关键词：信息化；电力企业；积极影响；建设的措施
引言：现阶段来说，电力企业对于我国经济社会发展和人们的生活质量提升具有重大影响。信息化技术与科学技术的高度发展应用使各类企业都实现了经济效益与社会效益的持续增长，电力企业应当加强信息化建设。现阶段电力行业竞争较为激烈，电力企业应当积极转变发展观念，以人才作为企业核心竞争力，不断提升人力资源管理工作水平，在激烈的竞争形式中获得更大的发展空间。
一、人力资源管理信息化对电力企业的积极影响
1.1推动人力资源管理工作方式的转变
对电力企业人力资源信息化管理而言，有着开放性特点，通过外包部分功能和设立虚拟组织，能够实现创新企业管理理念的目的，让人力资源管理得到优化。电力企业通过加快人力资源管理信息化建设，能够转变以往单一、自上而下的管理模式，不断朝着专业、互动、全面的方向发展。提升人力资源管理信息化水平，既能够让人力资源逐步转变为人力资本，确保人力资源部门创造更多价值，还能够发动全体员工参与进来，让员工的地位不再被动，从而加强企业与员工的互动。此外，在电力企业人力资源管理信息化建设中，人力资源管理部门不仅可以提供给人力资源信息，还可以提供相应知识与解决措施，为管理层决策的制定提供有力支持。
1.2加强资源整合降低经营成本
电力企业进行人力资源管理信息化建设能够将全体员工的个人信息以及技能专长进行统计录入人力资源管理系统，在电力企业经营过程中能够随时根据工作需要进行人员调配，通过信息化系统能够直接找到所需人才，解放了人才管理模式，真正意义上为电力企业构建扁平化人才管理结构，使人才资源能够有效整合，灵活安排。企业可以信息化技术为员工提供优质服务，管理人员也能对工作人员的工作情况作出动态掌握，对员工的薪资、福利、考勤等情况进行信息化管理，有效的降低了企业经营成本和实现人力资源管理结构的优化。
二、电力企业加强人力资源管理信息化建设的措施
2.1优化传统人力资源管理模式
传统的人力资源管理模式难以适应电力企业现代化发展需求，电力企业在发展过程中应当加强人力资源管理信息化建设，电力企业的发展规模越来越大，员工数量不断增加，传统的管理模式难以开展全面高效的管理。电力企业应当加大资金技术投入，优化人力资源管理模式，充分发挥现代信息技术的优势，建立科学合理发展结构。例如人力资源管理能够以信息化手段对员工情况进行统计录入，在进行人力资源配置时直接能够了解岗位对员工的需求，迅速安排合适的员工开展工作，提升企业整体工作效率。
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2.2实行信息化人才管理模式
在电力企业人力资源管理信息化建设中，需要将信息技术与先进人力资源管理思想结合起来，通过发挥信息技术的优势，让人力资源的配置更加优化。电力企业人力资源管理工作中应用信息技术时，主要包括制定管理制度、设计业务流程、加强员工交流、分析人力资源报告等内容。采用信息化建设模式人才管理模式应当加强办公自动化建设，现代电力企业发展形式，使得电力企业的经营范围不断扩大，人工管理过程中容易出现数据偏差，影响企业健康发展，应当以实现信息化、现代化办公方式，提升企业办公效率。
2.3加强信息化人才培养
当前企业竞争形势逐渐的由技术向人才转变，根据相关调查数据表明，缺乏信息化人力资源管理人才是阻碍我国部分电力企业难以快速发展的主要原因之一，电力企业应当积极转变发展观念，加强对员工信息化能力的培养，定期展开相应的培训活动，优化人才管理人员的知识结构，提升人力资源管理水平。同时，也要加强外部信息化人才引进，为企业注入新的发展活力，电力企业也要协调好内部信息化人才与引进人才之间的关系，营造良性竞争氛围，推动电力企业的快速健康发展。
2.4建立健全信息化风险控制体系
电力企业在经营发展过程中，由于竞争形势的激烈会存在一定的风险，人力资源管理工作信息化建设中也会导致风险的扩大，对电力企业的健康稳定发展造成消极影响，因此要建立科学的信息化风险防控体系，加强内部控制与外部影响因素的防范。电力企业员工应当提升风险意识，正确的对风险作出识别与控制，人力资源管理工作应当以信息化手段对风险进行有效监控，避免因人为因素导致的风险扩大，电力企业要对经营环节可能存在的风险作出预估，制定相关的风险评估报告，为企业经营决策管理提供参考意见，有效规避风险对企业造成的损害，保障电力企业人力资源管理信息化建设的持续推进。
2.5加强信息化软硬件成本投入
电力企业为加快信息化建设进程，应当提升对软硬件基础设施建设的重视，加强成本投入，与其他电力企业加强合作，建立人力资源信息共享网络。软件设备包括图文、音频、数据信息等数据库和管理系统的建设，在企业内部大力推广，加强维护不断升级。硬件设备包括计算机、通讯设备、数据储存器等内容。信息化建设离不开网络设施的支持，以现代化现代信息技术的应用，让管理模式得到优化，建立信息共享局域网，以信息技术和网络技术共同支撑电力企业的经济效益增长。电力企业应当以信息化建设提升自身的服务质量，加强信息资源网络的完善，提升工作透明度，避免人为因素影响企业健康发展。
结束语
人力资源管理工作是电力企业管理工作中的重要环节，对企业的健康稳定发展具有重要的影响，当前处于信息化条件下，电力企业应当切实优化传统发展过程中存在的弊端，积极转变现代化经营观念，以信息化人力资源管理模式优化企业人才结构、节约经营成本、提升员工工作积极性和工作效率，建设现代化电力企业。
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论文作者:牛美萍
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期下
论文发表时间:2019/11/29
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