摘要：目前，我国的建筑行业发展十分迅速，质量控制与成本管理是评价一项经济活动首要考量的两大指标，城市建设活动也不例外。进行任何的城市建设活动，施工企业都必须在建设的各个环节做好工程材料质量和成本的事先控制、事中控制和事后控制，对工程材料质量和成本全员、全流程、全要素管控，有利于控制和降低成本，提高产品质量，及时化解企业管理上存在的问题。本文以如何加强城建施工企业材料质量控制与成本管理为研究核心，从当前我国城建施工单位在材料质量控制与成本管理之间的矛盾冲突入手，明确我国城建施工企业在材料质量控制与成本管理方面的可行性措施。
关键词：质量控制；成本管理；城建施工企业；材料
引言
随着城镇化建设的不断完善，城建在注重速度发展的过程中，还需要注重质量的监督管理和资源的优化配置，才能够从根本上实现建筑企业最大利润化。由于城市建设项目成本的控制是一项复杂的任务，涉及的人很多、范围很广，因此，需要根据建设工程造价的实际现状，建立完善的管理机制，全方位的投入人员，做好施工进程的管理，实现施工建设的全过程控制。同时，还需要根据建设施工项目的具体施工情况，考虑员工的实际需求，制定科学的奖惩制度，只有这样才能够增加团队的凝聚能力，提高员工控制成本的意识，达到企业材料的质量控制与成本管理的目的。所以，本文将重点对如何加强城建施工企业材料的质量控制和成本管理进行详细的研究和说明。
1城建施工企业材料加强质量控制与成本管理的意义
对于一个城建施工企业来说，生产就是消耗材料的过程。在生产要素中，材料是重要的素材，材料费用通常会占据工程总量的一半以上。基于此，做好材料的质量控制和成本管理是高效率生产的重要条件。城建施工企业施工的技术特征使材料供应和管理更加复杂，供应上呈现出一定的复杂性和多变性，加上季节性储备问题和运输方式影响较大，整体的质量控制和成本管理工作显得尤为重要。城建施工企业的材料管理工作包含材料供应、材料保管、材料定额管理、材料订购、材料成本管理等多个方面。进行质量控制和成本管理在很大程度上可以优化企业的技术经济指标，提升城建施工企业的经济效益。整个材料质量控制和成本管理会影响企业生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动，能够满足社会发展需要，对提升社会效益具有重要的意义。
2城建施工企业材料质量控制与成本管理的可行性路径
2.1理清责权，全流程管控施工材料
城建施工企业是自主经营、自负盈亏的市场经济实体，必须在企业内部经营责任制的基础上建立完善的成本质量控制体系，理清责权，对施工材料进行全流程的管理。对于施工材料的管控，权责的分清要从材料采购和材料存储两环节进行定性、定量的规定。在材料采购环节，明确采买人的责任属性与权利范围，规定采购人员在采购之前列出详细的采购计划，做好市场调查和公司库存确认，交由公司管理部门批复后才能开始采购活动。在采购计划中要明确采购意向，明确采购商品的型号、数量、金额等。采买完毕入库时，要经库房人员确认采购材料的型号、数量、金额等，方可进行入库登记。制定明确的库房管理制度，尤其对材料储存环境做严格规定，尽量避免因材料储存方式不当而造成财产损失，一旦出现因储存不当造成公司财产损失的情况，严厉问责。除此之外还要引入监督巡检机制，城建施工企业需要设立独立的材料监督岗位，定期对材料采购活动和材料入库存储进行跟踪巡检，及时发现问题，及时纠正相关人员的不当行为，同时，对管理制度中出现的不适应现实条件的情况及时向上级反应，做到及时发现问题，及时调整制度。
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2.2做好施工企业材料质量的监督管理
施工企业材料质量的监督管理工作是工程建设的一项重要工作，是保证材料质量安全的主要方式。一旦材料储存监管不严格，就会造成材料质量问题，例如部分材料被放在潮湿的环境下，导致材料变质。因此，材料在采购过程中，需要注重材料的质量，对材料的质量进行严格把控，做好材料证书的登记，例如材料合格证书等相关证明，以便证明材料质量的可靠性。
2.3提升材料控制人员的专业素养
我国的质量管理始于1978年，之后加大了质量监控力度，质量工程师这一职业顺势产生。质量专业人员需要检测材料，通过监督的形式保障材料的质量。具体而言，提升材料控制人员的专业素养需要从以下几个方面出发：第一，培养高素质的质量工程师，一方面要注重培养基础能力和知识，另一方还要将知识应用于实践中；第二，提升质量工程师的预见能力，做好检查工作，及时解决城建施工企业工作中存在的质量问题；第三，提升质量工程师的道德素养，制定并严格落实质量工程师的监督工作，防止出现不正之风。
2.4采用科学的成本管理方法
科学的施工材料成本管理离不开科学的预算制度，因此，加强城建施工企业材料的成本管理需要从预算出发，充分运用资金。（1）明确成本管理的意义。材料成本是工程建设的经济基础，经济基础决定上层建筑，会影响工程的整体建设进程。在城镇建设过程中，城建施工企业要科学预算材料成本，用尽可能少的成本实现效益最大化。（2）做好成本分析工作，严格控制材料成本。成本分析就是在成本核算的方法中探索成本水平和结构的关系，寻求控制成本的有效途径，做好工程建设。成本分析法可以深入分析资料并评价企业成本预算的执行结果。在进行分析的过程中，企业要结合多样化的因素查明材料成本上升或下降的原因，通过审查和分析进一步找到控制成本的措施，在认识市场规律的基础上，结合企业自身情况选择最优方法，实现资金优化配置。（3）坚持材料成本控制的原则。城建施工企业要优化配置，在质量过关的前提下控制成本。对于城建施工企业来说，材料成本控制的原则体现在惠民性。在进行城镇建设时，资金依靠财政拨款，财政来源于百姓，因此，城镇建设是为了给百姓提供便利，提高百姓的生活水平，一旦浪费成本就是浪费财政收入。除了惠民性之外，城建施工企业的成本控制还要体现全面性，这里所指的全面性是工程材料要用在工程的方方面面。基于此，企业应做好施工准备工作，从科学利用的角度出发，不断优化原材料成本。加强城建施工企业材料的质量控制与成本管理，需要政府和施工企业双管齐下，不断满足人们物质文明与精神文明的共同要求。
结语
城建施工企业需要做好施工企业材料成本的合理控制，它不仅能够保证施工项目的质量安全，而且还能够保证企业最大利益。由于城建施工企业材料的成本主要来源政府部门，它是一项惠民措施，所以，施工企业在施工准备钱，需要做好原材料成本的优化管理，实现材料资源的合理使用，保证工程材料费用被全部用于工程的方方面面。所以，做好施工企业材料的质量控制和成本管理，它不仅是政府和施工企业的责任，也是市场经济发展的主要要求，是提高人民物质生活和精神文明的主要方式。
参考文献
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论文作者:孙继春,屈泽世
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/24
标签：材料论文; 城建论文; 施工企业论文; 质量控制论文; 成本论文; 成本管理论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第21期论文;