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摘要：在土建施工现场中，做好相应的管理工作非常重要，能够有效减少施工材料的浪费，提高工程的总体施工质量。鉴于此，本文主要分析土建施工现场管理中存在的问题，并提出合理的优化措施，从而促进我国土建工程能够更加快速的发展。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
引言
近年来我国经济发展迅猛，土建工程的发展也进入了高速阶段，提高我国土建工程项目施工水平不仅是环境发展的需求更是人们生活最基本的需求。土建施工现场管理的优化关系到土建施工的最终效果。土建工程巨大，耗费的人力、物力、财力较大，要想在有限的时间内高效完成工程项目，保证工程质量，施工单文必须高度重视对施工现场进行全面科学的管理。
1土建工程施工现场管理的意义
土建工程的施工现场是参与土建工程的所有建筑人员的主要活动场地，现场管理模式是否有效，对工程的施工速度、质量水平以及工程经济效益起着至关重要的作用。随着土建工程项目的日渐增多，越来越多的实践结果表明，施工单位只有加强对土建工程施工现场的管理，提高对施工现场的管理与技术水平，才能够提高施工速度与整体质量水平，获得更大的社会与经济效益。需要特别指出的是，因为土建工程项目的特殊性，绝大多数的项目是在室外环境中进行的，并且存在着非常多的立体交叉联合作业，操作过程困难复杂，很容易发生施工事故，而开展有效的现场管理可以减少这些事故的发生。另外，加强施工现场的管理，还能够将施工现场的物、人以及现场进行有效的结合，可以在一定程度上减少施工人员的无效操作以及对施工材料的损耗，减少了土建工程施工单位在施工材料方面的开支与不必要的资金浪费。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理人员安全意识不足
土建工程施工现场比较容易被忽略的就是施工现场的安全问题，实际上，施工现场的安全问题直接决定了土建工程的资金投入。虽然近年来惨痛的土建工程施工现场安全事故已经给土建工程施工管理部门和施工单位带来警醒，并且他们也给出了相应的政策和改进措施，但是，由于我国土建工程的快速发展，工程材料、技术、工艺方法等方面更新迅速。监管部门相关的管理制度在一定程度上存在滞后于市场发展速度的现象。依靠政府部门的监管显然无法满足现代工程管理的需要，企业自身需要探索出符合市场的安全管理手段。现场安全管理主要强调的就是施工现场的安全，以保证现场的财产安全和施工人员的人身安全。有的企业对现场安全管理重视不够，采取的措施和投入不够，使得施工现场管理人员的安全意识薄弱，对于现场潜在的安全隐患不能及时地发现并进行排除，加大了工程施工安全事故发生的风险。此外，现场管理人员安全意识薄弱，也间接导致了施工作业人员安全意识薄弱，施工人员不能提高自身的安全意识，时刻注意施工现场及周边环境，及时发现安全风险，保证自己的人身安全，也是土建工程施工现场发生安全事故的重要原因。
2.2监督力度需加强
具体而言，施工现场监督包括了许多工作，例如施工所用的材料、施工技术、工程质量、工程进展情况等等，然而总的来说当前我国许多施工管理人员对土建施工现场的监督力度还不够，许多规章制度都未能得到落实与执行成为一纸空文。导致监督力度不足的原因较多，如管理人员缺乏监督技巧和手段，施工单位对监督环节的重视度不够，过于看重工作进程，忽视监督工作的重要性等。土建施工现场管理较为复杂，现场施工面临许多变动与突发情况，现场监督是否到位受到了各种因素的影响，加强土建施工现场监督力度有利于施工人员严格按照规范要求展开施工，推进项目工程的顺利完成。
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2.3安全隐患较多
在土建施工过程中，由于施工人员的安全意识较差，施工工艺又比较复杂，工程中的安全隐患不断增多。在一些大型土建工程中，由于施工工艺流程具有一定的复杂性，施工人员对自身工作缺乏足够的重视，延长了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人员在实际工作中，要结合施工现场情况，不断提高自身的安全意识，明确各项施工流程，减少土建施工安全事故的发生。
3土建工程施工现场的优化管理与改进措施
3.1增强土建施工人员的安全意识
提高土建工程施工现场的安全性是保证施工人员人身生命安全非常重要的行为。施工单位必须全面贯彻“预防为主，安全第一”的方针，以最有效的方式进行实行，在思想上加强施工人员的安全意识，以实现防患于未然的目的。提高现场施工人员安全意识的方法有很多种，例如成立工地学校，聘请专业的教师对施工人员进行定期的安全意识培训，详细讲解土建工程施工现场安全事故发生的常见原因与可能存在的潜在因素，使现场施工人员充分了解施工现场安全事故发生后可能带来的各种严重后果，使他们正视施工安全的重要性，借此在最大程度上减少土建工程施工现场安全事故发生的可能性。另外，随着经济建设和科学技术水平的不断提高，施工现场的要求也越来越高，根据土建工程不同的建筑结构、不同的地质条件以及出现的各种新的问题，越来越多的关于工程施工的新技术、新设备、新工艺以及新材料被应用在施工过程中，给现场施工人员带来了很大的难度，同时也带来了更多的现场施工方面的安全隐患。
3.2加强土建施工现场的安全管理
强烈的安全意识以及责任意识是作为合格施工人员的基本要求，为了进一步优化土建施工的现场管理，加强施工团队安全意识与责任意识是重中之重。施工单位要做好施工安全教育，让施工团队从思想上重视工程的安全问题，促使施工人员提升自己的施工技术与安全素养，施工单位还应当时刻跟进施工动态，确保施工严格按照合同进行。施工单位可以创新安全管理方法，开展各种施工安全的交流活动或者是系统的安全培训等，通过多种多样的安全管理方法来减少施工违规现象的发生，保障施工质量。
3.3提高施工人员的安全意识
通过不断提高施工人员的安全意识，能够减少土建施工安全事故的发生。施工现场管理人员可以定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能。土建工程中的施工人员可以利用自身的空闲时间，定期参加网络培训，提高自身的安全意识。为了保证施工人员能够更好的投入到施工中，管理人员还要对其定期进行考核，针对考核没有通过的施工人员，要适当加大培训力度，增强施工人员的责任安全意识，保证土建施工现场管理工作顺利进行。除此之外，土建施工现场管理人员也可以制定奖罚制度，针对工作表现较好的施工人员，给予相应的奖励，有效提高施工人员的安全意识。在一些大型土建工程中，施工现场中的管理人员要明确自身的工作职责，提高自身的安全责任意识，并结合施工现场的管理情况，制定完善的质量监督管理制度，为施工人员营造一个良好的施工环境，有效保证工程的总体施工质量。
结语
总而言之，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，应该重视对施工现场管理模式的优化和改善。成功的土建工程施工现场管理模式，不仅需要专业、高水平的管理人员，还需要施工企业具备顶级的专业技术，经过对现场管理方法的研讨，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改善，对确保土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有非常重要的意义。
参考文献
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[3]詹政权.试论土建施工现场管理工作的现状及解决措施[J].低碳世界，2017（11）：153~154.
论文作者:徐祖贤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 安全意识论文; 现场论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;