财会信息化建设
在现在网络发展日新月异的阶段，信息化大数据也不失为一个新的机遇和挑战。信息技术不仅可以在企业的管理和策划上提供帮助。在企业财会管理方面，实现信息化的财会管理，可以快速完成对财务信息的收集，为企业建构一个更加高效的信息决策网络。在新时期的背景下，企业的财务管理要与传统的企业财务管理进行区分，并且要将企业的财务部门与其他部门相关联，是财务管理逐渐的参与到整个企业的决策当中。为了有效的实现这一发展策略，企业的财务管理部门要在管理的过程中建立一个信息化的发展平台，使企业的财务工作更加严谨更为高效，实现数据和管理的一体化[2]。
3.2.3管理模式和管理理念的创新
我国大多数企业在发展过程中往往会过于注重产品的生产效率而忽视了企业财务管理制度体系的建立，弱化了财务管理制度在企业生产经营中的核心地位，从而给企业造成不必要的损失[3]。而注重产品效率忽视企业财务管理制度的行为，根本上是因为企业管理人员没有产生建立财务管理制度的意识，思维还固化在以前传统的思维模式里没有创新和反思自身的思维模式。因此，就没有看到管理制度的僵化和落后。但是只要坚持学习和研究新型的管理理念，日积月累就可以创新出对于企业自身最好的管理模式。这就意味着我国电力企业在面临巨大挑战的同时，存在着巨大的机遇。因此，电力企业必须经受这次强烈的阵痛，树立竞争意识，把握机遇，做大做强[4]。
4结语
我国的“新电改”正逐步深入，一个全新的电力市场正在逐渐完善，随着互联网＋时代的到来、大数据的产生、国际市场的竞争等多个因素，传统的电力企业将逐步的被新形式淘汰。这就意味着财会工作也不应该故步自封，应该看到机会、把握住机遇，努力在管理模式、管理理念、信息化建设等多方面完善自身。除此之外还要注重人才的培养和发展、注重提高法律意识、注重自身的思想道德建设，适应新形势的要求，促进电力产业的发展和完善。
参考文献：
[1]高茜文，浅谈财务管理体制改革，《时代金融》，2016，（24）：238-240
[2]吴夏妮，论述如何做好“互联网+”背景下的财会管理[J]，才智，2019，（19），242
[3]肖文文，浅谈如何完善财务管理体制，《财经界•学术版》，2013（30）：220
[4]温振龙，新形势下强化电力行业财会管理研究[J]，新西部，2008（18）：51、66.
作者简介：严红梅（1996-）女，四川巴中人，本科，助理工程师，从事电力财会工作
论文作者:严红梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/25
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