企业集团财务管理体制及管理机制研究
毕倩倩 中国社会科学院大学
摘要： 为使企业集团获得良好的发展空间，并且保证企业集团的整体发展状态以及方向，都保持在良好的状态，这需要完善的财务管理体制，以科学合理的财务管理体制为基础，以此增强企业集团的发展质量和效率。本文围绕企业集团财务管理体制及管理机制展开讨论，为企业集团财务管理发展提供参考依据。
关键词： 管理体制；管理机制；企业集团
现代社会和经济发展中，企业集团是重要的组成部分，加快企业集团经济以及生产呈现规模化和集团化发展状态，需要根据完善的财务管理体制和机制，才能使企业集团巩固自身在社会和经济发展中的地位。财务管理体制和机制是企业健康快速发展的核心，借助财务管理体制以及机制，既能推动企业集团发展规模和需求满足市场经济，还能促进企业集团健康平稳的发展。
一、企业集团的概念和组建模式
(一)企业集团的概念
作为经济联合体的组成形式，企业集团是以多位法人和代表建立的产业管理结构，以资本产业链的形式进入到市场经济中发展。企业集团不同的代表和企业法人，会对自己在各个子公司的民事行为负责，并作为独立的法人管理子公司的日常经营和生产活动。企业集团最核心的特征概念体现在三个方面：第一，企业集团是由多个企业组建，并作为非独立的整体参与到市场经济发展中；第二，企业集团内的每个子公司都有联系；第三，每个子公司都会听从一个母公司的安排，并作为企业集团内最大的公司，以核心公司的方式出现在企业集团内。
(二)企业集团的组建模式
企业集团的组建模式分为混合式模式和控股式模式，这两种组建模式都有不同的特点。企业集团以混合式模式组建，此时母公司不仅是生产经营单位中的核心，而且会对集团内其它子公司实施统一的管理措施，其经济实力以及核心地位，都会超过子公司。企业集团以控股式模式组建，母公司具有管理功能的同时，还能对资本运作进行管理，并且主要以资本运作的方式，对企业集团的整体实施统一的控制措施。
二、企业集团建立财务管理体制的意义
(一)深化企业改革的必然要求
我国为市场经济创造更大的发展空间，深化企业改革已经成为企业发展重要的途径，企业集团在新时代市场经济发展背景下孕育而生。企业集团具有的财务管理功能以及管理方式，都已经超越传统企业的方式。传统企业都是以个人素质为基础，建立财务管理体制和机制，并以此开展相关的财务工作，但是这已经无法满足市场经济发展的要求。企业应紧跟时代发展的步伐，优化和改进现有的财务管理体制，以企业集团财务管理体制为基础建立全新的财务管理体制，从而使企业集团发展更加稳定高效。
(二)适应国际市场的迫切需求
自我国加入世界贸易组织起，我国已经感受到全球经济带来的发展机遇和压力。发展机遇与压力并存的环境下，我国的企业应具体现出更加强烈的竞争意识，以适应轨迹市场对企业发展的迫切需求。许多国家的企业已经对财务管理体制进行优化和创新，通过改革不断增强财务管理体制在企业集团发展中发挥的稳定经济、提升竞争能力等作用。我国的企业应积极转变传统的管理理念，重视财务管理体制发挥的作用，加快财务管理体制建设的速度，有助于提升我国企业集团在国际市场经济中的竞争能力，从而获得更好的发展空间。
三、企业集团财务组织管理体制
随着空间材料科学研究的不断深入，我国在未来的空间材料科学试验有了更高的要求和挑战。在我国未来空间站材料科学实验中，空间站高温柜要求温度能够达到1 600℃，温度稳定度要求达到±0.25℃，相对精度达到0.006 25%。而空间晶体生长炉采用的热电偶传感器与0.1℃对应的输出信号仅1.5 μV。由于系统中存在几十安培的加热电流，并且还有电机的干扰，其干扰信号幅度超过上百mV。在上百mV的强干扰下要检微伏量级的弱信号，需要研究相应的弱信号检测方法和抗干扰措施。
(一)直接组织管理体制
本组在采用常规急救护理同时增加使用心理护理干预,据心理学分析统计显示,服毒患者主要原因包括:家庭问题、个人意愿得到满足、人格障碍、发生重大变故、疾病折磨。给予患者的心理护理干预,需以自杀原因及相应心理状态为依据,具体措施如下:
企业集团都会根据市场经济发展趋势、企业自身的发展目标等综合因素，设立企业财务目标，而财务机构、工作人员以及管理职责等，都是企业财务管理体制主要参与者。通常情况下，不同类型的企业集团会建立匹配的财务管理体制。尽管企业财务管理体制具有统一管理的功能，但是企业内每个成员都会设立各自的管理制度，再加上负载的财务管理，使得企业集团内每个成员所划分的职责都会发生改变。在企业集团内的成员，应按照不同法律属性建立所属的财务管理体制。在下文中对不同的管理体制进行简单的分析。
(二)间接协调控制体制
与直接组织管理体制相反，企业集团的成员都作为法人经济主体，在间接协调控制体制内，都可以参与到财务管理工作中，并以不同独立法人身份发挥主体作用，进而结合成员的发展要求设定相应的财务管理计划和目标，以此获得更多的经济效益。企业集团公司会借助投资控股的方式，对子公司实施控制措施，有利于企业集团内部成员在间接协调控制体制下实现经济效益的增长目标。
(三)直接组织和间接协调混合体制
对于食品质量安全控制体系而言，需要具备科学性以及合理性，进而保证食品质量安全以及广大消费者的切身利益。我国人口基数庞大，相较于其他国家的食品销量以及储存量，我国都更多。目前，食品质量安全控制体系的科学合理构建势在必行。
