广东佛山 528300
摘要：面对我国新时期的社会背景，其经济发展和城市化进程均在快速推进，使得每个城市的建筑工程也随之飞速发展，在社会文化不断提升的影响之下，新时期的很多建筑工程对人们的精神需求有了明显的需求，使得很多的工程不仅仅要注重其实用性，而且还要符合大众的审美感，能够给用户带来精神层面的舒适感，因此对于建筑工程技术也有了更高的期待。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
1 导言
在近些年当中，我国经济快速增长，各类建筑项目逐渐增多，使得建筑行业在国家发展中的支柱作用越来越强，而建筑工程管理对于整个行业的发展具有至关重要的作用，关系到建筑工程的整体质量、成本投入、施工安全以及施工进度等等，但就目前的建筑工程管理情况来看，还有很多企业在进行管理实践的过程中存在各种各样的问题，导致管理效果难以得到充分的发挥，因此，需要建筑企业针对工程管理工作进行不断的优化，使其发展的稳定性得到有效的保证。
2 建筑工程管理工作存在的问题
建筑工程管理工作的主要目的就是确保建筑工程按照计划施工，但是在实际施工开展的过程中，由于管理人员自身的素质不高等因素，导致建筑工程管理无法有效落实，这样也就造成建筑工程与预期施工存在比较大的差距。
2.1 工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
2.2 工程质量管理目标不明确
工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是建筑设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。
2.3 工程项目决策不科学不规范
在建筑施工管理开展的过程中，必须要确保管理的环境得到相对优化，但是从目前来看由于施工环境涉及到人文环境、水文环境、施工环境等。如果在施工之前并没有对施工环境进行综合的调查和评估，好难过呀导致施工方案的设计与实际不相符，也没有能够严格按照施工要求开展施工，造成了人力、物力、资源的严重浪费，很容易导致整个建筑工程施工管理无法顺利开展。
2.4 缺少必要的论证和比较过程
比较与论证是确保建筑工程科学合理的重要环节，也能够为整个建筑工程管理提供科学合理的参考依据。由于在建筑工程项目施工管理的过程中对工期管理运行以及施工环境的论证和比较比较复杂，这样就导致建设方案也存在着不同的情况，很多情况下管理人员对建筑工程项目管理方案的比较和论证也停留在表面，只进行单纯的对比，并且往往选择非A即B的比较方式，导致建筑工程施工管理的整体效果不明显。
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3 建筑工程管理的有效措施
3.1 对管理制度及体系进行不断的完善
3.1.1 建筑企业的管理层应该不断提升工程管理意识
要深刻认识到工程管理对于企业平稳发展的重要作用，并将该项工作落实到建筑工程施工建设的各个环节当中，在工作中起到带头示范的作用，要对相关管理知识及法规进行积极的学习，只有管理层的工程管理意识得到有效的提升，才能确保工程管理工作的有效深化，使相关工作人员树立工程管理意识，从而达到提升建筑工程管理水平的目的。
3.1.2 要对相关管理制度进行不断的完善
这也是建筑工程有效管理的基础保障，因此，建筑企业应该以相关法规为指导，对先进的工程管理理念和制度加以借鉴，结合自身情况，对工程管理制度进行科学的建设，并将完善工作做好，其内容应该涉及到工程管理方面的合同、技术、安全以及质量等方面的管理工作，且各项管理细节都应该具有明确的规定，也只有如此，才能使现代建筑工程当中的管理需求得到有效的满足。
3.1.3 要对建筑工程管理体系进行科学的建设
要对企业管理部门进行不断的优化，使其功能配置能够得到有效的完善，同时要对建筑工程中的各种情况进行全面的分析，根据实际情况对人员进行合理的配置，确保工程管理工作的有序开展。要积极推动管理体系的建设工作，使其科学性、完善性得到有效的提升，从而将各项工作与质量管理进行有效的结合，实现有机整体的科学构建，除此之外，还要对管理人员以及操作人员自身的质量意识进行不断的强化，以此来保证工程的整体质量。
3.2 对安全管理体系进行强化
想要在建筑工程当中实现安全管理体系的构建，需要对以下工作加以落实：第一，要对安全管理方面的制度加以完善，并做好安全管理流程的建设工作；第二，对安全管理团队加强建设，并对管理人员展开安全培训工作。必须要保证安全管理体系的全面性，使其能够落实到工程建设的全过程当中。建筑企业应该对安全管理意识进行强化，将安全生产提升到政治高度加以对待，不管是部门还是个人都应该将安全放在工作的首要位置上，通过安全施工方案的编制、安全技术规程的确定以及安全生产制度的实施，推动安全管理工作的有效深化。同时，要对安全检查工作加以落实，确保工程当中的安全隐患问题能够被及时的发展和解决，除了要在日常工作当中落实安全检查之外，还要落实定期检查工作，对于安全问题的处理情况要做好监督和复查工作，确保安全问题的处理质量。除此之外，要对安全管理团队加强建设，要对安全管理责任加以落实，使每个工作人员都能够具有明确的岗位责任，并且，要将安全考核制度与奖罚制度进行有效的结合，以此来提升安全管理的质量，使工程的生产安全得到有效的保证。
3.3 对管理人才加强培养
针对建筑工程的相关管理人员进行培养，具体需要对以下工作加以落实：第一，要对新入职员工加强培训及考核工作；第二，要通过培训教育工作对在现有人员进行不断的提升。对于新入职的员工，需要对其理论知识及专业技能实施考核，在考核通过以后颁发上岗证件，确保持证上岗，以此来保证其综合素质能够满足工程管理的具体需要。而对于现有人员则需要从多方面入手进行培训，且该项培训工作应该具有长期性和定期性，要保证管理人员能够具备较强的专业知识、法律意识、管理技巧和职业道德。要通过培训教育工作的有效落实，不断提升工程管理团队的整体水平，使其能够在工程管理过程中发挥更大的重用，使工程的整体质量得到相应的保证。
4 结束语
总之，建筑工程是一项系统化项目，因此在提升建筑工程质量监控工作的过程中，不仅要从意识层面入手建立统一的执法要求、管理管理工作体系，更要将这种监督管理制度进行有效的落实；与此同时，要加强安全监管的措施，有效的提升质量监管的水平和力度。
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[4]黄燕雪.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2018（3）：127-128.
论文作者:伍尚彬
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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