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摘要：为保证建筑工程施工能够在规定的时间内完成相应施工，就需要开展建筑工程进度管理工作，减少建筑工程施工过程中投入的时间，进一步提升建筑工程施工效率。本文将论述进度管理在建筑工程施工管理中的作用效果，同时阐述建筑工程施工管理中进度管理控制措施，控制外在因素对建筑工程施工进度产生的影响。缩短建筑工程施工周期，强化建筑工程整体施工效果。
关键词：建筑工程施工管理；进度管理；管理策略
引言
建筑行业已经成为支撑我国国民经济发展的支柱产业之一，它的发展不仅满足了广大市民对居住水平的需求，而且给全社会提供了许多工作岗位。然而，在建筑工程施工的过程中却出现了一些关于施工进度和质量方面的问题，这些问题直接关系到建筑工程的施工效率和最终质量。造成这些问题的原因有很多，例如：工程计划不够完善、监督人员的责任意识不强、施工技术落后等。我们必须重视建筑工程中存在的问题，认真分析建筑工程施工进度管理和质量管理中哪些环节存在问题，根据这些问题提出相应的解决方法。
1建筑施工企业项目进度管理面临的问题
1.1缺乏专业的项目管理部门
长期以来，建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响，项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患，项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理，一旦出现疏漏或错误决定，将影响项目正常推进。同时，建筑项目实施周期长，涉及部门多，如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调，而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门，部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律，一旦某个部门脱节，将严重影响整个项目进度，因此，有必要建立独立的项目进度管理部门。
1.2进度计划编制不够科学
建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
1.3意外状况的出现影响施工进度
意外事故的出现也会影响施工的进度，这些事故不在计划范围之内，因此一旦发生相关部门需要花费较多的成本和精力去处理。施工时按计划正常进行，施工时间和工程质量不会受到较大的影响。但如果发生紧急的状况就会耽误施工进度，再加上在一个较短的时间内加快进度赶上正常计划，这时工程质量就可能得不到保障。施工人员的质量安全意识不强，在施工过程中没有注意到一些隐患，自身安全受到伤害，这也影响了施工进度和施工质量。
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1.4缺乏现场管理
部分建筑企业的工程人员只注重工程质量是否符合标准，施工效果是否达标，却不注重施工现场管理工作是否到位。这种不规范的施工现象对建筑工程的施工进度起到了阻碍的作用，也对建筑工程的顺利进行产生了影响。还有部分建筑企业没有制定相应的现场管理政策，导致施工人员在施工的过程中不受制约，施工现场比较混乱，不利于促进建筑工程施工质量以及施工效率的提高，对建筑工程的工程进度起到了阻碍作用。
2建筑工程施工管理的进度管理控制措施
2.1编制科学合理的建筑工程施工进度计划
在工程项目施工前期编制施工进度计划时，还应考虑建筑工程建设施工合同要求，保证工程项目施工进度计划与建筑工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障建筑物业主自身利益，逐步提升建筑业主对建筑工程施工进度计划的满意程度。从建筑工程施工进度管理的角度出发，了解到进度计划与施工进度管理控制至今存在紧密的联系。为此，必须按照前期规划的建筑工程施工进度计划设计建筑工程施工进度管理控制模式，并结合相应计划对建筑工程施工进度管理模式进行反复调整，确保建筑工程项目能够按照规定的流程顺利开展，保障建筑工程项目按期竣工。对于建筑工程施工进度计划来说，在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多，这就应按照相应要求编制科学合理的建筑工程施工进度计划，确保相应施工进度计划在建筑工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与建筑工程施工进度管理相关的数据信息。同时加强建筑工程施工进度管控力度。如果建筑工程施工时需要变更某一施工环节，则需要相关人员利用一系列施工进度计划分析建筑工程某一施工环节发生变化的原因。并结合相应分析结果和各项因素变化情况制定有效控制措施。避免各项施工流程变化影响建筑工程施工进度，保证建筑工程项目能够按照规定的程序开展相应施工。此外，在编制建筑工程施工进度计划时，还需要考虑建筑工程施工现场周边环境状态，按照建筑工程周边环境变化趋势调整原有施工进度计划。避免施工现场周边气候环境变化影响建筑工程施工进度管理效果，逐步提高进度计划在进度管理控制中的实用价值。在提高建筑工程建设施工效率的同时，保障建筑工程施工质量。
2.2建立专业的项目进度管理部门
为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。
2.3做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
结语
综上所述，建筑工程的施工过程中还存在着较多的问题，我们要意识施工进度管理和质量管理的重要性，采取相应的措施控制施工进度和质量。这些措施不仅保证了工程能够按时竣工，而且保证了工程的质量，具有十分重要的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]骆明杰.工程项目的施工进度管理与质量管理［J］.江西建材，2018（3）：242-243.
[2]贾立平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理［J］.门窗，2017（1）：170-170.
论文作者:王风磊1,边彩霞2
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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