摘要：随着社会经济和科技水平的迅猛提高，电力工程施工技术水平也在不断提高，由此带来了人们对电力工程施工要求的同步提升。因此，在当前这种新发展态势下，电力企业施工人员一定要做好电力工程施工的科学管理，并在实践工作中不断完善和强化电力工程实施技术和管理体系，这对于电力企业的长期稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的现实意义。
关键词：电力工程技术管理；难点；对策
1电力工程的技术管理的具体内容
1.1电力工程初期阶段进行的技术管理
在实际进行技术方面的管理时就要重点进行整体纲要的制定，必须要依照电力工程整体的计划以及设计过程中的重要关键点科学合理的进行管理的整体纲要的制定，并且在同一时间之内一定要以依照整体的管理纲要来制定监督管理的文件。
1.2电力工程开始施工前的技术管理
在实际开始电力工程的施工之前，务必要依照价格提议的设置以及工程施工的合同对负责施工的单位进行进一步的技术方面的检查，主要是对负责实际施工的单位的施工技术以及实际操作的能力进行分析，并得出其是否符合该工程的实际要求的结论。
1.3电力工程施工过程中的技术管理
对于电力工程的过程中进行技术方面的管理是非常重要的，一定要从电力工程施工的实际情况出发，并且与施工场地的实际环境进行结合，从而进一步增强对电力工程进行的技术方面的管理工作，从而做到进一步对电力工程的实际质量进行保障。
2电力工程技术管理中存在的难点
2.1监管制度存在缺陷
监管制度从很大程度上支撑着电力系统地合理运行，对电力工程的质量起着很大的作用。监管人员时监管制度的实施者，直接决定着整个监管的效果。然而，由于大部分电力企业的监管人员的技术水平不高，监管意识较为薄弱，在进行监管工作时，不能够充分尽到自身的责任，使得监管工作没有全面贯彻落实。另一方面，监管人员所面临的工作量大，且具有一定难度，具体包括监管工程的各个重要环节，例如设计整个工程的施工方案、工程技术水平、测量规划数据以及设备的故障修复情况等方面。由于电力工程中设计到的项目太多，而且本身具有一定的技术性和复杂性，这也给监管工作带来了难度。最后，由于电力行业某些项目本身的特殊性，监管工作人员由于自身并不掌握其中涉及到的专业知识，很难对其进行有效监管，这会造成监管工作不全面，影响到工程顺利地开展。
2.2工程技术人员专业素养较低
目前大部分电力企业的相关工作人员的综合素养较低，技术水平不高，理论知识不够扎实。其中电力工程施工技术管理人员由于缺乏对工程利益的理解，在施工管理时不够严格，给工程质量埋下了隐患。管理人员的能力不达标，会造成很多的问题，例如在施工过程中，施工材料的采购不合理、所花费的资金太多甚至超过了施工方案规定的预算水平。这会在企业内部形成极差的风气和负面影响，同时影响到整个工程的质量和进度，工程支出过大，也可能给企业造成较大的经济损失。
2.3整体管理水平低
随着现在科技水平的迅速提高，电力行业需要不断地进行技术革新，提升技术水平，才能推动电力行业的发展的进程，顺应时代的潮流。尤其是在电力工程的建设管理中，管理者需要并不断地引进新技术，才能建设出高质量的电力工程，为人们提供高质量的电能，实现成本最小化，收益最大化。
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3关于强化电力工程施工技术与管理对策的探讨
3.1大力完善电力工程施工技术与管理流程
实践表明，在实际生产中，若能把电力工程施工技术与管理真正落实到实处，就能使电力企业获取最大效益。因此，在实际工作中，一定要制定出有效措施来大力优化和完善电力工程施工技术与管理流程。首先，在电力工程完成中标之后，就电力工程施工的相关招标细节，电力工程合同签订部门一定要予以全面、系统地说明，在确保技术人员对施工图纸进行严格审核的基础上，来做到让施工项目保存完善的档案。其次，就技术部这些电力工程施工企业管理机构而言，在电力工程实施施工之前，一定要能与相关设备供应商、电力用户和电力材料等做好会议审查；在确保电力工程施工预算正确的基础上，财务部门一定要及时完成电力设备和电力材料相关款项的支付。事实表明，通过以上这些途径，可有效完善和优化电力工程施工技术与管理流程，对于电力工程施工质量的提高，具有极大的促进作用。
3.2强化责任制并建立起完善健全的电力工程施工技术管理制度
事实表明，在强化电力工程施工技术与管理过程中，一定要建立起一套完善健全的电力工程施工技术管理规章制度，以此来为进一步切实做好电力工程施工技术管理提供有效依据。就电力工程施工技术人员而言，即使他们专业水平再高，但是如果没有一套完整规范的管理制度来指导他们开展工作，也很难有效推进电力工程的施工建设。因此，在实际生产中，一定要立足于电力企业自身实际情况，制定出一套完善的电力工程施工技术管理制度，以此来规范和指导施工人员的各项工作开展，并不断提高他们的责任意识。通过这套规章制度，可让每位施工技术人员都清楚自身职责，并最大限度明确自己的工作任务和工作范围，从而确保他们能够及时、高质量完成自身工作任务。由此可见，建立起一套完善施工技术管理制度，对于施工人员责任意识以及电力工程建设质量的大幅度提升，均具有极为重要的促进作用。
3.3大力提高施工技术管理人员的专业素质能力
众所周知，保障电力工程得以顺利完工的前提是一套足够先进的施工技术体系，而把这套先进技术体系落实到实处必须通过那些高素质施工管理人员的操作才能得以完成。因此，在实际工作中，为让电力工程得以快速、高质量完成，电力企业相关部门一定要通过各种途径来大力培养企业技术骨干和管理人员。具体可通过以下这些方式来落实：第一，定期培训；电力企业可通过定期培训这种技术交流方式来不断更新和提高电力工程施工技术管理的专业知识和业务能力；第二，开展多样化实践活动；通过这种活动方式，可促使全体施工技术管理人员主动、积极参与到这类活动中，从而达到让他们自觉提升自身业务能力水平的良好效果。
3.4加强电力工程技术管理
对电力工程施工进行技术方面管理的实际流程要进一步优化。在组织市场交易的过程完成之后，电力企业内部应该对自身所拥有的施工技术的实际能力以及相关的从业资格进行审查核对，在这些工作完成之后将相关的信息数据妥善存放起来。在实际进行电力工程施工的过程之中，应该加强对施工设备以及施工所用的材料的技术检测，这样可以进一步保障电力工程的质量，并且还要加强施工工作人员的技术方面的意识，对整体的流程进行有计划性的规定。
结束语
在信息技术已经渗透到人们生产生活的时代背景下，各项新型技术被逐渐应用于各个领域。电力资源作为一种基础能源，与人们的生活息息相关。近年来，社会各项建设飞速发展，对电能的需求量也随之增大，为了保障电力系统高效稳定地运行，需要以相关的电力工程技术作为支撑。然而当前阶段，电力对电力工程技术的管理体系还不够完善，存在许多不足。本文对电力工程技术管理中的问题进行分析，并给出合理的改进措施，以期给相关人员提供参考。
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论文作者:李碧宇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/23
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