在企业集团中都有独立的法人和非法人，子公司和母公司间的关系，以直接组织和间接协调混合体制进行财务管理。在企业集团内每个成员的性质都不相同，在法律角度和财务关系上都有明显的差别。子公司是需要在母公司的控制体系下，完成二者之间的财务管理，同时母公司会规范子公司的财务管理行为，以此保证企业集团财务管理体制整体性和协调性不会受到破坏。
四、企业集团财务管理机制
(一)出资者财务管理机制
企业集团以两级管理方式实施管理措施，是以经营者财务管理机制为基础，对企业集团的经营范围进行控制，同时财务管理的方法和内容上，都以企业集团董事会最终的决议确定，包括投资方案、年度经营计划等内容。在指定的范围内会对企业内部成员的财务管理进行监督，并做出科学合理的决策，保证财务管理计划和目标顺利的完成。
在企业集团内不属于法人主体的管理模式，都作为直接组织管理体制。在市场经济发展中，企业会为未知的发展区域建立独立的管理机构，以此进行区域的拓展经营，该管理机构的主体负责人与企业法人地位相同。在财务管理模式下以及财务管理运作要求，企业会根据财务发展目标安排具体的工具，并实施相应的财务控制措施。
(二)经营者财务管理机制
企业集团由许多独立法人组建，以出资者财务管理机制实施财务管理措施，需要企业的股东、法人以及成员等共同参与。出资者财务管理体制的特征，会体现在三个方面：第一，管理股东会坚持资本或者资本转让；第二，管理人员按照薪资管理、奖励机制以及绩效考核获得相应的报酬；第三，企业财务会制定完善的预决算方案，对每个环节实施有效的监督管理措施。
(三)财务经理财务管理机制
企业集团内财务经理是财务管理体制实施的主体，财务经理的职责不仅协调和控制企业相关的财务活动，而且对进行的财务活动进行规范化管理，保证财务活动在合理的范围内进行。另外，财务经理财务管理机制，会以优化配置财务资源为前提，对相关的财务活动实施高效化的管理措施，以保证财务管理发挥重要的管理作用。财务经理财务管理机制的特征体现在三个方面，首先对企业使用的资金进行集中化管理，以集中管理机制对企业集团内每个成员的资金使用情况实施管理措施，然后借助财务预算管理机制制定财务计划和目标，并优化配置企业使用的财务资源，避免财务活动出现混乱、错误等情况。最后通过会计集中核算监督机制对未建立管理关系的企业进行成本核算，以此突显出母公司对子公司实施的财务管理以及监督措施。
(四)一般管理人员和员工的财务管理机制
对企业集团内部成员实施财务管理措施，以一般管理人员和员工的财务管理机制为核心，将成员作为主要的管理主体，让成员具备财务管理的决定权和行使权。企业集团的管理人员和员工财务管理机制，是对成员的财务管理进行有效的监督，并发挥出积极的协调统一的管理作用，以此对企业内的每个成员进行财务业绩考核以及财务责任预算，从而提升企业集团财务管理运行效率和质量。
通过思想政治教育工作者组织的各种社团活动和学生集体活动可以培养学生吃苦耐劳和乐于奉献的精神，作者认为培养学生的团队合作意识和攻克学习难关的勇气也非常重要，这就需要专业教师的配合。鼓励教师指导大学生参加各类创新活动和知识竞赛，制定奖励制度对有指导学生获奖的教师给予鼓励，对参与教师科研的学生给予政策支持和奖励，在学生参与学术学习和研究的过程中，经历刻苦学习、攻克难关、收获成果的艰辛和幸福过程中，建立团队合作意识，培养为集体奉献的“服务”意识同时融入育人的理念，这样的影响方式能够取得更好的成效，这种经历对学生将来的工作生活都将产生巨大的正向意义。
(五)努力构建财务人员梯队建设
我国在世界经济发展中的作用和地位日益突出，企业集团应努力构建财务人员梯队，建设高水平高速至的财务人员体系，已经成为推动我国企业集团健康快速发展重要的载体。在党的十八届五中全会中指出，以五大发展理念为指导思想，包括创新、协调、绿色、开发以及共享，既要面对十三五期间遇到的发展挑战和难题，还要集中精力建立全面小康社会。根据国家的发展目标和方向，企业集团应着眼于未来，加快财务人员体系的建设和发展速度，以引进与培养相结合的方式，建立起创新型财务人员发展结构，在结构内重点培养专业型财务人才，保证财务会计人才流转高效顺利的进行。企业集团的财务工作十分复杂繁复，财务人员不仅具备良好的财务管理能力，还能体现出良好的职业道德素养，以复合型人才的专业能力从事财务管理工作，才能推动企业集团财务管理体制以及管理机制的建设与发展。企业集团财务管理会涉及到诸多的知识，如生产经营、金融营销以及法律和工程技术等，这都需要财务管理人员理解和掌握相关专业的知识，并为企业集团财务管理工作实现高度信息化、流程化以及专业一体化发挥重要的基础作用。
五、结语
综上所述，企业集团中财务管理体制以及管理机制，是推动企业健康平稳发展，获得更多经济效益的载体。企业集团应重视财务管理体制以及管理机制的建设，加快完善和优化财务管理体制以及管理机制，并优化财务资源配置，以此为我国企业集团在世界市场经济发展中增强核心竞争能力，从而为企业集团可持续发展奠定坚实的基础。
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中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0195-02
作者简介： 毕倩倩(1988-)，女，当族，黑龙江哈尔滨人，会计，初级，本科，主要从事财务管理与会计研究。
标签：管理体制论文; 管理机制论文; 企业集团论文; 中国社会科学院大学论文;