摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑企业的发展也在不断加快，人们对于生活水平的要求越来越高，建筑工程质量问题也逐渐走进了人们的视野中。业主方项目管理对于建筑工程项目有着非常重要的意义，本文针对建筑工程项目中业主方的项目管理进行了分析和研究，对存在的问题提出了相应的改善措施。
关键词：建筑工程项目 业主方 项目管理
1业主方项目管理概述
建设项目管理的核心内容是目标控制，对发展的可持续性提供保障。随着我国建设工程投资规模的不断扩大业主工程项目管理包含了决策到工程交付使用维护整个阶段的管理，工程项目也需要从单纯的施工承包转变成项目管理和工程总承包等相关多种形式[1]。工程项目的目标也不光在限制于投资、工期或者质量内对工程项目进行综合化的管理以达到目的开展的管理，还需要和资金筹措以及风险分析等相关内容建立联系，以此来实现项目的综合目标业。
2对项目开展危机模式的管控活动
因为受到经济形势的影响，房产领域出现了非常多的不利情况，比如长期变动的市场和使用者的规定等。如果没有比较高的抵御思想的话，就可能产生比较严重的问题。此外，在开展建筑工程建设工作的时候，经常都会遇到一些没有办法预测的危机，要想有效的对危机进行预防，就必须对工作的质量进行提高，提高工作人员的责任意识，对出现的问题进行及时的处理，不让危机有发生的可能。承担风险的人员需要根据容易出现的风险提前制定好应对措施，只有这样才能够对出现的问题进行合理的控制。需要对工程存在的风险进行合理的分配，对利益和弊端进行权衡，避免风险比较大的项目，选择一些风险能够控制或者风险较小的项目，这样才能够在实施工程的过程中，更好的低于可能出现和发生的风险。另外，还需要对工作过程中出现的问题进行细致的分析和记录，在资金筹集的时候，业主方需要根据施工进度对资金进行合理的供应，防止资金出现断裂的情况，需要对资金进行严格的控制，管理好资金，使用好资金，将资金的最大效益发挥出来。
3建筑工程业主方项目管理
在开展建筑工程项目管理的过程中，业主方基建管理人员的综合素质直接决定了工程质量的好坏。对此，就需要建立起一支拥有较高综合素质和高专业技术的基建队伍，以此来满足新形势下的需要。基本建设和建筑工程以及经济等多个学科有关系。高综合素质的管理人才不光需要拥有一定的专业知识和实际的管理经验，还需要对社会主义市场经济运行机制拥有一定的应变能力，需要熟练的掌握科学先进的管理化手段和管理知识。这也就需要加强人员的培训和管理工作，不断地对队伍的整体素质进行提高[2]。需要严格的开展施工和验收知识的培训工作，在培训完成后对参与培训的人员进行实际测试和书面测试，必须让参与培训的人员成绩及格之后才能够对施工进行组织和管理，提高人员的配置质量。科学技术作为第一生产力，工程质量的提高和科学技术有着非常密切的关系，管理人员需要敢于实践，不断地学习新的知识和经验。
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建筑工程项目还由单项工程和单位工程等相关一系列工程组成。对建筑工程项目进行系统化的分析，对于管理有着非常大的帮助，必须建立起一个能够适应现代管理要求的观点。随着我国社会经济技术的不断发展，现代工程项目也需要表现出更多新的特点。例如，项目设计和实际运行的过程中需要具有一定的新颖性，需要使用新的知识和新的施工技术，提高企业在市场中的竞争力度。此外，在现代工程项目中还会接触到各种规模比较大的合作，这些合作所提出的条件也会更加的复杂，这也就需要更加丰富的专业知识提供技术上的支持。
4建筑工程业主方项目管理提升措施
当前，要想解决建筑工程业主方项目管理中存在的问题，就必须对建设制度进行强化。建立起比较完善的建筑工程建筑项目法人责任制度，切实实施项目法人职责制度，项目需要由法人对项目进行策划和资金筹措等相关活动的开展，法人需要对整个项目负起责任。在开展建筑工程项目招标的时候需要使用招标投标制度，通过使用招标和投标制度，充分的将竞争的机制和作用发挥出来，进一步实现资源优化配置，对工程的资金投入进行控制，使用比较低的资金建造质量最好的工程。对建筑工程建设项目监理制度进行实施，根据监理合同对建筑工程建设项目的质量和进度以及安全生产等相关活动进行管理和控制，通过使用合同管理制度等相关管理方法，对业主方工程项目管理进行不断地规范和完善。不断地加强政府监督力度和政府相关法律法规执行力度。对工程质量实行终身制度，在对建筑工程项目进行验收的时候需要严格按照相关规定和制度进行验收，保证建筑工程质量的质量达标，在验收的时候需要按照相关验收制度进行验收[4]。
工地竣工验收作为工程质量的最后环节，也是最为重要的一个环节，需要全面对投资的效益进行考察，对设计和施工质量进行检验的关键环节。工程在竣工的时候，基建部门需要和承建单位对工程进行预先验收，在预先验收完成之后，组织相关使用单位和设计单位以及政府的相关管理部门按照设计图纸对工程进行严格的验收，对工程技术资料和材料等相关记录进行检验，检查是否按照相关标准建造，对于建筑中存在质量问题的地方需要提出修理和改正的方法和时间期限，必须要整改到位，然后在让质监部门对其进行验收[5]。
结束语：我们从上文中能够看出，在建筑工程项目中业主方的项目管理是十分重要的部分。因为业主方作为建筑工程项目生产的总组织者，所以业主方需要更加严格的开展项目管理工作，在实践中不断地改善管理模式，加大管理力度，不断地适应当前市场的需求，这对于建筑工程项目未来的发展有着非常重要的意义。
参考文献：
[1]徐伟.机场建筑工程项目中业主方的项目管理探讨[J].工程技术研究,2017(10):154-155.
[2]吴海洪.浅析建筑工程项目中业主方的项目管理[J].江西化工,2014(01):217-220.
[3]顾明玥.浅谈业主方的建筑工程项目管理[J].中国新技术新产品,2013(10):217.
[4]吕静怡.业主方建筑工程项目管理[J].中外企业家,2013(02):250+252.
[5]李亚庆.业主方建筑工程项目管理的措施[J].科技创新与应用,2012(31):227.
论文作者:毛桂萍
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
标签：工程项目论文; 业主论文; 建筑论文; 项目管理论文; 工程论文; 资金论文; 制度论文; 《城镇建设》2019年第12期论文;