摘要：项目施工管理的进度管理不仅关系到项目的质量，而且与项目施工管理成果和项目施工周期有着密切的关系。因此，项目建设管理的进展也将与建设成本和建设投资有较大的关系。在当代工程建设管理过程中，为了促进工程建设质量的提高和施工成本的降低，施工单位必须做好工程进度管理工作。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；问题；对策
1施工及施工进度管理简介
1.1施工工作的基本要素
建筑工程通常指的是对各类建筑房屋的建造及其附属（电网、水管通道、必要设备）的安装活动所形成的工程实体，总的来说就是建造的工程实体，也指建筑行业的工程。目前，我国建筑业的发展势头相对较猛，建筑业的整体利润趋势走向良好，随着市场需求的不断增长，一大批优秀的建筑企业正在逐步崛起，引领着整个行业的发展壮大。建筑工程的特点是综合性、技术性和实践性（又称社会性），建筑工程在一定程度上是社会发展的产物，必将服务于中国任何行业的需要。随着中国加入世界贸易组织，建筑业正在从劳动密集型企业向技术密集型企业转变，许多工作对人才的技术含量提出了更高的要求。
1.2施工进度管理的基本要素
施工项目进度管理一般包括勘察、设计、施工三个阶段，需要用到的有测量学、工程力学和机械学等学科。建筑工程是一门涉及面广、综合性强的学科，建筑工程经历了社会各个时期的发展，对社会产生了广泛的影响，为了达到项目总工期的目标，需要严格管理项目的实施进度，深入研究影响进度的风险，提出具体方案，确保项目进度的稳步进行。施工项目进度管理措施直接影响到工程量和能耗，项目能否按照预期交付是影响公司声誉的直接因素，如果工程质量控制不到位，工程的经济效益将受到很大的损害，甚至影响到整个建筑业未来的发展方向。
2施工进度管理中应注意的问题
2.1进度规划不够科学
进度计划的科学性直接关系到项目建设的顺利进行，是提高项目经济效益的重要途径。然而，据实际情况而言，一些企业没有充分考虑到影响项目施工进展的因素，如建筑材料的供应，施工设备的部署，施工人员，施工环境等等，这些都是影响工程建设进度的重要原因。在工程建设中，如果不能有效地处理好施工问题，不仅会影响工程建设的进度，还会造成大量的资源浪费，给企业带来更大的经济损失。
2.2资源错位
合理配置资源是保证项目顺利发展的关键。资源配置包括人力资源、物资供应和环境条件。在资源配置中，要根据施工进度计划进行安排，制定有效的资源配置计划。目前，许多建设单位在我们国家仍然使用传统的思想准备施工计划，制定资源配置方案，没有实现资源配置之间的有效连接，导致施工进度计划和资源分配不一致，至使项目不能按时完成。
2.3项目进度不合理
项目进度计划是考虑到项目的各种专业和各种因素的项目建设计划，它对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。制定工程进度计划时，要综合考虑各种因素，收集不同行业、不同标准、不同工作量的施工标准，制定科学的施工进度计划。然而，一些建设单位对项目进度计划不够重视，任务分配和资源分配也没有经过认真的计算和规划，对于周期较长的项目，这种粗略的管理方法通常没有什么大问题，对于工期短、紧凑的项目，一些错误会对整个项目进度造成严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度计划，如果项目进度计划不严谨、不科学，存在遗漏或错误，会使材料不能及时采购，至使项目暂停，从而延误工期。
2.4施工技术对工程施工进度的影响。
施工前，施工单位必须选择适合本工程施工的方法，以确保施工方法正确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目的专业技术力量，建设单位和管理部门的能力也会大大影响整个工程的进展，相关施工人员的施工技术方法是否熟练，操作是否标准和规范，这些需要管理部门和专业水平的人员来管理大局，才不会在施工过程中对工程产生很大的影响。
3建设工程施工进度管理的优化
3.1良好的进度规划
完善的前期规划是确定建设项目实施进度的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。为了满足这一需求，管理人员可以组合以下内容改进进度计划：首先，在制定进度计划之前先考察施工的实际情况，具体考核内容主要包括项目所在地的地理情况、气候、地方政府政策、未来市场趋势等，在这些能力的支持下，建设项目的规划自然可以得到完善。其次，应该根据工程情况预测可能出现的紧急情况，并提前做好准备事宜，建筑工地水电供应、自然灾害概率、火灾等重大事故等都会对施工项目的实施进度和管理产生一定的影响，因此，应预先分析到该项目实际情况中可能出现的问题，并做相应的措施，避免发生问题时现场人员不能迅速进行处理，从而导致工程进度的拖延。
3.2加强施工技术管理
施工前，施工项目应先对施工现场进行全面的调查，并结合图纸组织专家进行深入的评审工作，特别是图纸中的疑点和难点，必须及时与设计单位沟通，组织相关技术人员进行全面、系统的招标文件、技术规范等学习工作。在掌握施工项目整体技术情况的前提下，制定相应的施工工艺和详细的施工计划。建设项目施工过程中，根据项目的总体进度计划进行施工，实际施工进度与计划之间的偏差必须定期分析，并对偏差的原因进行深度研究，而进度管理计划应该逐步提高，促使施工进度的实现科学管理。
3.3改进施工进度计划的动态监测和管理
在施工过程中要保证施工计划的进度，项目进度的调整需要根据具体施工情况进行，施工进度延误时，及时调整和管理施工进度计划，施工规划时出现的问题，施工管理人员需要及时分析然后根据问题产生的原因提出修改和调整，以确保施工进度和施工计划的一致性。除此之外，为了保证施工进度和施工计划的协调，管理者需要对项目建设全过程进行动态监督和控制，及时反馈和反馈调整整个项目的实施情况，为实施进度计划提供重要的支持。
3.4提高进度管理的有效性
首先，要完善与国家法律法规相结合的管理机制，使施工进度管理能够以法规为基础，促进工程进度管理的规范化发展，在施工进度管理过程中，要充分了解施工的实际情况，优化管理方法，使施工进度管理更加有效。其次，科学技术快速发展的背景下，各种新技术应用于工程管理领域，管理人员需要加强现代信息技术的学习和应用，充分发挥现代信息技术的价值和作用，实现工程施工进度的全过程管理。例如，在设计施工图时，要充分利用BIM技术，确保施工人员能够更好地理解设计意图，然后根据施工图的要求进行施工操作，同时，有必要利用信息技术来模拟碰撞检测，从而解决工程施工中常见的问题，有效提高施工进度管理的有效性。
4结束语
施工进度管理是施工企业管理的重要组成部分，进度控制工作的质量不仅会影响项目的进度，还会影响项目的质量和成本。因此，深入研究进度控制工作具有重要的现实意义，在实际的施工管理工作中，要分析影响施工进度的因素，实行动态进度控制，适当调整施工计划，使施工工作在预期的工期内高效进行。
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论文作者:李娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
标签：进度论文; 项目论文; 施工进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 工程论文; 资源配置论文; 《基层建设》2019年第22期论文;